財富管理夥伴公司榮獲「職涯自主經營獎2026」鼓勵獎。「意願導向的組織建設」帶動銷售額同比增長120%。

Partners株式會社（總部：東京都港區；代表董事：吉村 拓；以下簡稱「本公司」）榮獲了「職涯自主經營獎2026」的鼓勵獎。本公司秉持著「作為美好生活的夥伴，開創人與社會的未來」的願景，長期以來將職涯支援置於「經營戰略」的核心。這種促進每一位成員自主成長的組織建設，帶動了本公司高達銷售額同比增長120%的業務增長。本次獲獎，正是因為我們在實現「個人成長與企業價值提升兩者兼顧」方面的實績與機制獲得了高度評價。

何謂「職涯自主經營獎」 「職涯自主經營獎※」旨在發掘並分享透過員工個人自主成長，來實現企業永續價值提升的先進實踐，並將其轉化為社會的「集體智慧」。 該獎項所定義的「職涯自主經營」，是指連結經營戰略、事業戰略與人才戰略，透過增加主動掌握工作並能自主運作的人才，建立個人與組織對等的關係，實現雙方永續成長的經營模式。本公司本次獲選為體現此理念的企業之一，榮獲「鼓勵獎」。 ※https://co-consortium.persol-career.co.jp/com-award/index.html 主辦：職涯自主經營獎執行委員會，協辦：職涯自主與勞動未來聯盟事務局

實行職涯自主經營的背景與理念 為了體現本公司「作為美好生活的夥伴，開創人與社會的未來」的使命，我們必須持續面對「沒有正確答案的問題」。 在這一過程中，為了讓事業與科技等所有手段能正確運用以達成目標，我們認為需要每位員工具備高道德觀與當事者意識，並在此基礎上發展出「自行判斷的能力」。 我們相信，「自主性」——即不等待手冊或指令，而是自行思考並做出決策的能力——是源於員工內在的「意願」。 正因如此，本公司將「創造自主人才」定位為經營的重要課題，並推動以個人意願為核心的組織建設。

驅動組織進化的三大機制 本項舉措連結以下三大機制，構築了一個個人意願能直接連結到實際職責與業務成長的環境。

① 引導意願的選擇：「提案」而非「決定」的職務分配 除了員工可自行申請調動或擴展職責的自我申報制度「GLOW Challenge」之外，我們也導入了由經營層或上司提出新職責建議的「提案型職務分配」。本公司重視的不是來自公司的由上而下的「決定事項」，而是作為選項的「提案」。透過客觀的他者視角提出新的可能性，並最終經過「依據自身意願選擇挑戰」的過程，為職涯擴展奠定基礎。

② 認可的制度化：以自身意願的「選擇」為大前提的流程 本公司規定，在所有的人事異動，包括部門調動或職位變更中，都必須進行多次與上司及人資部門的1對1面談。這不是單方面的指令，而是透過對話來確認期望職責與成果標準，並以本人認可並選擇該職責為大前提。透過將這種對話流程制度化於所有職務調動中，我們營造了一個員工能夠始終抱持當事者意識與責任感，面對新挑戰的環境。

③ 連結經營：培養個人意願驅動公司的「當事者意識」 我們設有經營層與現場直接對話的機會，例如與高階主管共進午餐的「主管午餐」，以及成員可提出新事業或措施建議的「全員經營會議」。實際上，員工的意見會被反映到新制度中，形成了個人聲音能被運用到經營中的機制。這種不僅是職涯，連工作環境和事業創建都能憑藉自身意願參與的實感，培養了更高層次的當事者意識。

◾️最高人資長 (CHRO) 清家良太評論 本公司Partners株式會社，對於榮獲「職涯自主經營獎2026」鼓勵獎深感光榮，並將其視為持續推動組織進化的努力之一環。未來，我們將繼續推動組織建設，讓每一位員工能夠自主成長，並為提升顧客價值與企業價值做出貢獻，以最大化「人性力量」——這也是我們競爭優勢的泉源。 Partners株式會社公司概要 Partners株式會社的目標是「作為美好生活的夥伴，開創人與社會的未來」。