ONE-VALUE、ベトナムM&Aにおける人事DD支援の強化方針を決定

ONE-VALUE株式会社（本社：東京都江東区、代表取締役：フィ ホア、以下「ONE-VALUE」は、日本企業によるベトナム企業買収を支援するM&Aアドバイザリーサービスにおいて、HRDD（人事デューデリジェンス）領域への支援を強化します。

2025年以降のベトナムM&A市場は、回復基調を強める一方で、案件の質や買収後の統合可能性をより厳格に見極める動きが広がっています。特に日本企業によるベトナム企業買収では、財務DDや法務DDに加え、人材基盤、労務管理、キーパーソンの定着、企業文化の統合可能性を確認するHRDDの重要性が高まっています。

ONE-VALUEは、これまで培ってきたベトナムM&A、進出支援、市場調査、PMI支援の実務経験をもとに、人事・労務リスクの可視化から買収後の組織統合までを一貫して支援し、日本企業によるベトナムM&Aの成功確度向上に貢献してまいります。

HRDD支援強化の背景

ベトナムM&A市場は、停滞局面を経て2025年に回復基調を強めています。ONE-VALUEが参照する集計データによると、2025年のベトナムM&A件数は367件、開示ベースの取引総額は8.72 Bil USDとなり、2024年の6.93 Bil USDから26％増加しました。うち海外投資家は取引総額の53.6％を占めており、日本とタイからの資金が引き続き大きな存在感を示しています。

一方で、2025年から2026年にかけてのベトナムM&Aの特徴は、単なる件数拡大ではなく、案件の質がより重視されている点にあります。日本企業は、以前のように成長期待だけで買収を進めるのではなく、企業統治、人材基盤、労務管理、買収後の統合可能性をより厳格に確認する傾向を強めています。

HRDD（人事デューデリジェンス）とは

HRDDとは、買収対象企業の人事制度、組織体制、人材の質、労務関連の義務やリスクを包括的に確認するプロセスです。主な確認項目には、組織図、人員構成、給与制度、キーパーソンの定着、労務コンプライアンス、企業文化などが含まれます。

HRDDをPMI計画と結びつける支援へ

ONE-VALUEは、HRDDを「買収前のリスク確認」にとどめるのではなく、「買収後のPMI計画」と結びつけることが重要だと考えています。買収前の調査から買収後の実行支援まで一貫して伴走することで、日本企業によるベトナムM&Aの成功確度向上に貢献します。