將健康經營從「事務工作」轉變為「驅動三大市場的故事」。Nostlife（NOST）公開與經營戰略連動的《健康經營戰略流程圖》，作為視覺化百家企業百種故事的設計工具，無償提供！

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream。本新聞稿是Nostlife株式會社（NOST）的夢想，該公司秉持「無壓力工作生活」的理念。

Nostlife株式會社（總公司：東京都立川市，代表取締役：橘田 孝，以下簡稱NOST）致力於健康經營諮詢和組織文化變革，提倡運用健康經營來實現企業的成長戰略。為此，我們推動將健康經營不局限於傳統的健康管理（產業保健範疇），而是作為符合自身經營戰略的「人力資本投資」來實踐。

## 1. 提出問題：「健康經營」是否已淪為單純的「事務工作」？

當您聽到「健康經營」時，會想到什麼？許多人可能會認為是「認真進行健康檢查和壓力檢測」。當然這也很重要，但那只是「健康經營」的一部分，可以說是「基礎」而已。

目前，許多企業參與的「健康經營優良法人認定制度」，在經濟產業省的引導下，對健康經營的普及做出了巨大貢獻。然而，另一方面，也浮現出為了獲得認證而「填寫調查問卷項目」的事務工作本身成為目的的課題。

特別是以健康管理（產業保健）為中心的措施，各家企業的內容往往相似，難以產生顯著的差異。因此，在分數區間高度競爭的情況下，排名僅因微小的「偏差值」差異而上下波動。結果，企業失去了原本的目的，將資源投入到「使自身活動符合評估標準」上，導致「使用上的誤導」，使得經營層的理念和戰略難以體現。

原本，如果經營戰略不同，所需的人才以及激發其活力的投資內容也應該是「百家企業百種樣貌」。NOST希望將這種「為了評估而標準化」的方法，刷新為「為了實現經營戰略而獨特化」的方法。

## 2. 解決方案：視覺化百家企業百種故事的新方法

因此，NOST在沿襲傳統健康經營「戰略地圖」的思維基礎上，構建了《健康經營戰略流程圖》，並將其昇華為「經營者與員工共同展望未來的對話工具」。

**【左側：從未來逆推（回溯法）】**

為了實現自身的經營方針，需要什麼樣的人才，以什麼樣的狀態活躍？組織風氣...