將節省的時間轉化為『利潤』。從工時與損益管理開始的「主動型後勤辦公室」研討會將於4月14日舉辦

株式會社ORO（總部：東京都目黑區，代表取締役社長執行役員：川田篤）將於2026年4月14日（週二）舉辦一場以提升後勤部門生產力與貢獻利潤為主題的免費線上研討會：「將減少的時間轉化為『利潤』。從工時與損益管理開始的『主動型後勤辦公室』」。
本研討會將透過業務效率化所創造出的時間定義為「利潤」的源泉，並透過實踐案例解說管理部門如何不僅停留在單純的成本削減，而是藉由轉換至高附加價值業務，進而為提升盈利能力做出貢獻。
研討會詳情請點擊此處

【 研討會概要 】
在後勤部門中，儘管一直被要求進行業務改善與提升效率，但因為「不知道該從何著手」、「不知道該如何展示改善效果」等煩惱，導致施策停滯不前的情況並不少見。
其背景在於，專業人員每天被例行公事追著跑，無法撥出時間在原本應該專注的企劃、制度設計或新嘗試上；此外，即使劃分出需要改善的業務，也缺乏能客觀比較工時與價值的標準。
在本研討會中，我們將基於ORO共享服務團隊實踐的試錯過程，解說業務劃分、工時的定點觀測、換算為利潤金額以及價值比較的思維方式。同時，作為持續推動這些措施的基礎，我們也將介紹如何透過雲端ERP系統「ZAC」將工時與損益進行一體化管理。

■ 本研討會的重點
決定改善優先順序的「業務劃分」
在許多想改善的業務中，應該從哪裡著手？我們將解說如何透過例行業務的劃分與工時測量，建立優先順序與判斷標準。
為了向公司說明效果的「利潤換算」
針對即使看到了時間縮減，也無法充分向公司說明貢獻度的課題，成...（因原文截斷故在此保留不完整）