本公司贊同將4月1日定為發布夢想的「April Dream」活動。本新聞稿即為「Out-Loop株式會社」的夢想。

營運列表培育型內部銷售代理「Sodateru」等的 Out-Loop株式會社（總部：東京都，代表取締役：芳賀 崇史）在此宣告，在業務「系統化、標準化」日益普及的現代，我們將「盡情釋放業務人員的個人特質」視為正義，並在能最大限度發揮工作成員個性的環境中，創立法人企業中僅佔上位 5% 的「營收十億日圓」頂尖企業。

對於「個人特質是壞事」的世俗常識的反駁

在現代的商業場景中，「排除個人特質」、「系統化」、「標準化」被視為正義，並備受推崇的是能讓任何人都能獲得相同結果的組織建構。然而，我在公司任職期間，深感在標準化名義下，頂尖業務人員的個人特質被輕視，結果導致提供給客戶的價值也隨之下降，這是一個巨大的矛盾與違和感。

Out-Loop的誕生，正是對這種世俗潮流的反駁。「系統」與「AI」的力量我們會最大限度地運用，但最後能打動客戶之心的，終究是「人的個性」與「熱情」。我們對抹煞個性的管理說「不」，並將成員個性盡情展現的表現定義為最佳狀態。

從瀕臨破產的「谷底」所見，最強組織的建構方式

雖然我在此大談夢想，但我們過去曾因大客戶解約與成員離職潮接踵而至，面臨資金短缺、瀕臨破產的絕望谷底。

在那危機存亡之際，我們起死回生的關鍵並非策略，而是重塑企業文化。我們透過意見交流，即使有時會受傷，但我們選擇不逃避，而是泥濘般地正面對決，最終確立了肯定「個人特質」的企業理念。

在 Out-Loop，我們不認可單純的例行公事。舉例來說，「早會」。許多公司因為覺得麻煩而讓早會流於形式，但我們每三個月會將其「徹底顛覆」後重新建構。我們進行不帶忖度的嚴苛意見回饋，並泥濘般地持續進行打字練習與 AI 輸入。透過對這些「麻煩事」比任何人都要投入熱情並全力以赴，我們得以超越昨日的自己，實現成為一個無論到何處都能獲得認可、市場價值高的個體。

投資的 78% 投入「人」，並跨越法人企業上位 5% 的門檻

為了支撐這場「個人特質的大爆發」，我們將獲利後的投資分配中，約有 78% 傾注於「招募、教育、制度、環境」等與人相關的領域。我們深信，比起豪華的辦公設備或大規模的廣告宣傳，投資於工作成員的市場價值提升，才是對未來最確切的投資。

我們的下一個夢想是創立「營收十億日圓、員工 40 名以上的組織」。營收超過十億日圓的公司，在日本的法人企業中僅佔約 5%。然而，這絕非僅僅是一個過程點，而是我們邁入頂尖企業行列的一道巨大門檻。

我們以「現在就去做，然後要求更多（ACT NOW, ASK MORE）」為口號，不說空泛漂亮話，而是透過流汗來磨練智慧。

Out-Loop 將會建立一個最泥濘、最熱愛個人特質、並讓所有相關人員都感到幸福的頂尖銷售組織。

「April Dream」是 PR TIMES 所發起的專案，旨在讓企業在4月1日發布其未來渴望實現的夢想。我們正認真地朝著實現這個夢想邁進。

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新聞