Persol Career攜手人事院舉辦共5場「公務品牌塑造工作坊」，詮釋公務員魅力並傳遞給下一代
Persol Career受日本人事院委託，舉辦了「公務品牌塑造工作坊」。此舉旨在將國家公務員的魅力語言化，並加強對年輕世代的溝通方式，以改善招聘公關。這是為了解決公務價值與年輕人認知之間的差距所做的努力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 21:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 12:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 18:42（收集後294小時11分鐘）
經營轉職服務「doda」等的Persol Career株式會社（總公司：東京都港區，代表取締役社長：瀨野尾 裕），受人事院委託，於2025年10月至2026年3月期間，針對官公廳職員共舉辦了5場「公務品牌塑造工作坊」。
此活動旨在加強以自身語言重新審視公務價值，並將其轉化為能讓包括應屆畢業生在內的年輕世代「能理解的形式」之能力。作為招聘目標群體之一的大學生也參加了此次研修，成為有助於改善應屆畢業生招聘公關的舉措。
## 此舉措的背景
近年來，由於生產年齡人口減少，日本全國的人才爭奪戰日益激烈。特別是年輕世代，他們重視「工作價值」、「短期成長」和「彈性工作方式」，並普遍透過網路、社群媒體等收集資訊。
另一方面，根據人事院於2025年實施的「國家公務員形象調查」，在20多歲的學生中，對於國家公務員（特別是中央政府機關）的「工作價值」和「成長機會」的正面印象，相較於其他行業來得低。儘管制度改革和工作便利性的提升正在進行，但其價值未能充分傳達給年輕族群，存在著「認知差距」。
公務現場的工作方式改革正穩步進展。根據「令和6年度 國家公務員工作方式改革職員問卷調查」，回答「感覺現在的職場很容易工作」的職員比例為67.2%。然而，這些正向的變化並未充分地傳達給外界。
基於這樣的背景，人事院正在推動品牌強化，以整理公務所提供的價值，並將其轉化為能「傳達」給求職者，特別是下一代的形式來發布。作為其中一環，本次與Persol Career合作實施了本研修。
此活動旨在加強以自身語言重新審視公務價值，並將其轉化為能讓包括應屆畢業生在內的年輕世代「能理解的形式」之能力。作為招聘目標群體之一的大學生也參加了此次研修，成為有助於改善應屆畢業生招聘公關的舉措。
## 此舉措的背景
近年來，由於生產年齡人口減少，日本全國的人才爭奪戰日益激烈。特別是年輕世代，他們重視「工作價值」、「短期成長」和「彈性工作方式」，並普遍透過網路、社群媒體等收集資訊。
另一方面，根據人事院於2025年實施的「國家公務員形象調查」，在20多歲的學生中，對於國家公務員（特別是中央政府機關）的「工作價值」和「成長機會」的正面印象，相較於其他行業來得低。儘管制度改革和工作便利性的提升正在進行，但其價值未能充分傳達給年輕族群，存在著「認知差距」。
公務現場的工作方式改革正穩步進展。根據「令和6年度 國家公務員工作方式改革職員問卷調查」，回答「感覺現在的職場很容易工作」的職員比例為67.2%。然而，這些正向的變化並未充分地傳達給外界。
基於這樣的背景，人事院正在推動品牌強化，以整理公務所提供的價值，並將其轉化為能「傳達」給求職者，特別是下一代的形式來發布。作為其中一環，本次與Persol Career合作實施了本研修。