副業成為「招募」與「留才」的關鍵：副業媒合服務「lotsful」發布【副業與轉職因果關係調查 vol.2】
PERSOL INNOVATION 旗下的副業人才媒合服務「lotsful」調查發現，62.5% 的副業經驗者曾透過副業契機轉職。副業已成為企業招募中重要的「試用入社」平台，讓企業能在正式聘用前驗證候選人的技能與適配度。此外，八成受訪者在轉職時會重視是否允許副業，顯示禁止副業將導致企業面臨重大的招募損失。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 13:34（收集後2小時2分鐘）
以「工作，並微笑。」（Hataraitte, Warao）為願景的 PERSOL 集團，其旗下 PERSOL INNOVATION 株式会社 lotsful Company（總部位於東京都港區，lotsful Company 代表：田中みどり）營運的副業人才媒合服務「lotsful」（https://lotsful.jp/），針對 660 名 20 至 40 歲具有副業經驗的上班族進行了【副業與轉職因果關係調查 vol.2】，並於今日發表調查結果。
※副業與轉職因果關係調查 vol.1：https://lotsful.jp/news/153
### 調查結果
#### 副業成為「挖角」與「試用入社」的場域，超過六成因副業而轉職
在詢問有關透過副業契機轉職的經驗時，回答「曾直接入職副業公司（31.7%）」、「曾因副業契機轉職至其他公司（22.8%）」、「兩者皆有經驗（8.0%）」的人數總計達到 62.5%。相較於 2022 年 8 月同項調查中 53.6% 的結果，顯示以副業為起點的轉職活動正在增加。
此外，針對在上述問題中回答「無轉職經驗」或「轉職至其他公司」的人員進行詢問時，有 49.4% 表示曾收到副業公司詢問「是否願意以正職員工身分工作」的入職邀請（挖角）。這意味著即使是未實際轉職至副業公司的群體，約半數也曾收到入職邀請，顯示副業期間已成為企業接觸潛在招募對象的重要機會。這些結果顯示，副業對於企業而言，正發揮著在評估技能與適應性後進行招募的「試用入社」功能。對於招募正職感到困難的企業來說，副業正成為確保「已完成技能鑑定之即戰力」的有效手段，作為新招募入口的重要性日益提升。
#### 入職副業公司的首要理由是「信任關係」，透過實務媒合推動決策
針對曾入職副業公司的受訪者詢問理由，前三名分別為「與現場成員建立了信任關係（35.7%）」、「想要更深入地投入該事業（35.3%）」、「能深入理解業務內容（34.9%）」。這顯示出透過副業現場體驗所建立的團隊信任關係等因素，在傳統以文件和面試為主的招募流程中難以呈現的企業魅力，對入職決策產生了重大影響。
關於轉職的時間點，在詢問「副業結束後多久入職」時，回答「3個月至半年內（59.9%）」的人數最多，其次是「3個月內（26.4%）」。
進一步的交叉分析顯示，在「3個月內」轉職的群體中，約有七成是直接入職該副業公司。
另一方面，也存在一定比例的人員在副業結束半年後才入職副業公司，顯示即使在副業期間或結束後未立即成為正職，將來在轉職意願提高的時間點仍有可能促成招募。從這一點來看，透過副業建立的聯繫也發揮了中長期人才庫（Talent Pool）的功能。
#### 「禁止副業」是招募競爭中的重大機會損失，超過八成在轉職時重視副業許可
在詢問轉職活動中對於求職票上「是否允許副業」的重視程度時，回答「在一定程度上重視（51.8%）」及「非常重視（若不可副業則不應徵）（28.4%）」的受訪者合計達 80.2%。
此外，關於在甄選過程中或錄取後得知「禁止副業」時的入職決定，回答「拒絕入職（27.3%）」與「雖然非常猶豫是否要拒絕，但優先考慮其他條件而入職（30.2%）」各占一定比例，顯示副業制度的有無理影響到錄取後的入職決策。
從年齡與性別趨勢來看，特別是 20 歲出頭的女性中，高達 90.0% 表示會因「禁止副業」而拒絕入職或猶豫不決，反映出年輕族群對副業制度的高度關注。這些結果顯示，不允許副業的企業可能在招募的最後階段流失人才至他社，副業制度的完善已成為直接關係到招募競爭力的重要因素。
※副業與轉職因果關係調查 vol.1：https://lotsful.jp/news/153
### 調查結果
#### 副業成為「挖角」與「試用入社」的場域，超過六成因副業而轉職
在詢問有關透過副業契機轉職的經驗時，回答「曾直接入職副業公司（31.7%）」、「曾因副業契機轉職至其他公司（22.8%）」、「兩者皆有經驗（8.0%）」的人數總計達到 62.5%。相較於 2022 年 8 月同項調查中 53.6% 的結果，顯示以副業為起點的轉職活動正在增加。
此外，針對在上述問題中回答「無轉職經驗」或「轉職至其他公司」的人員進行詢問時，有 49.4% 表示曾收到副業公司詢問「是否願意以正職員工身分工作」的入職邀請（挖角）。這意味著即使是未實際轉職至副業公司的群體，約半數也曾收到入職邀請，顯示副業期間已成為企業接觸潛在招募對象的重要機會。這些結果顯示，副業對於企業而言，正發揮著在評估技能與適應性後進行招募的「試用入社」功能。對於招募正職感到困難的企業來說，副業正成為確保「已完成技能鑑定之即戰力」的有效手段，作為新招募入口的重要性日益提升。
#### 入職副業公司的首要理由是「信任關係」，透過實務媒合推動決策
針對曾入職副業公司的受訪者詢問理由，前三名分別為「與現場成員建立了信任關係（35.7%）」、「想要更深入地投入該事業（35.3%）」、「能深入理解業務內容（34.9%）」。這顯示出透過副業現場體驗所建立的團隊信任關係等因素，在傳統以文件和面試為主的招募流程中難以呈現的企業魅力，對入職決策產生了重大影響。
關於轉職的時間點，在詢問「副業結束後多久入職」時，回答「3個月至半年內（59.9%）」的人數最多，其次是「3個月內（26.4%）」。
進一步的交叉分析顯示，在「3個月內」轉職的群體中，約有七成是直接入職該副業公司。
另一方面，也存在一定比例的人員在副業結束半年後才入職副業公司，顯示即使在副業期間或結束後未立即成為正職，將來在轉職意願提高的時間點仍有可能促成招募。從這一點來看，透過副業建立的聯繫也發揮了中長期人才庫（Talent Pool）的功能。
#### 「禁止副業」是招募競爭中的重大機會損失，超過八成在轉職時重視副業許可
在詢問轉職活動中對於求職票上「是否允許副業」的重視程度時，回答「在一定程度上重視（51.8%）」及「非常重視（若不可副業則不應徵）（28.4%）」的受訪者合計達 80.2%。
此外，關於在甄選過程中或錄取後得知「禁止副業」時的入職決定，回答「拒絕入職（27.3%）」與「雖然非常猶豫是否要拒絕，但優先考慮其他條件而入職（30.2%）」各占一定比例，顯示副業制度的有無理影響到錄取後的入職決策。
從年齡與性別趨勢來看，特別是 20 歲出頭的女性中，高達 90.0% 表示會因「禁止副業」而拒絕入職或猶豫不決，反映出年輕族群對副業制度的高度關注。這些結果顯示，不允許副業的企業可能在招募的最後階段流失人才至他社，副業制度的完善已成為直接關係到招募競爭力的重要因素。