Japan PBSS、MEDISOと共催で「創薬エコシステム・シリーズ第1回 Partnering of Pharma and Biotech」を開催
一般社団法人Japan PBSSは、2026年5月16日にMEDISOと共催で「創薬エコシステム・シリーズ第1回 Partnering of Pharma and Biotech」を開催しました。製薬企業とバイオテックのパートナリングをテーマに、提携のフロー、法務面での留意点、事業モデル別の戦略について多面的な議論が行われ、160名以上の関係者が参加しました。
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- 📰 発表: 2026年5月21日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月21日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月27日 08:12（収集から141時間41分後）
一般社団法人Japan Pharmaceutical & BioScience Society（以下、Japan PBSS）は、2026年5月16日（土）、厚生労働省委託「医療系ベンチャー・トータルサポート事業」（MEDISO）との共催により、「創薬エコシステム・シリーズ第1回 Partnering of Pharma and Biotech」を開催しました。
本イベントは、Japan PBSSとして第3回目となる対面イベントであり、創薬エコシステムをテーマとするシリーズ企画の第1回として実施したものです。
当日は、製薬企業とバイオテックのパートナリングをテーマに、製薬企業における提携検討の流れ、Deal成立前後に生じうるトラブル、日本のバイオテックと製薬企業の連携のあり方、そしてパートナリングを支える支援機能について、多面的な議論が行われました。
会場には90名以上、オンラインでは70名以上の方にご参加いただき、製薬企業、バイオテック、アカデミア、支援機関など、多様な立場の参加者が集いました。
【当日のプログラム】
製薬企業とバイオテックのパートナリングを多角的に捉える
イベント冒頭では、Japan PBSSの上村成章、金野真和より、Japan PBSSおよび本イベントのテーマについて紹介しました。続いて、製薬企業における提携検討の流れについて、開発段階と研究段階の双方から講演が行われました。
アステラス製薬株式会社の中森幹氏からは、「製薬企業における提携検討の流れ ― 開発段階（化合物選択以降）」、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社の前田朋子氏からは、「製薬企業における提携検討の流れ ― 研究段階（化合物選択以前）」と題した講演が行われました。製薬企業とバイオテック、あるいはアカデミアとの連携を考える際には、研究段階と開発段階とで、評価の観点や意思決定のポイントが異なります。両講演を通じて、製薬企業側がどのような視点で提携を検討しているのかを、段階ごとに捉える機会となりました。
Deal成立前後の留意点を、法務の視点から共有
続いて、弁護士法人森・濱田松本法律事務所／Japan PBSSの中野進一郎氏より、「Tips: Deal成立前後のトラブル事例」と題した講演が行われました。創薬におけるパートナリングは、契約の締結だけで完結するものではなく、その後の研究開発や事業推進を見据えた関係構築が重要となります。本講演では、Deal成立前後に起こりうるトラブルや留意点について、法務の観点から共有がなされました。
日本のバイオテックと製薬企業のパートナリングを、事業モデルの違いから考える
後半では、日本のバイオテックと製薬企業のパートナリングについて、異なる事業特性を持つバイオテックの立場から講演が行われました。
ペプチドリーム株式会社の陳彦廷氏からは、「日本のバイオテックと製薬企業のパートナリング ― プラットフォーム編」、続いて、Heartseed株式会社の安井季久央氏からは、「日本のバイオテックと製薬企業のパートナリング ― パイプライン編」に関する講演が行われました。一口にバイオテックといっても、技術基盤を強みにするプラットフォーム型企業と、個別の開発品を軸に事業を進めるパイプライン型企業とでは、製薬企業との提携のあり方や検討すべき論点も異なります。
パネルディスカッションでは「日本のバイオテックが製薬企業とパートナリングする秘訣」を議論
パネルディスカッションでは、アクセリード株式会社／Japan PBSSの池浦義典氏をモデレーターに、「日本のバイオテックが製薬企業とパートナリングする秘訣とは？」をテーマに議論が行われました。パネリストとして、アステラス製薬株式会社 塚本一成氏、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 前田朋子氏、ペプチドリーム株式会社 陳彦廷氏、Heartseed株式会社 安井季久央氏が登壇しました。
本イベントは、Japan PBSSとして第3回目となる対面イベントであり、創薬エコシステムをテーマとするシリーズ企画の第1回として実施したものです。
当日は、製薬企業とバイオテックのパートナリングをテーマに、製薬企業における提携検討の流れ、Deal成立前後に生じうるトラブル、日本のバイオテックと製薬企業の連携のあり方、そしてパートナリングを支える支援機能について、多面的な議論が行われました。
会場には90名以上、オンラインでは70名以上の方にご参加いただき、製薬企業、バイオテック、アカデミア、支援機関など、多様な立場の参加者が集いました。
【当日のプログラム】
製薬企業とバイオテックのパートナリングを多角的に捉える
イベント冒頭では、Japan PBSSの上村成章、金野真和より、Japan PBSSおよび本イベントのテーマについて紹介しました。続いて、製薬企業における提携検討の流れについて、開発段階と研究段階の双方から講演が行われました。
アステラス製薬株式会社の中森幹氏からは、「製薬企業における提携検討の流れ ― 開発段階（化合物選択以降）」、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社の前田朋子氏からは、「製薬企業における提携検討の流れ ― 研究段階（化合物選択以前）」と題した講演が行われました。製薬企業とバイオテック、あるいはアカデミアとの連携を考える際には、研究段階と開発段階とで、評価の観点や意思決定のポイントが異なります。両講演を通じて、製薬企業側がどのような視点で提携を検討しているのかを、段階ごとに捉える機会となりました。
Deal成立前後の留意点を、法務の視点から共有
続いて、弁護士法人森・濱田松本法律事務所／Japan PBSSの中野進一郎氏より、「Tips: Deal成立前後のトラブル事例」と題した講演が行われました。創薬におけるパートナリングは、契約の締結だけで完結するものではなく、その後の研究開発や事業推進を見据えた関係構築が重要となります。本講演では、Deal成立前後に起こりうるトラブルや留意点について、法務の観点から共有がなされました。
日本のバイオテックと製薬企業のパートナリングを、事業モデルの違いから考える
後半では、日本のバイオテックと製薬企業のパートナリングについて、異なる事業特性を持つバイオテックの立場から講演が行われました。
ペプチドリーム株式会社の陳彦廷氏からは、「日本のバイオテックと製薬企業のパートナリング ― プラットフォーム編」、続いて、Heartseed株式会社の安井季久央氏からは、「日本のバイオテックと製薬企業のパートナリング ― パイプライン編」に関する講演が行われました。一口にバイオテックといっても、技術基盤を強みにするプラットフォーム型企業と、個別の開発品を軸に事業を進めるパイプライン型企業とでは、製薬企業との提携のあり方や検討すべき論点も異なります。
パネルディスカッションでは「日本のバイオテックが製薬企業とパートナリングする秘訣」を議論
パネルディスカッションでは、アクセリード株式会社／Japan PBSSの池浦義典氏をモデレーターに、「日本のバイオテックが製薬企業とパートナリングする秘訣とは？」をテーマに議論が行われました。パネリストとして、アステラス製薬株式会社 塚本一成氏、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 前田朋子氏、ペプチドリーム株式会社 陳彦廷氏、Heartseed株式会社 安井季久央氏が登壇しました。
よくある質問
Japan PBSSが開催したイベントのテーマは何ですか？
「創薬エコシステム・シリーズ第1回 Partnering of Pharma and Biotech」として、製薬企業とバイオテック企業のパートナリングを多角的に議論する内容でした。
イベントの参加者数と属性を教えてください。
会場に90名以上、オンラインで70名以上の計160名以上が参加しました。属性は製薬企業、バイオテック、アカデミア、支援機関など多岐にわたります。
提携検討において、研究段階と開発段階でどのような違いが示されましたか？
アステラス製薬（開発段階）と日本ベーリンガーインゲルハイム（研究段階）の講演により、それぞれの段階で評価の観点や意思決定のポイントが異なることが示されました。
法務の視点からはどのようなアドバイスがありましたか？
森・濱田松本法律事務所の中野氏より、契約締結後の研究開発や事業推進を見据えた関係構築の重要性と、Deal成立前後のトラブル事例が共有されました。
バイオテック企業の事業モデルによる提携の違いは何ですか？
ペプチドリーム（プラットフォーム型）とHeartseed（パイプライン型）の事例を通じ、技術基盤を強みとするか個別の開発品を軸とするかで、提携のあり方や検討論点が異なる点が議論されました。