OASIZ 與 Oompa Loompa 簽署專屬製作合約
OASIZ 株式會社推出「OASIZ Produce Studio」，並與知名創作者 Oompa Loompa 簽署合約。該新模式為創作者提供 70% 的分潤，並將剩餘的 30% 用於再投資。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 20:42（收集後298小時10分鐘）
OASIZ 株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事社長：江藤 優）宣布啟動創作者製作事業「OASIZ Produce Studio」，並作為第一彈企劃，與社群總粉絲數超過 300 萬的人氣創作者 Oompa Loompa 簽署了製作合約。本事業將創作者的收益分潤比例設定為 70%，而 OASIZ 所獲得的 30% 也將全數用於差旅費、企劃開發費、推廣宣傳費等直接提升創作者價值的項目上。透過這種結構，OASIZ 展開了有別於傳統經紀管理模式的「創作者再投資型」製作事業。
網址：https://oasiz.org/produce
根據日本國內創作者經濟市場調查（※1），該市場於 2024 年達到了 2 兆 894 億日圓的規模，並自 2021 年起以年平均約 15.5% 的速度持續成長。在直式影音平台快速擴張的背景下，創作者已從單純的內容發布者，進化為能直接影響消費者購買行為與文化的「媒體」。另一方面，對於粉絲數達到數千或數百萬規模的創作者而言，在現有的經紀管理結構下，很容易看到成長天花板，這也成為一個顯著的問題。
OASIZ 自創業以來，一直秉持著「提升創作者社會價值」的願景。伴隨近期直式影音市場的擴大，公司認為這是一個絕佳的時機，應當提出將創作者價值進一步擴展為事業的「1到100型製作」新模式。為了實現此願景，OASIZ 成立了全新的創作者製作事業「OASIZ Produce Studio」。
現有的經紀管理結構雖然是以合約管理和業務推廣為核心、穩定支持創作者活動的重要機制，但從將創作者個人價值作為事業來擴展、並提升為社會影響力的觀點來看，則需要截然不同的作法。本事業正是為了重新設計此一結構而誕生的。
與現有經紀管理業務的決定性差異在於其商業模式：不再是以垂直的上下級關係來管理創作者，而是以平行的橫向關係結盟，作為商業共創夥伴，在長期中不斷擴展價值。
作為此項目的第一步，OASIZ 與對公司願景產生共鳴的人氣創作者 Oompa Loompa 簽署了製作合約。
※1. 來源：三菱 UFJ 研究諮詢公司「國內創作者經濟相關調查結果」
https://www.murc.jp/wp-content/uploads/2025/12/cr_251210_01.pdf
◾️ OASIZ Produce Studio 迎來人氣創作者「Oompa Loo
網址：https://oasiz.org/produce
根據日本國內創作者經濟市場調查（※1），該市場於 2024 年達到了 2 兆 894 億日圓的規模，並自 2021 年起以年平均約 15.5% 的速度持續成長。在直式影音平台快速擴張的背景下，創作者已從單純的內容發布者，進化為能直接影響消費者購買行為與文化的「媒體」。另一方面，對於粉絲數達到數千或數百萬規模的創作者而言，在現有的經紀管理結構下，很容易看到成長天花板，這也成為一個顯著的問題。
OASIZ 自創業以來，一直秉持著「提升創作者社會價值」的願景。伴隨近期直式影音市場的擴大，公司認為這是一個絕佳的時機，應當提出將創作者價值進一步擴展為事業的「1到100型製作」新模式。為了實現此願景，OASIZ 成立了全新的創作者製作事業「OASIZ Produce Studio」。
現有的經紀管理結構雖然是以合約管理和業務推廣為核心、穩定支持創作者活動的重要機制，但從將創作者個人價值作為事業來擴展、並提升為社會影響力的觀點來看，則需要截然不同的作法。本事業正是為了重新設計此一結構而誕生的。
與現有經紀管理業務的決定性差異在於其商業模式：不再是以垂直的上下級關係來管理創作者，而是以平行的橫向關係結盟，作為商業共創夥伴，在長期中不斷擴展價值。
作為此項目的第一步，OASIZ 與對公司願景產生共鳴的人氣創作者 Oompa Loompa 簽署了製作合約。
※1. 來源：三菱 UFJ 研究諮詢公司「國內創作者經濟相關調查結果」
https://www.murc.jp/wp-content/uploads/2025/12/cr_251210_01.pdf
◾️ OASIZ Produce Studio 迎來人氣創作者「Oompa Loo