People Active Life 首次為 Kohnan Shoji 新進員工舉辦團隊建設培訓
非營利組織 People Active Life (PAL) 為 Kohnan Shoji 的 108 名新進員工舉辦了團隊建設培訓計畫。該培訓採用「冒險計畫」方法，旨在培養心理安全感和相互了解，以開發能夠作為團隊取得成果的人力資源。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月9日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月9日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 09:46（收集後262小時15分鐘）
非營利組織 People Active Life（總部：大阪府，以下簡稱 PAL）為經營家居中心業務的 Kohnan Shoji Co., Ltd. 的 108 名新進員工進行了團隊建設培訓。
這次培訓在該公司的入職儀式後立即舉行，標誌著 PAL 首次為該公司提供培訓。
■ 實施背景
近年來，企業不僅強烈要求「個人能力」，還要求「作為團隊產生結果的能力」。特別是對於新進員工來說，在分發到各部門之前提高「心理安全感」和「相互了解」，會極大影響他們隨後的成長速度和留任率。
Kohnan Shoji 不僅強調「培養能在現場立即發揮作用的人才」，還強調「培養能作為團隊取得成果的人才」，而 PAL 的體驗式團隊建設培訓正是作為這項努力的一部分而被採用。
■ 培訓概述
在本次培訓中，PAL 利用其在自然體驗和教育領域培養的「體驗式計畫（冒險計畫）」方法，重點關注以下主題：
• 建立信任關係
• 提高溝通技巧
• 認知團隊中的角色
• 透過協作解決問題的能力
參與者分組處理任務，分享成功和失敗，並在自然發生對話的環境中加深關係。
■ 培訓狀況
培訓當天，每個人都穿著相同的制服，創造了一個統一的環境。
即使是初次見面的成員也迅速打破僵局，並觀察到積極的意見交流和合作行為。
此外，該培訓不僅僅是娛樂，還培養了實用的技能。
這次培訓在該公司的入職儀式後立即舉行，標誌著 PAL 首次為該公司提供培訓。
■ 實施背景
近年來，企業不僅強烈要求「個人能力」，還要求「作為團隊產生結果的能力」。特別是對於新進員工來說，在分發到各部門之前提高「心理安全感」和「相互了解」，會極大影響他們隨後的成長速度和留任率。
Kohnan Shoji 不僅強調「培養能在現場立即發揮作用的人才」，還強調「培養能作為團隊取得成果的人才」，而 PAL 的體驗式團隊建設培訓正是作為這項努力的一部分而被採用。
■ 培訓概述
在本次培訓中，PAL 利用其在自然體驗和教育領域培養的「體驗式計畫（冒險計畫）」方法，重點關注以下主題：
• 建立信任關係
• 提高溝通技巧
• 認知團隊中的角色
• 透過協作解決問題的能力
參與者分組處理任務，分享成功和失敗，並在自然發生對話的環境中加深關係。
■ 培訓狀況
培訓當天，每個人都穿著相同的制服，創造了一個統一的環境。
即使是初次見面的成員也迅速打破僵局，並觀察到積極的意見交流和合作行為。
此外，該培訓不僅僅是娛樂，還培養了實用的技能。