為什麼擁有百年歷史的製造與批發企業，將物流提升為經營核心課題？

Plaid Inc.（東京都中央區；代表取締役：倉橋健太）的內部創業組織 STUDIO ZERO，發布了與川本產業株式會社（大阪府大阪市；代表取締役社長：福井誠）經營企劃及採購物流部門三位領導者（吉田康晃先生、平田浩章先生、川井隆弘先生）的對談文章。

川本產業作為一家擁有超過百年歷史的醫療與衛生用品製造及批發商，多年來透過真誠回應客戶需求建立了深厚的信任。然而，面對物流業界的「2024年問題」及成本高漲等外部環境變化，該公司現已踏上結構性的「物流改革」之路。

從過去的「只要運送就好」的物流，轉向基於數據的「設計型物流」。

作為此次變革的合作夥伴，Plaid Inc. 的 STUDIO ZERO 正在提供伴隨式的支援。

為什麼這家歷史悠久的企業現在決定進行物流結構改革？結合數據分析與深入現場的專案全貌又是什麼？雙方就物流改革的初衷與未來展望進行了深入探討。

[關鍵人物] - 吉田康晃：川本產業株式會社 經營企劃、管理統括 常務取締役 執行役員 - 平田浩章：川本產業株式會社 採購物流本部 執行役員 本部長 - 川井隆弘：川本產業株式會社 採購物流本部 部長 - 上田淳志：Plaid Inc./STUDIO ZERO Senior Business Architect .Logi 事業負責人 - 上田進太郎：Plaid Inc./STUDIO ZERO .Logi Associate Business Architect

[目錄] 1. 物流成本高漲所浮現的經營課題 2. 從「完全委託」的物流轉向「設計型」物流 3. 選擇「伴隨式支援」以加速改革的理由 4. 為了持續回應客戶的需求

Plaid 的 STUDIO ZERO 所提供的伴隨式物流價值創造服務「.Logi」，其餘案例介紹請參閱官網。「.Logi」提供以消費者視角為核心，優化整體物流的伴隨式顧問服務。我們的團隊成員擁有 20 年間為超過 1,000 家企業構建物流的經驗，將為貴公司提出高效且可持續的 GX 物流策略，透過物流加速貴公司的競爭力。