Members股份有限公司 nu.Design Company與山形大學開始「提高新業務實施與成功率的共同研究」〜透過產學合作的「體驗型原型設計」，推動引領業務創建的人才培育與組織變革〜

與客戶共同透過DX現場支援引領社會變革的Members股份有限公司（總部：東京都中央區，代表董事社長：高野 明彥，東證Prime：2130，以下簡稱「Members」）旗下，結合設計與策略以展開伴隨支援事業、協助企業DX與成長的專業組織 nu.Design Company（公司社長：杉浦 英明，以下簡稱「nu.Design」），宣布已與山形大學社會共創數位學環的共創原型設計實驗室（三冨研究室）開始了關於利用原型設計方法創建新業務的共同研究。

■ 本案要點
・學術知識×業務實施能力的融合：將山形大學的「體驗型原型設計」訣竅，與nu.Design深入企業現場培養出的「將構想徹底作為業務推動的業務實施能力」相結合，建立能提高新業務成功率的「可實施業務創建模型」。

・透過實踐進行人才培育與組織系統變革的研究：透過不受現有框架束縛的歸零業務創建流程，研究與開發能將想法落實為現實的下一代領導者的培育流程，以及支持挑戰的組織系統變革模型。

・兼顧學術評價與社會實施：獲得的實踐知識將透過發表論文和學術會議發表的「學術評價」，以及作為日本企業新業務開發新方法的「社會實施」雙軌並行，廣泛回饋社會。

■ 開始共同研究的背景：在高度不確定的現代，業務創建與組織的障壁
在高度不確定的現代，企業若要創造新價值，快速將想法成型並進行驗證的「原型設計」方法是不可或缺的。然而，在日本企業的現場，現有組織結構等成為障礙，面臨著創造出的想法無法實施的課題。
此外，不僅需要單純的產品開發技能，更強烈需要能夠自己描繪願景並將想法落實為現實業務的「領導者培育」，以及容許失敗、支持挑戰的「組織系統變革」。

在本共同研究中，旨在透過將山形大學研究與實踐的「體驗型原型設計」學術訣竅，與nu.Design在現場培養出的「深入企業現場，將構想徹底作為業務推動的業務實施能力」相結合，解決這個本質性問題。

■ 2026年度 共同研究的3個主題
在本專案中，為了讓想法不僅止於構想，而是引導至確實的業務成果，我們將以3個主題為切入點，致力於實踐性研究和方法的系統化。

・研究主題（1）開發學術知識×業務實施能力融合的「業務創建」方法
將山形大學快速成型並驗證想法的學術性原型設計方法，與nu.Design擅長解讀市場結構和競爭地位的「商業設計思維」相結合。開發出能在市場上持續被選擇、高可複製性的業務創建方法。

・研究主題（2）建立將願景落實為現實的「創新領導者」培育流程
不依賴專家，參與者自身從零開始探索能產生當事者意識的主題，並...