【新年度就業意識】三分之一中堅員工因「倦怠期」意欲下降，資深員工則呈現「再燃」趨勢；動機、工作理由及服裝意識存在世代差異

株式會社昂瓦德樫山（總部：東京都中央區；代表取締役社長：保元 道宣）的營銷小組針對社會人士進行了「社會人經驗年數對工作與服裝之意識調查」。

本次調查針對 468 名目前在職的正職員工及契約員工，探討了「工作意識與服裝意識」如何隨社會人經驗年數而變化，並將受訪者根據職業生涯長度分為三組進行對比分析。

### 關於「社會人經驗年數對工作與服裝之意識調查」

#### 調查結果摘要

**【工作動力】**
- 動力呈現「年輕人最高 → 中堅層下降 → 資深層再燃」的趨勢。
- 各世代的工作動機首位均為「薪資與評估」。

**【工作定位】**
- 從第 9 年開始，意識從「工作是人生中心」轉向「工作是實現生活的手段」。
- 年輕一代傾向於將工作視為人生中最重要的部分。

**【服裝與工作意識】**
- 越年輕的員工越認為「服裝規則模糊」（39.9%）。
- 挑選服裝的標準從年輕人的「他人眼光與職場規則」轉向資深員工的「舒適與個性」。
- 資深員工對便裝上班的歡迎度最高，而年輕與中堅員工仍有較強的「困惑與抵抗感」。

#### 【工作動力】
**話題①：職業生涯越短，對新年度的態度越「積極」；9至19年資歷的員工感到「憂鬱、心情沉重」的比例最高。**
此外，動力平均分以年輕人最高，中堅層最低。9至19年資歷者的動力下降，可能與晉升加薪的停滯感以及工作熟練後缺乏刺激感有關。另一方面，20年以上的資深員工積極回饋率僅次於年輕人。動力呈現「年輕↑中堅↓資深↑」的三階段變化，是本次調查關於動力的核心發現。

**話題②：不分世代，「反映在薪資與評估中」以壓倒性優勢位居第一；比起讚美，所有世代都更追求「實利」。**
圖表趨勢在各世代間幾乎一致。比起口頭表揚或公司內部授獎，追求「薪資與評估」等具體實質回報的傾向是全世代的共識。

#### 【工作定位】
**話題③：第 9 年以後，將工作視為「實現私人生活的手段」的人數增加；越年輕的員工越將工作視為人生的中心。**
9年資歷以上的人群中，有一定比例是為了私人生活而工作。結合話題②，這個轉折點可能與結婚、育兒、護理等生活階段的變化重合。這不代表對工作的熱情下降，而是開始「有意識地設計工作與生活的平衡」的成熟表現。結果同樣呈現出「年輕↑中堅↓資深↑」的趨勢。

#### 【服裝與工作意識】
**話題④：隨著經驗累積，服裝標準變得「清晰」；年輕人更容易覺得職場著裝要求模糊。**
入職 1 至 8 年的員工中，認為「雖有大體氛圍但不夠明確」的比例較高；而 20 年以上的資深員工中，認為「有明確規則」或「完全自由無規則」的人較多。年輕人感到規則「模糊」，並非真的沒有標準，而是因為他們尚處於學習職場「默契」的階段。

**話題⑤：年輕人以「他人眼光與職場規則」為基準，資深員工則以「舒適與個性」為基準。**
挑選服裝標準的變化是工作自信增長的鏡子。年輕人重視他人與規則等外部標準，而資深員工則轉向重視舒適感與自我展現等內部標準，隨著年齡增長這一趨勢愈發明顯。

**話題⑥：資深員工對便裝上班的歡迎度最高；年輕與中堅員工則存在強烈的「困惑與抵抗」。**
20 年以上資歷者中，「非常感激」或「高興」的比例較高，顯示出想要穿自己想穿的衣服或不想穿得太拘束的心態。相反，1至8年及9至19年資歷者則表現出「困惑」或「有抵抗感」等負面印象。這可以解釋為資深世代對「自我風格的確信」，而年輕世代則是對「不知道什麼是正確答案」的焦慮。

### 調查概要
- **調查主體：** 昂瓦德樫山 營銷小組
- **調查方法：** 網絡問卷
- **調查系統：** Knowns
- **調查對象：** 日本全國社會人（不含兼職的正式員工或契約員工）468名
- **調查期間：** 2026年4月10日（週五）