據點分散企業的健康經營新模式──東京×新潟聯軍所實現的「跨界型」接力馬拉松措施是什麼?

OM Network株式會社為了解決員工運動不足及據點間溝通的問題,組成了一支跨越東京與新潟總部的接力馬拉松聯軍。這項措施成功提升了員工的健康意識並活絡了內部交流。
人事NQ 54/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月24日 18:30
  • 🔍 收集: 2026年4月24日 10:01
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 10:22(收集後20分鐘)
在擁有多個分散據點的企業中,培養員工間的溝通與健康意識是一大挑戰。
OM Network株式會社(總部:新潟市)針對此課題,組成了一支橫跨東京與新潟兩地總部的「聯合接力馬拉松隊伍」。作為一項超越物理距離的健康經營措施,他們實踐了全新的模式。

本項舉措除了促進運動習慣外,也確認了活化據點間溝通的附加效果,作為據點分散型組織在健康經營方面的具體案例而受到關注。

活動網址:https://megalos.co.jp/contents/event/runfes.html

旨在跨越據點共享「健康意識」

以文書工作為主的業務所導致的運動不足,已成為全公司的課題。去年,當東京總部的志願者參加接力馬拉松時,他們感受到了作為一個組織(而不僅僅是個人)在提升健康意識方面所帶來的成效。

因此今年,為了使其成為更具「全公司規模」的活動,我們也號召了新潟總部的員工參與。

透過傳遞同一條接力帶,讓平時鮮少有機會見面的兩地成員,能在同時提升健康經營意識與內部交流的目標上前進。

各自的準備,以及當天交織的「加油聲」

為了這場賽事,東京與新潟兩地的成員都在各自的地方努力自主訓練。活動當天,這場需要交替跑完1圈1.6公里的嚴酷接力賽正式展開,其中也不乏平時難以交談的成員。特別是當第一棒與最後一棒跑向終點時,所有人皆聚集在賽道旁。「加油!」的熱情歡呼聲,推動著他們疲憊的腳步。超越了名次,團隊團結一致邁向終點的過程,瞬間拉近了兩地據點的距離。

新潟與東京成員所產生的變化

【參與員工的迴響】

「儘管身處東京和新潟不同的據點,但為了同一個目標努力,讓我們共享了比平時工作更深的成就感。」
「感受到比去年更強大的團隊合作,雖然很累但真的非常開心。」
「這次的參與提升了我的健康意識。從現在起我想養成運動的習慣。」

此外,未能參與的內部成員也給予了正面的回應,例如「明年我也想從新潟參加」、「想加入東京的隊伍」等,這成為了喚起全公司對健康關注的契機。

進一步擴大接力帶的圈子,邁向全體員工皆能健康工作的環境

接力帶所連結的,不僅僅是38公里的距離,更是員工之間的「羈絆」與「對健康的意識」。以這次「兩地總部聯軍」的成功為動力,我們計畫明年將有更多人參與。此外,不僅限於馬拉松,我們也正在評估舉辦健走活動,以及支援日常運動的制度,推動建立一個不受據點限制,讓全體員工都能健康工作的環境。

【給讀者的訊息】

健康經營與內部溝通的契機,始於一條小小的「接力帶」。不妨試著計畫一場能與遠方據點成員共同完成某件事的活動吧。那一步,將會成為讓公司變得更強大、更團結的巨大力量。

【公司簡介】

公司名稱:OM Network株式會社

所在地:新潟縣新潟市中央區

代表董事:山岸真也

事業內容:業務系統開發

     排班管理系統「R-Shift」

     https://www.rshift.jp/

     考勤管理系統「R-Kintai」

     https://www.rshift.jp/rkintai.php

官方網站:https://www.omnetwork.co.jp/

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