Job總研發布《2026年上司與部屬意識調查》:7成上司苦於「無法責備的時代」,對主動性的期待存在認知落差
由Persol Career營運的「Job總研」針對421名職場人士進行了「2026年上司與部屬意識調查」。結果顯示,約7成上司對指導部屬感到困擾,而部屬則更重視職場的心理安全感。調查揭示了上司期待部屬具備「主動性」,但部屬卻對「指示模糊」感到困惑,雙方在溝通與期待上存在顯著落差。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月1日 18:30
- 🔍 收集: 2026年6月1日 09:50
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月1日 09:57(收集後7分鐘)
提供轉職服務「doda」的Persol Career株式會社旗下研究機構「Job總研」,針對421名職場男女進行了「2026年上司與部屬意識調查」。本次調查旨在探討上司與部屬各自的角色認知、雙方感受到的落差、溝通上的困擾以及彼此的期待。
【上司與部屬的意識落差】
根據Job總研過去的調查,6成上司表示「從未責備過部屬」,顯示由於世代差異與對職場霸凌的擔憂,指導行為呈現減少趨勢,但部屬其實希望獲得指導。在2026年應屆畢業生入職兩個月後的當下,上司在指導與培育上,部屬在理解上司意圖等溝通層面上,皆面臨不少困擾。
【調查概要】
調查對象:JobQ Town註冊用戶
調查條件:全國/男女/20~50歲
調查期間:2026年5月13日至5月18日
有效問卷:421份
調查方法:網路調查
【調查總結】
本次調查顯示,儘管上司與部屬都重視建立良好關係,但在溝通與工作觀上存在落差。部屬對上司的期待更偏向「支援」而非「管理」,特別重視「心理安全感」與「傾聽態度」。另一方面,上司則對部屬缺乏「主動性」與「等待指示」感到苦惱。
此外,調查發現雙方其實都希望「理解對方」。上司想知道「理想的指導方式」,部屬則想知道「上司對自己的期待」。部屬對於「你應該不用我說也知道吧」這類模糊的溝通方式感到反感,反映出年輕世代對於透明化與邏輯化溝通的高度需求。在工作方式多元化的今日,比起傳統的「身教式」管理,透過對話將期待值具體化,已成為未來組織建設的關鍵。
【上司與部屬的意識落差】
根據Job總研過去的調查,6成上司表示「從未責備過部屬」,顯示由於世代差異與對職場霸凌的擔憂,指導行為呈現減少趨勢,但部屬其實希望獲得指導。在2026年應屆畢業生入職兩個月後的當下,上司在指導與培育上,部屬在理解上司意圖等溝通層面上,皆面臨不少困擾。
【調查概要】
調查對象:JobQ Town註冊用戶
調查條件:全國/男女/20~50歲
調查期間:2026年5月13日至5月18日
有效問卷:421份
調查方法:網路調查
【調查總結】
本次調查顯示,儘管上司與部屬都重視建立良好關係,但在溝通與工作觀上存在落差。部屬對上司的期待更偏向「支援」而非「管理」,特別重視「心理安全感」與「傾聽態度」。另一方面,上司則對部屬缺乏「主動性」與「等待指示」感到苦惱。
此外,調查發現雙方其實都希望「理解對方」。上司想知道「理想的指導方式」,部屬則想知道「上司對自己的期待」。部屬對於「你應該不用我說也知道吧」這類模糊的溝通方式感到反感,反映出年輕世代對於透明化與邏輯化溝通的高度需求。在工作方式多元化的今日,比起傳統的「身教式」管理,透過對話將期待值具體化,已成為未來組織建設的關鍵。
常見問題
日本職場中上司與部下之間的主要矛盾是什麼?
主要矛盾在於上司希望部下具備「主動性」,而部下則希望上司提供「心理安全感」與明確的指導。