LLM 分析顯示：2026 年新鮮人重視「成長」，企業卻感到「主動性不足」

針對 2026 年 4 月入職的新進員工（以下稱新鮮人）以及迎接他們的企業，分析雙方在 ote 上發布的文章後，透過 LLM（大型語言模型）浮現出明顯落差。 企業最主要的課題感是「新人缺乏主動性與自律性」（74.2%）。然而，新鮮人自己在工作上最重視的是「自我成長與學習」（42.5%），其煩惱的上位項目中也包括「缺乏成長實感」。這顯示他們雖然有成長意願，但在難以感受到成果的環境中，未能以企業期待的形式展現行動。 象徵這一結構的關鍵詞是「等待指示」。它在企業文章中的負面詞排名第一，在新鮮人文章中也排名第三。企業說「新人總是在等指示，令人困擾」，新鮮人也覺得「討厭只會等指示的自己」。也就是說，雙方其實都碰到了同一道牆。 本調查從 2026 年 4 月約一個月內發布、帶有新鮮人相關標籤的 2 萬多篇文章中，以 LLM 分類作者視角，並將新鮮人本人視角的文章 3,247 篇、企業接收方視角的文章 447 篇作為分析對象。 調查重點包括：新鮮人最重視的是「成長」，但不知道自己是否正在成長；企業最大的課題感是「主動性不足」，新鮮人的成長意願未能被看見；雙方共同煩惱的詞是「等待指示」，其實面對的是同一個障礙。 分析顯示，新鮮人重視「自我成長與學習」（42.5%）、「健康與心理狀態」（31.4%）、「人際關係與團隊舒適度」（13.8%），而「薪酬、待遇、穩定」僅占 0.6%。這反映出他們既想快速成長，也不希望因此犧牲身心健康。 另一方面，在煩惱與不安方面，「組織文化與價值觀不一致」（27.5%）最多，其次是「缺乏成長實感」（20.6%）。他們可能尚未掌握職場氛圍，雖想成長卻看不到回饋，因此不知道該如何主動行動。 企業方的文章則顯示，「新人缺乏主動性與自律性」（74.2%）是壓倒性的第一大課題。這與新鮮人重視成長的結果形成對照：本人有成長意願，但未以企業期待的方式外顯，因此被視為主動性不足。 在關鍵詞分析中，新鮮人側最顯著的是「同期」。它既是正面語境中的第一名，也是負面語境中的第二名。同期既能成為支撐，也可能成為比較與焦慮的來源。 企業側的正面詞包括「陪跑」「對話」「心理安全感」等理想狀態；負面詞則有「等待指示」「個人化依賴」「放置不管」等現場現實。這顯示企業想做的事與實際情況之間存在落差。 值得注意的是，「等待指示」在企業方負面詞中排名第一，在新鮮人方也排名第三。企業覺得新人等指示很困擾，新鮮人也不喜歡這樣的自己。想要自走並成長的願望，其實是雙方共同擁有的。 本次分析指出，新鮮人與企業雖然看著同一個職場、同一個現象，卻用不同語言描述它。意識到這種落差，或許正是雙方靠近彼此的起點。 此外，3,247 篇新鮮人本人撰寫的文章也顯示，「想成長但不知道怎麼行動」這種模糊的拉扯，可以透過書寫變得清楚：自己重視什麼、困惑於什麼，都會逐漸浮現。 ote 是讓創作者發布文章、圖片、音訊與影片，並讓使用者欣賞與支持內容的媒體平台。note 重視安心的創作氛圍與多樣性，服務自 2014 年 4 月開始，截至 2026 年 2 月底，已誕生約 7,520 萬件作品，會員數達 1,178 萬人。