顏色改變了，人就變了，公司也跟著變了。大宮（Ohmiya）的挑戰：「繽紛工廠」

我們贊同將 4 月 1 日定為發佈夢想之日的 April Dream 企劃。本新聞稿是「株式會社大宮」的夢想。

更換工作服能否改變工廠的氛圍？株式會社大宮（所在地：大阪府東大阪市，代表取締役：道野弘樹）正在展開一項源於這個問題的舉措——「繽紛工廠（Colorful Factory）」。

■透過「制服」改變工廠氛圍的構想

工廠作為製造業的現場，是許多人共同參與並創造價值的地方。然而，另一方面，工廠往往給人留下「陰暗」、「封閉」的印象。我們認為，這種印象不僅影響了工作環境，還影響了人與人之間的關係，甚至成為難以吸引人才的原因之一。因此，我們關注到了每天穿著的工作服（制服）。制服在日常生活中隨處可見，我們認為它的變化也會對職場氛圍產生影響。

從制服開始的舉措

於是，「繽紛工廠」就這樣開始了。繽紛工廠的制服是受北歐設計啟發，色調明快且充滿流行感的工作服。制服共有紅色、藍色、綠色、黃色四種顏色，並根據每種顏色設定了團隊。除了所屬部門外，員工還屬於不同的顏色團隊，這使得平時接觸較少的員工之間也能自然地產生對話。此外，入職時還會舉行「分組頭盔儀式」，使用頭盔型的抽獎箱來決定所屬顏色。這為新員工和轉職員工營造了一個從入職伊始就易於參與溝通的環境。值得一提的是，這項舉措是在與大阪文化服裝學院的產學合作，以及獲得大阪府經營創新計劃批准的情況下推進的。

制服帶來的變化

以制服為契機，公司內部正在逐漸發生變化。以往接觸較少的員工之間的溝通增加了，跨部門自然打招呼的場景已成為日常。公司內部的距離感發生了變化，整個職場的氛圍也比以前更加明朗。員工對工作的意識也產生了積極的變化，雖然這只是一項小小的舉措，但卻成為了改變人際關係的契機。

■以此為基礎，邁向未來的公司

株式會社大宮通過「繽紛工廠」的舉措，重新審視了組織本身的形態。以公司內部產生的這些積極變化為基礎，大宮在新的業務領域也發現了增長的可能性，並參與了由中小企業廳推動、旨在將銷售額提升至100億日元的「100億宣言」。

以參與該宣言為契機，我們制定了面向2035年的企業願景。在該願景中，我們旨在提高現有業務競爭力的同時，向具有增長性的新領域擴展，通過業務的雙輪驅動，實現企業的可持續增長。

在願景中，我們提出了三大支柱：

• 「繽紛工廠」：不只是色彩繽紛，更是超越性別、年齡、國籍，讓多樣化人才大顯身手的組織。
• 「美味」：從早到晚，為地域社會提供美味的食材和膳食。
• 「銅合金專業人士」：製造與批發。銅合金的專業團隊。

其中，「繽紛工廠」是象徵多樣化人才活躍的組織建設的舉措。我們將以這項從制服開始的活動為基礎，進一步推進發揮每個人個性的組織建設。

通過推廣這項舉措，我們致力於實現企業的可持續增長，同時目標是創造一個讓員工及其家人、地域社會、供應商、客戶以及所有相關人員都展現笑容的世界。

公司概要

【株式會社大宮 (Ohmiya)】

總部地址：〒578-0921 大阪府東大阪市水走3-5-10

代表者：代表取締役 道野 弘樹

設立：1958年（昭和33年）1月16日

資本金：3,000萬日元

員工人數：50人

網站：https://www.ohmiya.co.jp/

「April Dream」是 PR TIMES 的一項企劃，旨在讓企業在 4 月 1 日發佈他們終將實現的夢想。「株式會社大宮」正認真地致力於實現這個夢想。