邁向美容師成為「品牌擁有者」的時代：OEMBANK 推出由 mm. × engender 共創的設計型睫毛品牌「en-gender lash」
經營OEM委託及品牌製作業務「OEMBANK」的ONLYPRODUCTS株式會社，與株式會社ROHAS COMPANY及株式會社SCALE合作，從「mm.」和「engender」兩個品牌的共創專案中，發表了設計型睫毛品牌「en-gender lash」。此專案旨在實施新的商業模式，讓美容師和美睫師成為品牌授權者並累積價值，以期解決美容行業的挑戰並創造價值。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 19:57（收集後9小時25分鐘）
ONLYPRODUCTS株式會社，經營OEM委託及品牌製作業務「OEMBANK」，與株式會社ROHAS COMPANY及株式會社SCALE合作，從「mm.」和「engender」兩個品牌的共創專案中，發表了設計型睫毛品牌「en-gender lash」。
此專案不僅僅是產品開發，其目標是實現在新的商業模式中，美容師和美睫師成為「品牌授權者」，並累積價值。
「如果護理改變，人生也會改變。」美容行業隨著時代變遷，但煩惱始終不變。透過「en-gender」，這些煩惱可以被改變。※專業人士專用產品en-gender
## OEMBANK提出的新型美容師模式
傳統美容師的收益結構依賴於：
- 施術（勞力密集）
- 店鋪擴張（固定成本增加）
- 產品銷售（迴轉型收益）
然而，這種模式面臨的挑戰是，只要持續依賴時間和勞力，價值就難以累積。
→ OEMBANK重新定義的結構
美容師＝「擁有品牌的一方」
- 成為產品製造者
- 成為流通掌握者
- 成為授權提供者
轉變為擁有「價值本身」而非僅僅銷售的結構。
## 新的發展模式：品牌 × 品牌
此專案並非單一品牌開發，而是設計為「品牌 × 品牌」的共創模式。
- mm.（產品理念、顧客接觸點）
- engender（技術理念、現場知識）
透過融合不同優勢的品牌，創造出單獨無法實現的價值。
新模式
品牌之間價值相乘的結構
→ 透過共創實現價值最大化模式
## 作為新事業的定位
OEMBANK將此項舉措定義為「品牌共創型事業」。
特色
- 美容師擁有品牌
- 品牌之間相互合作
- 可作為授權展開
- 價值可累積的結構
傳統：製作 → 銷售 → 結束
新模式：製作 → 擴展 → 累積
## 品牌理念
「將初學者至中級者提升到頂級水平的品牌，從感覺到設計。」
〜以簡潔的化學設計，追求完成品的可再現性〜
en-gender lash是一個美睫品牌，旨在基於理論和產品設計，而非經驗和感覺，來提高施術的可再現性。
## 為何選擇「化學設計型」？
在美睫行業中，存在以下問題：
- 對藥劑理解不足
- 損傷控制困難
- 完成品不一致
- 依賴經驗
en-gender lash的答案：
「從感覺，到設計。」
- 藥劑理解的語言化
- 施術流程的設計化
- 損傷控制的標準化
mm.×engender Lash lift 1
mm.×engender Lash lift 2
## 提供「結構」而非產品
en-gender lash提供一體化的：
- 可再現的技術設計
- 可理解的化學原理
- 可擴展的品牌結構
引入沙龍的變化：
- 擺脫技術的個人化依賴
- 教育的標準化
- 品牌差異化
- 授權擴展的可能性
## en-gender lash的舉措
### ① 化學理解的可視化
整理施術中的化學作用，設計成易於理解「為何會發生這種變化」。
### ② 可再現性的標準化
將藥劑設計和施術流程體系化，旨在抑制施術結果的差異。
### ③ 考慮損傷護理（關鍵成分）
- 礦物鹼性還原水
- 生物角蛋白（暫定）
這些成分設計考慮了施術過程中對睫毛的負擔。
### ④ 施術穩定性的提升
- 考慮持久性
- 完成品的穩定化
- 施術流程的標準化
目標是穩定整體沙龍作業。
## 一句話定義
en-gender lash是什麼？
「由品牌共創誕生的設計型睫毛品牌。」
## 三方合作創造價值
- ONLYPRODUCTS株式會社（OEMBANK）
→ 品牌製作、收益模式設計、銷售策略（銷售結構設計）
- 株式會社ROHAS COMPANY
→ OEM、化妝品開發、製造基礎
- 株式會社SCALE
→ 美容沙龍營運、基於現場知識的產品開發
## 令和時代美容師模式
「技術者 × 事業
此專案不僅僅是產品開發，其目標是實現在新的商業模式中，美容師和美睫師成為「品牌授權者」，並累積價值。
「如果護理改變，人生也會改變。」美容行業隨著時代變遷，但煩惱始終不變。透過「en-gender」，這些煩惱可以被改變。※專業人士專用產品en-gender
## OEMBANK提出的新型美容師模式
傳統美容師的收益結構依賴於：
- 施術（勞力密集）
- 店鋪擴張（固定成本增加）
- 產品銷售（迴轉型收益）
然而，這種模式面臨的挑戰是，只要持續依賴時間和勞力，價值就難以累積。
→ OEMBANK重新定義的結構
美容師＝「擁有品牌的一方」
- 成為產品製造者
- 成為流通掌握者
- 成為授權提供者
轉變為擁有「價值本身」而非僅僅銷售的結構。
## 新的發展模式：品牌 × 品牌
此專案並非單一品牌開發，而是設計為「品牌 × 品牌」的共創模式。
- mm.（產品理念、顧客接觸點）
- engender（技術理念、現場知識）
透過融合不同優勢的品牌，創造出單獨無法實現的價值。
新模式
品牌之間價值相乘的結構
→ 透過共創實現價值最大化模式
## 作為新事業的定位
OEMBANK將此項舉措定義為「品牌共創型事業」。
特色
- 美容師擁有品牌
- 品牌之間相互合作
- 可作為授權展開
- 價值可累積的結構
傳統：製作 → 銷售 → 結束
新模式：製作 → 擴展 → 累積
## 品牌理念
「將初學者至中級者提升到頂級水平的品牌，從感覺到設計。」
〜以簡潔的化學設計，追求完成品的可再現性〜
en-gender lash是一個美睫品牌，旨在基於理論和產品設計，而非經驗和感覺，來提高施術的可再現性。
## 為何選擇「化學設計型」？
在美睫行業中，存在以下問題：
- 對藥劑理解不足
- 損傷控制困難
- 完成品不一致
- 依賴經驗
en-gender lash的答案：
「從感覺，到設計。」
- 藥劑理解的語言化
- 施術流程的設計化
- 損傷控制的標準化
mm.×engender Lash lift 1
mm.×engender Lash lift 2
## 提供「結構」而非產品
en-gender lash提供一體化的：
- 可再現的技術設計
- 可理解的化學原理
- 可擴展的品牌結構
引入沙龍的變化：
- 擺脫技術的個人化依賴
- 教育的標準化
- 品牌差異化
- 授權擴展的可能性
## en-gender lash的舉措
### ① 化學理解的可視化
整理施術中的化學作用，設計成易於理解「為何會發生這種變化」。
### ② 可再現性的標準化
將藥劑設計和施術流程體系化，旨在抑制施術結果的差異。
### ③ 考慮損傷護理（關鍵成分）
- 礦物鹼性還原水
- 生物角蛋白（暫定）
這些成分設計考慮了施術過程中對睫毛的負擔。
### ④ 施術穩定性的提升
- 考慮持久性
- 完成品的穩定化
- 施術流程的標準化
目標是穩定整體沙龍作業。
## 一句話定義
en-gender lash是什麼？
「由品牌共創誕生的設計型睫毛品牌。」
## 三方合作創造價值
- ONLYPRODUCTS株式會社（OEMBANK）
→ 品牌製作、收益模式設計、銷售策略（銷售結構設計）
- 株式會社ROHAS COMPANY
→ OEM、化妝品開發、製造基礎
- 株式會社SCALE
→ 美容沙龍營運、基於現場知識的產品開發
## 令和時代美容師模式
「技術者 × 事業