※本新聞稿由營運事務局 PERSOL CAREER CO., LTD. 代表由 48 家參畫企業與團體組成的「職涯自主權與未來工作聯盟」發布。
「職涯自主權與未來工作聯盟」＜ https://co-consortium.persol-career.co.jp/ ＞由一群跨產業、致力於探索「將職涯自主權人才轉化為事業成長動力之『個人與企業的新關係』」的企業與團體組成，並針對其實踐理論進行討論、實踐與驗證。現特此公告，聯盟已公開彙整 2025 年度研究會活動成果的「未來工作白皮書 2026」。
欲索取本書者，請至聯盟的「未來工作白皮書」頁面進行申請。
URL: https://co-consortium.persol-career.co.jp/report/hakusyo20260330/index.html
「未來工作白皮書」是由本聯盟參畫企業所編纂，這些企業致力於推動自主型職涯發展並探索「個人與企業的新關係」。白皮書內容基於各公司在經營策略、事業策略與人事策略上的相互分享與公開討論，針對「該如何運用職涯自主權人才，創造企業中長期成長？」以及「如何透過人力資本最大化實現企業永續成長？」等課題，並根據從實踐現場觀察到的經營變革與人事變革徵兆，將其編纂為「職涯自主權經營」的實踐理論。
作為第 5 編（2025 年度）的本次報告，針對運用職涯自主權人才以實現企業中長期成長、人力資本最大化的實踐方法——「職涯自主權經營」，運用了過往期數所累積的資產。同時，聚焦於參畫的 41 家企業與團體在實踐現場面臨的「雖導入了措施，卻未能促成員工行為改變」這一所謂的「第二輪之牆（從共感到行動的牆）」。為了跨越這道新牆，選出了「文化養成」、「管理職培育」、「AI 應用」等 9 個課題主題，並將各主題分科會所制定的實踐方案彙整為活動成果。
「未來工作白皮書 2026」概要
目錄：
1. 何謂未來工作白皮書 2026？
2. 聯盟的歷程與發現
3. 卷首座談會 聯盟參畫企業的 C/O 經營研究歷程與學習
4. 特輯 為使職涯自主權經營在組織中定型與滲透，應採取何種行動
5. 研究會流程
6. 職涯自主權經營實踐課題主題一覽（第 5 期）
7. 第 5 期分科會結構
8. 分科會活動成果摘要
・ 關於連結全公司理解與滲透的 C/O 驗證
・ C/O 人才運用的實踐課題（導入期） P.12
・ 將 C/O 轉化為「自身事務」的意識養成與行為改變機制 P.17
・ 管理職的 C/O 意識改革與現場支援強化 P.21
・ 支援 C/O 的管理人才培育課題 P.25
・ C/O 人才運用的實踐課題（定型期） P.30
・ 為體現 C/O 的文化、組織風氣與引導之可視化 P.35
・ C/O 人才的招募課題與對策 P.39
・ 團體與企業活動的經營策略與 C/O 之連結 P.44
・ AI 應用帶來的人事變革課題與準備階段之整備 P.48
9. 後記
10. 職涯自主權與未來工作聯盟 第 5 期 參畫企業、團體成員
發行單位：職涯自主權與未來工作聯盟
發行日期：2026 年 3 月 30 日
頁數：57 頁
公開 URL：https://co-consortium.persol-career.co.jp/report/hakusyo20260330/index.html
「未來工作白皮書 2026」發行致詞：總合企劃製作人 伊藤 剛
「職涯自主權與未來工作聯盟」迎來了第 5 期，《未來工作白皮書》也發行到了第 5 冊。自 2021 年成立以來，我們累積了人力資本經營的實踐知識，本期我們正面迎戰了針對既有措施無法促成行為改變之族群的途徑，即所謂的「第二輪之牆」。本白皮書即是 41 家企業與團體為跨越現場障礙而精心研擬的成果。
正因人才短缺、多樣化以及 AI 前提下的組織變革，使得工作環境急劇變化，如今「職涯自主權」的重要性比以往任何時候都更高。聯盟的探究在此告一段落，接下來將進入各公司培育實踐、各自進化的「實踐階段」。我們深信，今後透過閱讀本白皮書的各位在現場不斷累積對話與微小的實踐，將能孕育出各公司獨有的「答案」，並最終連結至整個社會更美好的「未來工作」。請務必從您的現場開始，踏出變革的一步。
〈伊藤剛簡介〉
PERSOL CAREER CO., LTD. 任務共創推進部 共創製作人
職涯自主權與未來工作聯盟 總合企劃製作人
研究所畢業後，歷經綜合公關公司及整合行銷顧問公司，於 2018 年加入 PERSOL CAREER。在擔任企業公關與服務公關負責人後，以該公司制定企業任務為契機，企劃並推動了「職涯自主權與未來工作聯盟」、相互副業、擴大提供中小學職涯教育等培育職涯自主權的社會實踐活動。專長為「人力資本經營 × PR・公關」。不僅止於制度與措施的周知，更支援從經營意志、現場行動到文化定型的一體化設計與實踐推進。此外，亦製作與社會部門合作的「工作」相關共創專案，如多文化共生、難民與避難者、困境青年的就業與自立支援等。自 2024 年 10 月起擔任文部科學省公關策略顧問。
何謂「職涯自主權」
在「關於強化我國產業人才力之研究會」報告書（經濟產業省，2018 年）中，職涯自主權被解釋為「個人意識到『自己希望職涯如何發展、如何實現自我』，並採取行動以建立令自己信服的職涯」。
此外，在「關於提升永續企業價值與人力資本之研究會報告書——人才版伊藤報告書——」（經濟產業省，2020 年）中，針對今後個人與企業的關係指出：「企業不應準備單一的職涯路徑，而應在實現多樣化工作方式的同時，支持工作者的自主職涯形成、技能提升與技能轉移」，並報告稱「個人不應將職涯委託給企業，而應具備職涯自主權，以自身主體意志選擇工作的企業」。
參考：職涯自主權生活實驗室 「何謂職涯自主權？」
https://co-livinglab.persol-career.co.jp/knowledge.html
關於「職涯自主權與未來工作聯盟」
本聯盟基於「個人的主體性職涯形成，將連結至企業的永續成長」之理念，由跨越業種與產業、探索「工作個人與企業之新關係」的企業所組成。這是一個針對「該如何運用職涯自主權人才，創造企業中長期成長？」這一課題進行討論、實踐、驗證，並向各公司內部及社會提出建議的實踐共同體。
聯盟的首席顧問與引導者為法政大學職涯設計學部、研究所教授田中研之輔。2025 年度共有 41 家企業與團體參畫，針對推動「職涯自主權經營」進行討論、實踐與驗證。
以發起背景代之：「職涯自主權與未來工作聯盟」發起宣言
職涯自主權，驅動社會。
在人生 100 年時代中，年功序列與終身雇用制已達極限，圍繞「工作」的社會環境正發生劇烈變化。不再是過去那種單一的工作方式，而是因應多樣化個人需求，進行工作方式、人才培育與雇用模式的變革，已成為日本社會刻不容緩的必要課題。
在這種情況下，個人要持續自主成長不可或缺的，就是「職涯自主權」。為了將工作個人的力量最大化並轉化為社會力量，企業應如何面對個人並建立新的關係？針對這個尚無答案的問題，本聯盟旨在由先驅企業親自實踐與驗證，探索實現企業與個人永續成長的「未來工作」。
2021 年 4 月 20 日
職涯自主權與未來工作聯盟
聯盟概要
名稱：職涯自主權與未來工作聯盟
設立：2021 年 4 月 20 日（二）
參畫企業：
EY 新日本有限責任監查法人、Aflac 人壽保險株式會社、永旺零售株式會社、衛采株式會社、AIM Services Co., Ltd.、SCSK 株式會社、SWCC 株式會社、MS&AD 保險集團控股株式會社、小田急電鐵株式會社、Orient Corporation、花王集團客戶行銷株式會社、摩斯漢堡株式會社、關西電力株式會社、龜甲萬株式會社、麒麟控股株式會社、栗田工業株式會社、獨立行政法人國際協力機構（JICA）、獨立行政法人國立公文書館、札幌啤酒株式會社、SHIFT 株式會社、津村株式會社、DIC 株式會社、電通總研株式會社、電通數位株式會社、東洋製罐集團控股株式會社、內閣官房內閣人事局、日本郵政株式會社、日本郵便株式會社、日本郵政保險株式會社、日本郵政銀行株式會社、乃村工藝社株式會社、PERSOL CAREER CO., LTD.、Panasonic Industry Co., Ltd.、Panasonic Connect Co., Ltd.、富士通株式會社、三井情報株式會社、Mikzan J plus Holdings 株式會社、三菱 UFJ 銀行株式會社、Members 株式會社、Yorozu Corporation、樂敦製藥株式會社
※2025 年度（第 5 期）企業、團體（按五十音順排列）
首席顧問：法政大學職涯設計學部、研究所 田中研之輔 教授
次席顧問：ToyToy 合同會社代表、前 Nitori 人事負責人 永島寬之 先生
營運事務局：PERSOL CAREER CO., LTD.
URL：https://co-consortium.persol-career.co.jp/
活動內容：
針對實現個人與企業成長雙贏的「未來工作」所需要素，彙整企業的隱性知識與實踐知識，並將其轉化為顯性知識。具體而言，將以職涯自主權人才為核心、人力資本最大化的實踐理論（職涯自主權經營）體系化，並加速其社會實踐。
●研究會
彙整實現個人與企業成長雙贏的先進企業實踐知識，於聯盟中進行討論，彙整心得與對企業的建議，除在各公司的經營會議中報告外，亦對外公開。
第 5 期研究會活動中，各公司為推動人力資本經營、幸福經營（Well-being Management）或目的經營（Purpose Management），已開始實施並推進提升組織與員工參與度、主體性與自主性的各項措施與對策，並將實踐過程中產生的新課題與經驗（隱性知識）帶入討論。接著，將帶入的課題與經驗（隱性知識）轉換為顯性知識，制定進一步推動將個人主體性發揮與事業、組織成長連結的「職涯自主權經營」之具體框架與對策，並運用於各公司內部的實踐。
具體而言，將針對人力資本經營中的職涯自主權實踐與組織策略之連結、招募課題與對策、AI 應用帶來的人事變革課題、將其轉化為「自身事務」的意識養成與行為改變機制等，將個人自主成長與學習、經驗納入事業成長策略的措施與對策，深化至各公司皆可導入與實踐的程度。
●實踐、驗證
參畫企業間進行討論以決定實踐內容，於各公司間相互實踐，並驗證其結果。
（過去實踐、驗證內容範例）
– 相互副業：在參畫企業間進行透過副業的人才跨界，驗證其對業務執行有何影響等，實踐並驗證了兼顧企業價值提升與個人成長的工作方式。
– C/O 經營分數的導入實證：試作測量職涯自主權經營推動狀態、加速經營決策的工具「C/O 經營分數」，並與部分參畫企業進行導入實證。
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