在庫管理に追われる現場から、本来の仕事に集中できる現場へ奥山製作所が“準備の力”で実現する製造現場の未来
奥山製作所は、製造現場における在庫管理の仕組み化を支援する「準備の力」という概念を提唱している。本サービス導入により、発注業務時間を年間72時間から0時間へ削減した事例がある。在庫管理の効率化を通じて、現場作業者が本来の製造業務に集中できる環境構築を目指す。神奈川県横浜市を拠点に事業を展開している。
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- 📰 発表: 2026年4月1日 19:00
- 🔍 収集: 2026年4月1日 10:15
少子高齢化による人手不足が進む中、製造業の現場では限られた人員での運営が求められています。
その中で、購買担当者は在庫管理や発注業務など複数の役割を担い、日々の業務に追われています。
本来集中すべき製造業務があるにも関わらず、在庫管理は後回しになり、実行が止まってしまう現場
が少なくありません。在庫管理は必要だと分かっていても、簡単に仕組み化できるものではありません。私たち奥山製作所は、この現実に「準備の力」という考え方で向き合っています。
必要なものが、必要なときに、迷わず手に取れる状態。その状態をつくることで、現場は在庫に振り回されることなく、本来の製造業務に集中できるようになります。
実際にサービスをご利用いただいている企業様からは
・発注業務にかかっていた時間が大幅に削減された（例：年間72時間→0時間）
・在庫切れや発注漏れのプレッシャーが軽減された
・現場の初動が早まり、生産性が向上した
・人材育成の時間を確保できるようになった
といったお声をいただいています。
私たちが目指しているのは、単に在庫を管理することではありません。
在庫管理に追われる現場から、本来の仕事に集中できる現場へ。
そして、現場が自ら動き、人が育ち、生産性が高まる状態をつくることです。
奥山製作所はこれからも、「準備の力」を通じて、
製造現場の未来を、“準備の力”で支え続けてまいります。
よくある質問
「準備の力」とは具体的にどのようなサービスですか？
ネジなどの消耗品在庫を常に最適な状態に保ち、現場作業者が迷わず手に取れる環境を整える「在庫管理代行・仕組み化」サービスを指します。
導入による具体的なメリットは何ですか？
発注業務時間の削減（例：年間72時間から0へ）、欠品リスクの解消、そして空いた時間を本来の製造業務や人材育成に充てられることです。
このプレスリリースは「夢」ですか、それとも現実のサービスですか？
PR TIMESのApril Dream企画であり、企業の将来の夢を語る形を取っていますが、実際の改善実績に基づいた具体的なサービス内容に基づいています。