尼崎市導入人才管理系統「Talent Palette」，透過建立支援中長期人才戰略的機制，旨在最大化組織整體績效

Plus Alpha Consulting株式會社（總部：東京都港區，代表董事社長：三室克哉，證券代碼：4071）宣布，為了實踐基於數據的人才運用與人力資本管理、人事營運的數位轉型（DX）以及推動技能重塑（Reskilling）等目標，兵庫縣尼崎市（市長：松本真，以下簡稱：尼崎市）已導入（*2）本公司市佔率第一（*1）的人才管理系統「Talent Palette」。該系統已被眾多大型企業及包含地方政府在內的政府機關廣泛採用。

（*1）資料來源：ITR「ITR Market View：人才管理市場2025」人才管理市場：各供應商銷售金額市佔率（2023～2024年度預測）
（*2）本系統預計於2027年4月開始運作。

## 決定導入的理由：建立支援中長期人才戰略的機制，以最大化組織整體績效
尼崎市制定了以讓每位員工都能過著「有工作價值」的日常，並維持及提升市民服務為目的的人才培育基本方針「工作指南」。在人才培育方面，建立了一個從錄用到退休期間，每年重複進行「設定目標」、「能力開發」、「人事評估」、「人才運用」，透過螺旋式上升促進員工成長的「人才管理循環」。

作為其中一項措施，該市正推動建立一種機制，將人事評估結果適當地反映在勤勉獎金和加薪等待遇上，讓發揮能力並取得業績的員工獲得肯定。

然而，傳統的人事評估系統存在一個問題：作為實踐戰略性人才管理基礎，將人事數據運用於人才配置和個人能力分析的功能並不充足。

因此，除了傳統的人事評估管理外，為了建立支援最佳人才配置、培育和接班人計畫等中長期人才戰略的體制，並最大化組織整體績效，尼崎市決定導入「Talent Palette」。

## 透過運用人事數據，實現員工的「工作價值」並提升組織整體績效
透過導入「Talent Palette」，將建立一個整合並運用過去分散的人事數據（如人事評估、研習紀錄、技能資訊等）的機制。這將有助於適切且公平地評估員工的能力和實績，並與令人信服的待遇掛鉤，同時實現員工的「工作價值」和組織整體績效的提升。此外，透過不依賴經驗或直覺，而是基於客觀數據進行人才配置，將能推動掌握年輕員工的適性，以及著眼於拔擢管理職的有計畫性的職務輪調。

未來，透過結合AI和進階分析功能，將能更具戰略性地推動對年輕員工的成長支援及制定接班人計畫，進而提升市民服務的品質。