在物流樞紐・埼玉市啟動「招募自給自足」模式。透過據點分離強化物流並將配送卡車媒體化，讓隱藏的『飲食基礎設施』視覺化

■ 挑戰與解決方案：透過據點分離強化物流機能與招募需求的產生
為了因應首都圈不斷擴大的需求，本公司於2026年2月16日實施了組織結構改革，明確區分了業務機能與物流機能。透過將埼玉營業所遷移至新據點，並將舊據點轉為專注於物流機能的「首都圈第一中心」來營運，我們提升了庫存保管能力，並透過導入最新的倉庫系統實現了業務的效率化。為了充分發揮該設施的規格並持續提供高品質的客戶服務，確保配送司機是不可或缺的。本公司將透過將配送卡車本身媒體化的「移動的求人票」專案，先發制人地應對因據點分離而產生的招募需求。

■ 本專案的獨特性（與一般招募的不同之處）
1. 解決BtoB企業知名度不足的「資產媒體化」戰略
為了突破目前在求職網站上容易被規格比較所淹沒的現狀，我們將在市內行駛的自有卡車轉換為媒體。我們將挑戰建構不依賴外部媒體、可持續的招募成本結構。

2. 透過落實「健康經營」的實證來翻轉形象
從卡車這個現場最前線，傳達我們作為獲得認證的「健康經營優良法人」的實績。我們將證明，利用IT進行的工作方式改革，將成為物流業的成長戰略。

3. 重新定義「必要工作人員（Essential Worker）」的價值
我們將AI無法取代的「人類體貼之心」定義為社會基礎設施的本質，並將發掘隱藏在社區中充滿熱忱的人才。

■ 埼玉營業所・首都圈第一中心的具體展開
・張貼「移動的求人票」：在以埼玉市為中心、每天行駛於整個首都圈的配送卡車背面與側面，張貼附有QR碼的特製貼紙，可立即連結至招募網站。透過日常的運行，將我們作為「支持在地福祉設施的企業」形象視覺化，並在居民的生活動線上進行直接宣傳。
・深耕在地的招募公關：向熟悉配送區域的居民提案作為「在地工作的飲食英雄」的職涯。強調透過據點分離所實現的高效率職場環境與健康經營的實績，在司機招募困難的時代傳遞「充滿成就感的職場」之訊息。
・與福祉設施合作：透過與配送目的地的高齡者設施、保育設施、醫院的營養師和廚師建立熟悉的人際關係，傳達這是一個能體會到「支撐著某人餐桌」成就感的職場環境。
・向無經驗者敞開大門：持有普通駕照（自排車限定可）即可開始工作，並具備完善的準中型駕照考照支援制度。在首都圈提供起薪月薪30萬日圓的穩定待遇，支援來自其他行業的轉職者。