「絕對不要向上看。」— 總裁在入社典禮上分享的組織建設理念

奧姆網絡股份有限公司（總公司：新潟縣新潟市；代表董事：山岸真也）謹此公開分享，總裁在2026財年入社典禮上，對新進員工所講述的關於青年人才培養與組織建設的訊息。

在招聘活動中，除了工作內容、制度和福利等資訊外，公司如何培養人才的理念也是重要的判斷標準。我們相信，總裁在今年入社典禮上向新進員工傳達的話語，體現了我們在招聘和發展方面所重視的態度，因此這次想向大家介紹其內容。

「工作時不要向上看」— 眼神始終注視著「夥伴」

入社典禮當天，在緊張的新進員工面前，總裁說的第一句話出乎意料。

那就是「奧姆網絡不應該向上看著工作」。

這裡的「上」指的是職位、評價和有權力的立場。當然，理解公司的政策和上司的想法是必要的。但是，如果工作的視線總是指向上方，換句話說，一個「只看上司臉色工作」的組織，遲早會衰弱並崩潰。

正因為如此，總裁傳達了應該「向下」看。

贈予新進員工的話語：

* 關注比自己經驗少的人，例如後輩和下屬。
* 幫助有困難的人。
* 保護那些感到不安的人。
* 為那些即將成長的人行動。

總裁認為，這對組織來說是最重要的。

不是為了向上獲得評價，而是向下培養人才。不是為了被某人認可，而是為了支持某人而行動。當這種態度生根發芽時，人才和組織都會成長。總裁傳達的就是這樣的組織形態。

入社三年內，希望你們盡情依賴公司

在今年的入社典禮上，總裁特別強調：「從今天起三年內，請大家盡情撒嬌、依賴公司。公司絕對會全力支持大家。」

作為社會人的最初三年，是人生變化最劇烈、有時也最容易感到孤獨的時期。

對於急於「快點派上用場」或「必須獨自解決問題」的新進員工，總裁斷言：「那不是不成熟，而是成長的必要過程。」

這份「全力支持」的承諾，是奧姆網絡將新進員工的焦慮轉化為挑戰勇氣的宣言。

要成為「好前輩」，必須先體驗成為「好後輩」

總裁反覆強調「可以撒嬌」有明確的理由。那是因為他堅信「人除非體驗過被珍惜的經驗，否則無法珍惜他人」。

第四年，他們將從「被支持的一方」轉變為「支持的一方」。那時，第一個伸出援手的將是那些曾被前輩幫助過的人。

* 入社第一年到第三年，自己是如何被支持的？
* 哪些話語幫助了自己？
* 哪種相處方式讓自己安心？
* 哪些前輩曾陪伴在自己身邊？

總裁的理念是「要成為好前輩，首先必須成為好後輩」。

懂得如何依賴的人，就能理解如何被依賴。有被支持經驗的人，就能學習如何支持。年輕時學會「如何撒嬌」，也是為了將來學會「如何讓別人撒嬌」。總裁的話語中蘊含著這樣的理念。

從第四年起，將「被支持的一方」的棒子傳給「支持的一方」

在奧姆網絡，支持年輕人並非終點。真正重要的是，被支持的經驗這顆「種子」發芽，最終自己成為支持者。總裁將第四年視為一個重要的轉折點。

從第四年起，是時候將收到的溫暖能量回報給後輩和新加入的夥伴了。

「希望你們成為全力支持的一方。」

* 教導你被教導的。
* 幫助你曾被幫助的。
* 保護你曾被保護的。

我們公司認為，透過這種循環，人才會成長，組織也會成長。

培養不是單靠制度就能實現的。它只有透過日常的互動，以及從前輩傳承給後輩的態度，才能成為組織文化。

不要把被支持的環境視為「理所當然」

另一方面，總裁不僅僅告訴新進員工「可以依賴」、「可以撒嬌」。同時，他也表示不應該將其視為理所當然。

* 無論問多少次都會被教導。
* 失敗會被接受。
* 當遇到困難時...