Persol Career發布《2026副業與自由工作者人才白皮書》：企業人才運用從「評估」轉向「實際運用」階段

Persol Career股份有限公司旗下的專業人才綜合運用支援服務「HiPro」發布了《2026副業與自由工作者人才白皮書》。本白皮書分別從企業與個人的雙重視角，針對副業與自由工作者人才的運用實態及挑戰進行了調查。

調查結果顯示，副業與自由工作者人才的運用情況，正逐漸過渡到具體設計「應運用於哪些業務、如何運用」的階段。在透過招募正職員工來確保人才的難度不斷增加的背景下，企業開始將運用副業與自由工作者人才定位為「在必要期間內，從外部補足所需技能」的重要手段。

本白皮書將人才區分為「高階人才層」※1與「一般成員層」※2，並透過與去年的數據比較，分析了運用趨勢及面臨挑戰的變化。

※1：本白皮書中定義為具備能解決高度事業挑戰之經驗與技能的人才階層。
※2：本白皮書中定義為從事日常例行性業務的人才階層。

《2026副業與自由工作者人才白皮書》摘要

（企業篇）

目前副業與自由工作者人才的運用率約為2成，與去年持平。運用目的更加明確，尋求「即戰力」的傾向增強。

委託案件數呈現增加趨勢，但每人每月的運用費用卻下降。委託案件的細分化及短期點狀發包趨勢明顯。

面對現場單位日益增加的人才需求，如何確保與分配預算等「費用面的調整」成為新的挑戰。

即使是尚未使用外部人才的企業，對此的理解也有所提升，表示有意願或有興趣運用的企業達約8成，較去年上升。

（個人篇）

上班族從事副業的目前活動率較去年微幅下降。無論是高階人才層或一般成員層，活動目的皆變得更加明確。

副業的活動件數與報酬皆呈現減少。案件集中於少數個人的狀況，已轉變為由更多人共同分擔案件的結構。

隨著個人經驗與技能的提升，爭取業務的競爭變得更加激烈。在獲取理想案件及實際執行業務過程中遭遇的挑戰也日益浮現。

《2026副業與自由工作者人才白皮書》概要

＜企業篇＞

即戰力導向增強，對副業與自由工作者人才的角色期待明確化

副業與自由工作者人才目前的運用率，無論是高階人才層或一般成員層皆約為2成，與去年持平※3。另一方面，在運用目的上，期待獲得技能與Know-how的項目，如「提高經驗與技能的多樣性」、「確保具備即戰力的人才與技能」等比例皆有上升。此外，針對副業人才中的高階層，「業務執行速度快」的評價亦有所提升。

隨著運用熟練度的提高，企業所要求的角色變得更加明確，可以看出企業內部對於能成為現場即戰力人才的需求正不斷增強。這顯示在人才短缺日益嚴重的情況下，越來越多企業不再單純依賴招募正職員工，而是將運用副業與自由工作者人才視為從外部補充必要經驗與技能的常規手段。

在綜合滿意度方面，超過7成正在運用外部人才的企業回答「滿意」，維持與去年相同的高水準。

※3：關於與去年的比較：雖然分數存在差異，但經Z檢定判定並無顯著差異，因此視為「與去年持平」。

委託副業與自由工作者人才的案件數增加，短期點狀發包擴大

委託案件數為「2件以上」的比例佔了約8成，且高階人才層與一般成員層的案件數中位數，皆從去年的3件增加至5件。另一方面，運用費用的中位數，高階人才層較去年減少了10萬日圓，降至20萬日圓。

這被認為是因為越來越多的企業會事先梳理業務，並以數週至數個月為單位，僅針對特定業務進行委託。透過精細化設計案件的結果，促使委託案件的細分化及短期點狀發包的情況日益普及。

伴隨外部人才需求擴大，費用面的調整成為新挑戰

在運用副業與自由工作者人才時所面臨的挑戰中，與「設定人才需求」相關的項目，例如「難以定義人才需求或切割業務」的比例較去年下降。但另一方面，「現場單位提出超出必要人數或案件的需求」及「業務委託費用偏高」等項目則上升。這顯示雖然企業的接納體制已逐漸完善，但面對現場不斷擴大的人才需求，如何在有限的預算內進行有效運用，亦即「費用面的調整」，已成為企業的新挑戰。

對運用外部人才的理解加深，尚未使用之企業的運用意願上升