「人力資本經營調查2026」HR科技應用在招聘領域領先，達57％
日本經濟新聞社發布針對大型企業的「人力資本經營調查2026年度版」。HR科技在招聘領域的應用最為領先，佔57%。提高生產力成為組織關鍵課題，人才數據的視覺化正在穩步推動中。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 18:10
- 🔍 收集: 2026年5月25日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月25日 10:25（收集後53分鐘）
## 「人力資本經營調查2026」HR科技應用在招聘領域領先，達57％
日本經濟新聞社人才與教育事業單位於5月25日發布了針對大型企業實施的「人力資本經營調查」（2026年度版）結果報告。這是該項調查的第三次實施，共有560人作答。此次調查首次詢問企業在「招聘、培育、選拔、配置、評估」各領域中，對HR科技（IT及人工智慧等技術）的應用程度，結果顯示招聘領域以57%的應用率居首。同時，調查也指出了企業未來必須面對的課題。
### HR科技應用，培育領域也接近半數
在詢問HR科技的應用程度時，回答「充分應用」與「部分應用」合計佔比最高的是招聘領域，達到57%。其次是培育（46%），隨後依序為評估、選拔與配置。
在推動人力資本經營的組織課題方面，超過4成的企業選擇了「提高生產力」。HR科技是提升人事部門生產力的關鍵，隨著技術不斷開發，即便是在目前應用尚未普及的選拔與配置領域，未來也可能進一步導入新技術。
### 人才資訊應用，現狀與目標差距縮小
關於是否掌握人才資訊的「現狀與目標差距」（As is To be gap）並建立人才組合，回答「兩者皆未掌握與建立」的企業佔37%，與前兩次調查相同，但該佔比自首次調查以來穩步下降，本次已降至4成以下。這顯示透過企業的努力，現狀與目標間的差距正在縮小。
在詢問關於員工異動與配置的課題時，「中長期視角的人才配置」、「員工持有的技能視覺化」、「人才組合的建立」等選項佔據了前幾名。這反映出企業正摸索如何提高支撐人力資本經營的人才評估與配置的精確度。
### 技能與資質視覺化，近半數已執行
關於導入何種工具或測評來視覺化人才的技能與資質，回答「測量領導者、經理人適性、資質、能力與技能的測評工具」的比例最高（多選），達到49%。該比例較上次調查有所上升，顯示企業在人才技能與資質的視覺化方面正變得更加活躍。
若按員工規模分析回答「測量適性、資質、能力的測評工具」的企業，員工數10,000人以上的企業回答率與上次調查持平，但在3,000人至10,000人以及3,000人以下的企業中，該比例皆有所增加。這顯示不僅是大型企業，連員工人數未滿10,000人的企業，為了準確判斷人才資質，也正逐步導入客觀數據基礎的人才評估。
<調查概要>
調查名稱：人力資本經營調查（2026年度版）
調查對象：東京證券交易所Prime市場上市，或員工人數1,000人以上企業的人事主管
調查期間：2026年2月2日至2月13日
調查方法：網路調查
回答者數：560人
調查主辦：日本經濟新聞社人才與教育事業單位
調查實施機構：日經調查（Nikkei Research）
日本經濟新聞社人才與教育事業單位於5月25日發布了針對大型企業實施的「人力資本經營調查」（2026年度版）結果報告。這是該項調查的第三次實施，共有560人作答。此次調查首次詢問企業在「招聘、培育、選拔、配置、評估」各領域中，對HR科技（IT及人工智慧等技術）的應用程度，結果顯示招聘領域以57%的應用率居首。同時，調查也指出了企業未來必須面對的課題。
### HR科技應用，培育領域也接近半數
在詢問HR科技的應用程度時，回答「充分應用」與「部分應用」合計佔比最高的是招聘領域，達到57%。其次是培育（46%），隨後依序為評估、選拔與配置。
在推動人力資本經營的組織課題方面，超過4成的企業選擇了「提高生產力」。HR科技是提升人事部門生產力的關鍵，隨著技術不斷開發，即便是在目前應用尚未普及的選拔與配置領域，未來也可能進一步導入新技術。
### 人才資訊應用，現狀與目標差距縮小
關於是否掌握人才資訊的「現狀與目標差距」（As is To be gap）並建立人才組合，回答「兩者皆未掌握與建立」的企業佔37%，與前兩次調查相同，但該佔比自首次調查以來穩步下降，本次已降至4成以下。這顯示透過企業的努力，現狀與目標間的差距正在縮小。
在詢問關於員工異動與配置的課題時，「中長期視角的人才配置」、「員工持有的技能視覺化」、「人才組合的建立」等選項佔據了前幾名。這反映出企業正摸索如何提高支撐人力資本經營的人才評估與配置的精確度。
### 技能與資質視覺化，近半數已執行
關於導入何種工具或測評來視覺化人才的技能與資質，回答「測量領導者、經理人適性、資質、能力與技能的測評工具」的比例最高（多選），達到49%。該比例較上次調查有所上升，顯示企業在人才技能與資質的視覺化方面正變得更加活躍。
若按員工規模分析回答「測量適性、資質、能力的測評工具」的企業，員工數10,000人以上的企業回答率與上次調查持平，但在3,000人至10,000人以及3,000人以下的企業中，該比例皆有所增加。這顯示不僅是大型企業，連員工人數未滿10,000人的企業，為了準確判斷人才資質，也正逐步導入客觀數據基礎的人才評估。
<調查概要>
調查名稱：人力資本經營調查（2026年度版）
調查對象：東京證券交易所Prime市場上市，或員工人數1,000人以上企業的人事主管
調查期間：2026年2月2日至2月13日
調查方法：網路調查
回答者數：560人
調查主辦：日本經濟新聞社人才與教育事業單位
調查實施機構：日經調查（Nikkei Research）
常見問題
「人的資本経営調査2026」でHRテックの活用が最も進んでいる分野はどこですか？
採用の分野であり、57％の企業が活用しています。
HRテック活用において採用に次いで活用率が高い分野は何ですか？
育成の分野で、回答率は46％です。
人的資本経営における組織上の課題として、最も多くの企業が選んだ項目は何ですか？
「生産性の向上」です。回答した企業は4割を超えました。
人材情報の可視化のために導入されているツールで最多のものは何ですか？
「リーダー、マネジャーとしての適性、資質、能力／スキルなどを測るアセスメント」で、49％の企業が導入しています。
人的資本経営調査2026の回答者数は何人ですか？
560人です。