將健康經營從「事務作業」轉變為「驅動三大市場的故事」。諾斯特生命（NOST）公開與經營戰略連動的『健康經營戰略流程圖』，作為可視化百家企業百種故事的設計工具免費提供！

2026年4月1日

NOST公開『健康經營戰略流程圖』，引導往往止於認證取得的健康經營，轉變為與戰略直接連結的「企業自身的故事」。推動提升企業價值的新視角和方法，響應資本、勞動、競爭三大市場。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想的日子「April Dream」。本新聞稿是諾斯特生命股份有限公司（NOST）的夢想，該公司秉持「工作生活無壓力」的理念。

諾斯特生命股份有限公司（總公司：東京都立川市，代表董事：橘田孝，以下簡稱NOST）是一家提供健康經營諮詢和組織文化變革服務的公司，提倡利用健康經營來實現企業成長戰略。為此，我們推動將健康經營不僅限於傳統的健康管理（產業保健）範疇，而是作為與公司經營戰略相符的「人力資本投資」來實踐。

1. 問題提出：「健康經營」是否已淪為單純的「事務作業」？

當您聽到「健康經營」時，會想到什麼？許多人可能會認為是「做好健康檢查和壓力檢測」。當然，這些也很重要，但它們只是真正「健康經營」的一部分，可以說是「基礎」。

目前，許多企業參與的「健康經營優良法人認定制度」在經濟產業省的領導下，為健康經營的普及做出了巨大貢獻。然而，另一方面，也浮現出一個問題：為了獲得認證而「填寫調查問卷項目」已成為目的本身。

特別是圍繞健康管理（產業保健）的措施，各企業的內容往往相似，難以展現出顯著的差異。因此，在分數區間高度集中的情況下，排名僅因微小的「偏差值」差異而上下波動。結果，企業失去了原本的目的，將資源投入到「使公司活動符合評估標準」上，導致「使用上的誤導」，使經營層的理念和戰略難以反映。

原本，如果經營戰略不同，所需的人才以及激發其活力的投資內容也應該是「百家企業，百種方式」。NOST希望將這種「為評估而標準化」的方法，刷新為「為實現經營戰略而獨特化」的方法。

因此，NOST在沿襲傳統健康經營「戰略地圖」概念的基礎上，構建了「健康經營戰略流程圖」，並將其昇華為「經營者與員工共同暢談未來的對話工具」。

【左側：從未來逆推（回溯法）】

為實現公司的經營方針，需要什麼樣的人才，以什麼樣的狀態活躍？組織文化應如何？從理想狀態逆推，描繪出獨特的健康經營目標。

【右側：從現狀累積（前瞻法）】

可視化日常措施如何激發員工行動，以及如何與產出（KPI）連結。

當兩者在中央交會時，便能回答「這項措施是否真正有助於經營目標？」這個本質問題，建立公司與員工共同充滿活力的雙贏信任關係。

請將此「健康經營戰略流程圖」作為羅盤，將貴公司的價值作為「成長的故事」向三大市場講述。作為人力資本投資的健康經營，其關鍵在於能夠作為一個故事，與各市場的利害關係人對話並贏得信任。

【對資本市場（股東、投資者、金融機構）】：

邏輯性地證明健康投資如何連結到未來的財務成果，證明其為「成長的準備」。藉此，獲得「未來銷售額和利潤的來源正在穩健建立，這是一家值得期待持續成長的公司」的評價。

【對勞動市場（求職者、員工）】：

展現為實現願景而投資員工幸福的「承諾」，建立堅固的信任關係。引導公司成為員工「自信地向熟人推薦這家公司」，求職者「渴望在此嘗試自身潛力」的組織。

【對競爭市場（客戶、合作夥伴）】：

將員工充滿活力的工作姿態本身，作為品牌「信任的證明」呈現。這成為客戶和合作夥伴持續選擇的理由，讓他們認為「這些人提供的服務令人安心」、「我絕對想與這家公司合作」。

為了讓許多企業和團體能夠展開本質性的健康經營，「健康經營戰略流程圖」只要註明出處，任何人都可以免費使用。

【註明出處方法】

請記載：「健康經營戰略流程圖（橘田孝模型）／諾斯特生命股份有限公司提供」。

「健康經營戰略流程圖」的撰寫指南等內容，已在特設網站上介紹。今後，也將陸續介紹活用本流程圖的各公司案例。

這是一個設計工具，旨在將企業的健康經營與其經營戰略連結，將其可視化為人力資本投資，並以提升企業價值為目標。

它不只停留在取得認證，而是專注於建立影響資本、勞動和競爭三大市場的獨特戰略，並可視化其對經營目標的貢獻。

只要註明出處，任何企業或團體都可以免費使用。特設網站也提供了撰寫指南。