職涯自主權與未來工作模式聯盟發布「未來工作模式白皮書 2026」
由PERSOL CAREER擔任秘書處的「職涯自主權與未來工作模式聯盟」發布了「未來工作模式白皮書 2026」。報告分享了41家企業如何克服人力資本經營中「無法改變員工行為」的第二圈障礙的實踐知識。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月30日 20:00
- 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56（發表後2小時56分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 06:38（收集後535小時42分鐘）
※本新聞稿由代表由48家參進企業與團體組成的「職涯自主權與未來工作模式聯盟」的營運秘書處PERSOL CAREER株式會社發布。
跨越產業界限，尋求將具備職涯自主權的人才轉化為企業業務成長動力的「個人與企業新關係」的企業與團體所組成的「職涯自主權與未來工作模式聯盟」，針對其推動實踐的方法論進行討論、實踐與驗證。我們已發布總結2025年度研究會活動成果的「未來工作模式白皮書 2026」，特此通知。
欲索取本白皮書的讀者，請至聯盟的「未來工作模式白皮書」網頁申請。
「未來工作模式白皮書」是推動自主型職涯發展、探索「個人與企業新關係」的聯盟參進企業們，針對「應如何活用職涯自主權人才，以創造企業中長期的成長？」或是「如何藉由人力資本的最大化來實現企業的永續成長？」等問題，互相分享各公司的經營戰略、業務戰略與人事戰略並進行公開討論的內容。該白皮書根據實踐現場逐漸顯現的經營變革與人事變革的徵兆，將其編纂為「職涯自主權經營」的實踐論。
在第5版（2025年度）中，關於活用職涯自主權人才、最大化人力資本以創造企業中長期成長的實踐方法「職涯自主權經營」，參進的41家企業與團體運用過去累積的資產，聚焦於實踐現場面臨的「雖然導入了政策，卻無法引發員工行為改變」的所謂「第二圈的障礙（從共鳴到行動的障礙）」。為了克服這道新障礙，選出了「文化形塑」、「管理層培育」與「AI活用」等9個課題主題，並將各主題分科會所制定的實踐方案彙整為活動成果。
【「未來工作模式白皮書 2026」概要】
目錄：
1. 什麼是未來工作模式白皮書 2026？
2. 聯盟的發展歷程與發現
3. 卷首座談會：聯盟參進企業在C/O經營研究上的歷程與學習
4. 特輯：建構職涯自主權經營
跨越產業界限，尋求將具備職涯自主權的人才轉化為企業業務成長動力的「個人與企業新關係」的企業與團體所組成的「職涯自主權與未來工作模式聯盟」，針對其推動實踐的方法論進行討論、實踐與驗證。我們已發布總結2025年度研究會活動成果的「未來工作模式白皮書 2026」，特此通知。
欲索取本白皮書的讀者，請至聯盟的「未來工作模式白皮書」網頁申請。
「未來工作模式白皮書」是推動自主型職涯發展、探索「個人與企業新關係」的聯盟參進企業們，針對「應如何活用職涯自主權人才，以創造企業中長期的成長？」或是「如何藉由人力資本的最大化來實現企業的永續成長？」等問題，互相分享各公司的經營戰略、業務戰略與人事戰略並進行公開討論的內容。該白皮書根據實踐現場逐漸顯現的經營變革與人事變革的徵兆，將其編纂為「職涯自主權經營」的實踐論。
在第5版（2025年度）中，關於活用職涯自主權人才、最大化人力資本以創造企業中長期成長的實踐方法「職涯自主權經營」，參進的41家企業與團體運用過去累積的資產，聚焦於實踐現場面臨的「雖然導入了政策，卻無法引發員工行為改變」的所謂「第二圈的障礙（從共鳴到行動的障礙）」。為了克服這道新障礙，選出了「文化形塑」、「管理層培育」與「AI活用」等9個課題主題，並將各主題分科會所制定的實踐方案彙整為活動成果。
【「未來工作模式白皮書 2026」概要】
目錄：
1. 什麼是未來工作模式白皮書 2026？
2. 聯盟的發展歷程與發現
3. 卷首座談會：聯盟參進企業在C/O經營研究上的歷程與學習
4. 特輯：建構職涯自主權經營