株式会社NEXT ONE 執行長齊藤徹 專訪於 TopVoice 刊載

株式会社NEXT ONE 宣布，公司代表取締役社長齊藤徹的專訪文章已於採訪媒體「TopVoice」上線。

本報導涵蓋了 NEXT ONE 的創業背景、跨足電力零售事業「新日本能源」、2021 年因電力市場價格飆升引發的經營危機，以及推動智慧農場型身心障礙者就業支援事業「Meguru Farm」的初衷。

NEXT ONE 以電力零售事業為核心，致力於提供生活基礎設施相關的消費者平台服務。此外，公司還推動「Meguru Farm」，旨在解決企業在身心障礙者雇用上的難題，並為身心障礙者創造安心的工作環境。

文章概覽
標題：從 8.5 億日圓損失中生還。在絕望深淵中察覺的「真正羈絆」與對身心障礙就業支援的願景
媒體：TopVoice

文中提到齊藤代表 24 歲創業的背景，以及從通訊、飲水機事業一路拓展至電力零售的發展脈絡，並聚焦於目前的重點事業「Meguru Farm」。

報導也提及 2021 年因電力市場價格高漲，公司短期內出現 8.5 億日圓營業損失並陷入債務超額的經歷。透過重新檢視電力採購體制、確保既有業務獲利、與金融機構協商及全體員工的齊心努力，公司在約 11 個月內解決了債務問題。

這段經歷成為齊藤對「公司非一人所有」、「經營即是信任人」有深刻體悟的轉捩點，並影響了現在的組織發展與新事業策略。

關於 NEXT ONE 的消費者平台事業
NEXT ONE 以電力零售品牌「新日本能源」為核心，展開支持生活基礎設施的消費者平台事業。

自創立以來，公司透過通訊與飲水機事業提供日常相關服務。目前則集中於提供長期且穩定的生活基建服務。

進入電力市場時，公司重視市場規模、成長性、訂閱制商業模式與自有服務。目標是打造讓員工引以為傲，且能長期支持客戶生活的企業。

2021 年的經營危機與重整
2021 年電力市場價格飆升，導致 NEXT ONE 產生鉅額損失。當時對日本電力交易所（JEPX）的依賴程度較高，因此市場波動對公司造成極大影響。

以此為契機，公司檢討了電力採購風險，建立利用雙邊契約的採購體制，並改善了事業結構與風險管理體制。

此外，員工對既有業務重整的主動參與，亦是重整成功的關鍵。經歷此危機後，齊藤更加信任員工，並轉向賦予一線決策權的管理風格。

關於「Meguru Farm」智慧農場身心障礙者就業支援
NEXT ONE 將「Meguru Farm」定位為兼顧社會問題解決與商業持續性的事業。

「Meguru Farm」提供農場型工作環境，協助建立讓身心障礙者安心工作的空間，並解決企業在身心障礙者雇用實務上的困難。

對企業而言，身心障礙者雇用常面臨業務設計、接納體制與留任支援等挑戰。「Meguru Farm」根據每人的特性，設計了從單一任務到多工任務的階段性升級訓練程式。

此外，透過將農場生產的蔬菜流通至社會，協助工作者深刻感受工作的意義與責任感。