零開發經驗的物流企業實現 WMS 內部開發：INTER-STOCK 物流 DX 案例發布
On The Links 公司發布了旗下倉儲管理系統「INTER-STOCK」於物流企業 Maruyoshi 的導入案例。Maruyoshi 利用系統的開放原始碼模式成功實現了內部開發，從而建立數據驅動的經營基礎。基於這一成功經驗，Maruyoshi 成立了軟體子公司，開始向同業提供物流 DX 支援服務。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月4日 20:33
- 🔍 收集: 2026年6月4日 11:56
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月5日 05:50（收集後17小時54分鐘）
On The Links 公司（總部：廣島縣廣島市；代表取締役：東 聖也）發布了旗下倉儲管理系統「INTER-STOCK」於 3PL 物流企業 Maruyoshi（總部：埼玉縣三鄉市）的導入案例。
Maruyoshi 利用 INTER-STOCK 的原始碼揭露與內部開發支援模式，著手構建自有開發體制。此舉整合了原本分散於各部門的系統，實現了將物流數據直接連結至經營決策的基礎。憑藉所累積的經驗，Maruyoshi 成立了新的軟體子公司，正式跨足物流 DX 支援這一全新的業務領域。
■ 導入前的挑戰：系統無限繁殖，經營數據隱形
Maruyoshi 的物流業務面臨結構性問題，即每個客戶都有獨立構建和運作的系統。每增加一個客戶或部門，系統就會被複製，導致必須對所有系統進行相同的修正，陷入效率低下的循環。
- 挑戰 1：系統無限繁殖。資料庫與系統按客戶與部門分散，維護成本膨脹。
- 挑戰 2：無法收集經營數據。由於系統分散，無法統一掌握全公司的物流數據。
- 挑戰 3：重複修正作業。同一故障需分別對所有系統進行對應。
■ WMS 選定理由：決定因素為「原始碼揭露」與「內部開發支援」
Maruyoshi 在比較了超過 10 種 WMS 後選擇了 INTER-STOCK。由於外部委託每次改修都需要成本與時間，為了不喪失對業務變化的應對速度，他們選擇了能由公司內部培養的基礎平台。
■ 導入流程：不進行平行運行，隔日直接上線
Maruyoshi 決定不進行一般為降低風險而採用的舊新系統平行運行，而是選擇隔日直接正式啟用，並透過現場詳細教育訓練支撐順利的移轉。擔任內部開發重任的是原銷售部門的日浦氏，從程式零基礎開始學習，實作了帳務、費用管理、配貨邏輯等 Maruyoshi 獨有功能。
■ 導入效果：獲得了「選擇權」
1. 現場穩定：現場工作人員順利過渡。
2. 組織風氣變革：系統部門被評價為「能自行開發系統的公司」。
3. 對新案件的響應力：透過系統單一化，可對新貨主即日對應。
4. 實現數據經營：能夠將客戶出貨趨勢應用於經營判斷。
5. 決策速度提升：消除了等待外部委託的時間。
Maruyoshi 利用 INTER-STOCK 的原始碼揭露與內部開發支援模式，著手構建自有開發體制。此舉整合了原本分散於各部門的系統，實現了將物流數據直接連結至經營決策的基礎。憑藉所累積的經驗，Maruyoshi 成立了新的軟體子公司，正式跨足物流 DX 支援這一全新的業務領域。
■ 導入前的挑戰：系統無限繁殖，經營數據隱形
Maruyoshi 的物流業務面臨結構性問題，即每個客戶都有獨立構建和運作的系統。每增加一個客戶或部門，系統就會被複製，導致必須對所有系統進行相同的修正，陷入效率低下的循環。
- 挑戰 1：系統無限繁殖。資料庫與系統按客戶與部門分散，維護成本膨脹。
- 挑戰 2：無法收集經營數據。由於系統分散，無法統一掌握全公司的物流數據。
- 挑戰 3：重複修正作業。同一故障需分別對所有系統進行對應。
■ WMS 選定理由：決定因素為「原始碼揭露」與「內部開發支援」
Maruyoshi 在比較了超過 10 種 WMS 後選擇了 INTER-STOCK。由於外部委託每次改修都需要成本與時間，為了不喪失對業務變化的應對速度，他們選擇了能由公司內部培養的基礎平台。
■ 導入流程：不進行平行運行，隔日直接上線
Maruyoshi 決定不進行一般為降低風險而採用的舊新系統平行運行，而是選擇隔日直接正式啟用，並透過現場詳細教育訓練支撐順利的移轉。擔任內部開發重任的是原銷售部門的日浦氏，從程式零基礎開始學習，實作了帳務、費用管理、配貨邏輯等 Maruyoshi 獨有功能。
■ 導入效果：獲得了「選擇權」
1. 現場穩定：現場工作人員順利過渡。
2. 組織風氣變革：系統部門被評價為「能自行開發系統的公司」。
3. 對新案件的響應力：透過系統單一化，可對新貨主即日對應。
4. 實現數據經營：能夠將客戶出貨趨勢應用於經營判斷。
5. 決策速度提升：消除了等待外部委託的時間。
常見問題
マルヨシがINTER-STOCKを選定した最大の理由は？
他社にはない「ソースコード完全開示」および「内製化支援」モデルを提供しており、自社でシステムを育てられる基盤であったことが決め手となりました。
マルヨシが抱えていた物流システムの課題は何でしたか？
顧客・事業部ごとにシステムがコピー増殖する「システム無限増殖」、荷主ごとにDBが分断されデータ統合ができない状態、および不具合修正の多重作業による非効率なサイクルが課題でした。
システム内製化による主な効果は何ですか？
物流データの一元管理によるデータ経営の実現、改修スピードの向上、新荷主への即日対応が可能になったほか、社内の組織風土が変革されました。
マルヨシは今回公開された事例を機にどのような事業を開始しますか？
蓄積したノウハウを活かして新たにソフトウェア子会社を設立し、同業他社に対する物流DX支援事業へと踏み出します。
システム移行はどのように行われましたか？
リスク軽減のための並行稼働は行わず、丁寧な現場レクチャーのもと、翌日から即時本番稼働へと移行しました。