「副業・フリーランス人材白書2026」を発表　企業の人材活用は「検討」から「活用」フェーズへ

パーソルキャリア株式会社のプロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro」は、「副業・フリーランス人材白書2026」を公開しました。本白書は、副業・フリーランス人材の活用実態や課題などを、企業と個人の双方の視点から調査したものです。

調査結果からは、副業・フリーランス人材の活用状況が「どの業務に・どのように活用するか」を具体的に設計する段階へと移行しつつあることが明らかになりました。正社員採用による人材確保が難易度を増す中で、必要なスキルを必要な期間だけ外部から補完する手段として、副業・フリーランス人材の活用が位置づけられ始めています。

本白書では、人材の区分をハイクラス層※1とメンバークラス層※2に分け、前年との比較を通じて、活用の傾向や課題の変化を分析しています。

※1：本白書では、高度な事業課題を解決できる経験・スキルを有する人材層と定義
※2：本白書では、日常的に発生する業務に従事する人材層と定義

「副業・フリーランス人材白書2026」サマリ

（企業）

副業・フリーランス人材の現在活用率は約2割と前年並み。活用目的は明確化し、即戦力を求める傾向が強まる。

依頼案件数は増加傾向にある一方、1人1か月あたりの活用費用は減少。依頼案件の細分化やスポット活用が進む。

高まる現場の人材ニーズに対し、費用の確保・配分といった費用面の調整が新たな課題として浮上。

未活用企業でも理解が進み、活用に対する意向や興味がある企業は約8割に達し、前年から上昇。

（個人）

会社員の副業の現在活動率は前年から微減。活動目的はハイクラス層・メンバークラス層それぞれでより明確に。

副業の活動件数や報酬は減少。一部の個人に依頼が集中する状態から、より多くの人が案件を担う構造に変化。

個人の経験・スキル向上により業務の獲得競争が活発化。希望案件の獲得や実際に業務を行う中での課題が顕在化。

「副業・フリーランス人材白書2026」の概要

＜企業＞

即戦力志向が強まり、副業・フリーランス人材に求める役割が明確化

副業・フリーランス人材の現在活用率はハイクラス層・メンバークラス層ともに約2割で前年並み※3。一方、活用目的は、「経験・スキルの多様性を高める」「即戦力となる人材・スキルを確保する」といったスキル・ノウハウ獲得への期待が上昇しています。また、副業人材のハイクラス層では「業務遂行スピードが速い」も上昇しました。

活用の習熟度が高まる中で、求める役割がより明確になり、現場で即戦力となる人材へのニーズが強まっている様子がうかがえます。これは、人材不足が深刻化する中で、正社員採用だけに依存せず、必要な経験・スキルを外部から補う手段として副業・フリーランス人材活用を位置づける企業が増えていることを示しています。

総合満足度は活用中の企業の7割以上が「満足」と回答し、前年同様に高水準を維持しました。

※3：前年との比較について：スコアの差はあるもののZ検定による有意差判定において有意差はないため、「前年並み」としています。

副業・フリーランス人材への依頼案件数は増加、短期間でのスポット活用が拡大

依頼案件数は「2件以上」が約8割を占め、中央値はハイクラス層・メンバークラス層ともに前年の3件から5件へと増加しました。一方、活用費用の中央値は、ハイクラス層で前年より10万円減少し、20万円となっています。

これは、業務をあらかじめ整理し、数週間～数か月単位で特定業務のみを依頼するといった形で、案件を細かく設計する企業が増えた結果、依頼案件の細分化や短期間でのスポット活用が進んでいると考えられます。

副業・フリーランス人材のニーズ拡大に伴う、費用面の調整が新たな課題

副業・フリーランス人材を活用する際の課題として挙げられていた「人材要件の定義や業務の切り出しが難しい」といった「人材要件の設定」に関する項目は前年から低下しました。一方で、「現場から必要以上の人数・案件の要請がくる」「業務委託の費用が高い」といった項目は上昇しています。受け入れ体制が整う一方で、高まる現場の人材ニーズに対し、限られた予算の中でどのように活用するかという、費用面での調整が新たな課題となっています。

副業・フリーランス人材活用に対する理解が進み、未活用企業においても活用意向が上昇