在製造業重鎮埼玉縣狹山市將「看不見的食品基礎設施」可視化。將配送貨車轉化為媒體，挖掘地區潛在勞動力的『招募自給自足』模式正式啟動

【移動招募啟事：在地工作，招募食品英雄】

以東日本為中心展開業務用食品批發的株式會社日貨根（總公司：栃木縣河內郡上三川町，代表取締役社長：金田陽介），在設於狹山市的西東京營業所，針對因應2024年法規修訂及日益嚴峻的物流業人才確保這一社會課題，正式啟動將配送貨車作為與地區居民接觸點＝媒體來活用的「移動招募啟事」專案。

本項措施跳脫過往依賴求職媒體的被動招募模式，透過將配送網路這項自有資產媒體化，解決因BtoB企業知名度低而導致的招募機會流失問題，是一項主動挖掘地區潛在勞動力的全新招募策略。

【課題與解決方案】 狹山市的物流業正面臨兩個相互矛盾的課題：2024年問題帶來的加班時間管制，以及高齡化導致福利設施增加。本公司推行的「僅限日間作業、無需再配送」的福利、醫療設施配送模式，正是同時解決此矛盾的先制性應對實踐範例。

本專案的獨特性 本項措施並非單純的缺員補充招募廣告，而是具備與業界一般招募活動截然不同的「社會性創新」。

1. 在製造業聚集地將「看不見的流通企業」可視化，透過提升知名度進行招募 狹山市雖是製造業聚集的地區，BtoB食品流通企業的知名度卻極低。傳統招募方式是投入大量成本刊登於求職網站，等待求職者主動應徵。

本專案將每天行駛於狹山市內的自有貨車本身轉化為廣告塔（媒體）。透過等紅燈或在配送地點的日常接觸，主動向地區居民傳達「我們是支撐地區福利設施的企業」這一存在。這是挑戰不依賴外部媒體的永續招募成本結構。

2. 作為「後2024年時代工作模式」的「零夜班、無再配送」完全實現 為消除「物流＝辛苦」的刻板印象，以本公司獲認定為「健康經營優良法人」的實績為後盾，從貨車這一現場最前線發出「僅限日間作業、無需再配送」的工作方式訊息。這是向面臨2024年問題的狹山市整體物流業提出「勞動改革實踐範例」模式的嘗試。

3. 透過「福利、醫療設施配送」重新定義「必要工作者」的價值 在自動化、AI化不斷推進的當代，向狹山市內高齡者設施、托育設施、醫院配送食材，不僅是物品的搬運，更是「支撐地區福利基礎設施的工作」。我們將面對面的信賴關係及緊急時刻的判斷等AI無法替代的「人的體貼」定義為社會基礎設施的本質，藉此挖掘地區中懷有高度志向的人才。

西東京營業所的具體展開 ・「移動招募啟事」的張貼：在貨車背面及側面張貼附有可即時連結招募網站QR Code的特製貼紙。透過在狹山市內的日常運行，將「支撐地區福利設施的企業」這一身分可視化。將因BtoB企業性質而埋沒於地區的社會貢獻性，直接在居民的生活動線上進行宣傳。