Japan PBSS 與 MEDISO 共同舉辦「新藥研發生態系統系列 第一回：製藥與生技公司的合作」
一般社團法人 Japan PBSS 於 2026 年 5 月 16 日與 MEDISO 共同舉辦了以製藥企業與生技公司合作為主題的活動。活動中多面探討了合作流程、法律注意事項及基於業務模式的戰略，吸引了超過 160 名產學官界人士參加。安斯泰來、勃林格殷格翰、PeptiDream 及 Heartseed 等業界專家分享了寶貴見解。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月21日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月21日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 08:12（收集後141小時41分鐘）
一般社團法人 Japan Pharmaceutical & BioScience Society（以下簡稱 Japan PBSS）於 2026 年 5 月 16 日（週六），與日本厚生勞動省委託項目「醫療系新創全面支援事業」（MEDISO）共同舉辦了「新藥研發生態系統系列 第一回：製藥與生技公司的合作（Partnering of Pharma and Biotech）」。
本次活動是 Japan PBSS 舉辦的第三次實體活動，也是以新藥研發生態系統為主題的系列企劃之首場活動。
當天以製藥企業與生技公司的合作夥伴關係為主題，針對製藥企業內部的合作審核流程、交易成立前後可能發生的糾紛、日本生技公司與製藥企業的理想合作方式，以及支持合作的各項支援功能，進行了多方面的討論。
現場有超過 90 位、線上超過 70 位人士參加，匯聚了來自製藥公司、生技新創、學術界及支援機構等多元背景的參與者。
【當日議程】
多角度審視製藥與生技公司的合作
活動開場由 Japan PBSS 的上村成章與金野真和介紹了協會及本次活動的主題。隨後，針對製藥企業的合作審核流程，分別從開發階段與研究階段進行了演講。
來自安斯泰來製藥（Astellas Pharma）的中森幹先生以「製藥企業的合作審核流程 —— 開發階段（化合物選擇後）」為題，來自日本勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim Japan）的前田朋子女士則以「製藥企業的合作審核流程 —— 研究階段（化合物選擇前）」為題發表了演講。在思考與生技公司或學術界合作時，研究階段與開發階段的評價觀點及決策重點各有不同。透過兩場演講，參與者得以按階段了解製藥公司在審核合作時的具體視角。
從法律視角分享交易成立前後的注意事項
隨後，由森・濱田松本法律事務所律師兼 Japan PBSS 成員中野進一郎先生發表了題為「Tips：交易成立前後的糾紛案例」的演講。新藥研發領域的合作並非簽署合約即告完成，著眼於後續研發與事業推動的關係構建更為重要。本場演講從法律角度分享了交易前後可能發生的糾紛與應留意的細節。
從業務模式差異思考日本生技與製藥公司的合作
後半段針對生技公司與製藥公司的合作，由具有不同業務特性的生技公司代表發表看法。
PeptiDream 的陳彥廷先生發表了「日本生技與製藥公司的合作 —— 平台篇」，Heartseed 的安井季久央先生則發表了「管道篇（Pipeline）」的演講。生技公司中，以技術基盤為強項的「平台型企業」與以個別開發產品為核心的「管道型企業」，在與大藥廠合作的方式及需要探討的論點上存在顯著差異。
小組討論：日本生技公司與大藥廠合作的秘訣
小組討論由 Axcelead 的池浦義典先生擔任主持人，主題為「日本生技公司與大藥廠合作的秘訣是什麼？」。與談人包括安斯泰來的塚本一成先生、日本勃林格殷格翰的前田朋子女士、PeptiDream 的陳彥廷先生及 Heartseed 的安井季久央先生。
本次活動是 Japan PBSS 舉辦的第三次實體活動，也是以新藥研發生態系統為主題的系列企劃之首場活動。
當天以製藥企業與生技公司的合作夥伴關係為主題，針對製藥企業內部的合作審核流程、交易成立前後可能發生的糾紛、日本生技公司與製藥企業的理想合作方式，以及支持合作的各項支援功能，進行了多方面的討論。
現場有超過 90 位、線上超過 70 位人士參加，匯聚了來自製藥公司、生技新創、學術界及支援機構等多元背景的參與者。
【當日議程】
多角度審視製藥與生技公司的合作
活動開場由 Japan PBSS 的上村成章與金野真和介紹了協會及本次活動的主題。隨後，針對製藥企業的合作審核流程，分別從開發階段與研究階段進行了演講。
來自安斯泰來製藥（Astellas Pharma）的中森幹先生以「製藥企業的合作審核流程 —— 開發階段（化合物選擇後）」為題，來自日本勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim Japan）的前田朋子女士則以「製藥企業的合作審核流程 —— 研究階段（化合物選擇前）」為題發表了演講。在思考與生技公司或學術界合作時，研究階段與開發階段的評價觀點及決策重點各有不同。透過兩場演講，參與者得以按階段了解製藥公司在審核合作時的具體視角。
從法律視角分享交易成立前後的注意事項
隨後，由森・濱田松本法律事務所律師兼 Japan PBSS 成員中野進一郎先生發表了題為「Tips：交易成立前後的糾紛案例」的演講。新藥研發領域的合作並非簽署合約即告完成，著眼於後續研發與事業推動的關係構建更為重要。本場演講從法律角度分享了交易前後可能發生的糾紛與應留意的細節。
從業務模式差異思考日本生技與製藥公司的合作
後半段針對生技公司與製藥公司的合作，由具有不同業務特性的生技公司代表發表看法。
PeptiDream 的陳彥廷先生發表了「日本生技與製藥公司的合作 —— 平台篇」，Heartseed 的安井季久央先生則發表了「管道篇（Pipeline）」的演講。生技公司中，以技術基盤為強項的「平台型企業」與以個別開發產品為核心的「管道型企業」，在與大藥廠合作的方式及需要探討的論點上存在顯著差異。
小組討論：日本生技公司與大藥廠合作的秘訣
小組討論由 Axcelead 的池浦義典先生擔任主持人，主題為「日本生技公司與大藥廠合作的秘訣是什麼？」。與談人包括安斯泰來的塚本一成先生、日本勃林格殷格翰的前田朋子女士、PeptiDream 的陳彥廷先生及 Heartseed 的安井季久央先生。
常見問題
Japan PBSSが開催したイベントのテーマは何ですか？
「創薬エコシステム・シリーズ第1回 Partnering of Pharma and Biotech」として、製薬企業とバイオテック企業のパートナリングを多角的に議論する内容でした。
イベントの参加者数と属性を教えてください。
会場に90名以上、オンラインで70名以上の計160名以上が参加しました。属性は製薬企業、バイオテック、アカデミア、支援機関など多岐にわたります。
提携検討において、研究段階と開発段階でどのような違いが示されましたか？
アステラス製薬（開発段階）と日本ベーリンガーインゲルハイム（研究段階）の講演により、それぞれの段階で評価の観点や意思決定のポイントが異なることが示されました。
法務の視点からはどのようなアドバイスがありましたか？
森・濱田松本法律事務所の中野氏より、契約締結後の研究開発や事業推進を見据えた関係構築の重要性と、Deal成立前後のトラブル事例が共有されました。
バイオテック企業の事業モデルによる提携の違いは何ですか？
ペプチドリーム（プラットフォーム型）とHeartseed（パイプライン型）の事例を通じ、技術基盤を強みとするか個別の開発品を軸とするかで、提携のあり方や検討論点が異なる点が議論されました。