找出浪費、改革工作方式！精通IE的聖經續作 舞台轉向流程型現場 書籍《實踐 IE的強化書2》發售
日刊工業新聞社於2026年4月10日發行書籍《實踐 IE的強化書2》。該書探討如何將傳統工業工程（IE）方法應用於以設備為中心的流程型製造現場。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 17:30
- 🔍 收集: 2026年4月10日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 09:10（收集後240小時8分鐘）
PRESS RELEASE
書籍《實踐 IE的強化書2》發售
2026年4月10日
株式會社日刊工業新聞社
日刊工業新聞社（代表取締役社長：神阪拓，總部：東京都中央區）出版了書籍《新任領導者挑戰流程現場改革 實踐 IE的強化書2》（日本工業工程學會編）。工業工程（IE）被認為是以20世紀初美國泰勒提出的「時間研究」和吉爾布雷斯的「動作研究」為基礎，也是日本企業長久以來致力推動的活動。如今，隨著數位化與AI全面應用的時代到來，IE作為改變製造模式與工作方式的源泉，再次受到矚目。
- IE是否只能應用於「以人工作業為中心」的現場？
IE是為日本產業提升生產力與推動經營合理化做出貢獻的經典方法。它被稱為一種科學管理方法，透過在企業活動中凸顯價值與浪費，並將資源最小化，從而將價值發揮到最大。
一直以來，IE給人的既定印象是在工廠中使用的技能。原因在於，在以汽車產業為首的組裝產業中，它被認為是應用於「以人工作業為中心」職場的方法。由於設備產業（流程產業）依賴設備，屬於「以設備為中心」，因此不可否認，在這類職場中運用IE的概念較難具體想像。
IE本質上是為了發現並解決經營問題的「管理技術」，理應不分業種或業態皆可共通適用。然而，當實際面對現場時，如何切入以及建構步驟等部分，組裝產業與設備產業之間仍會存在差異。
- 透過新任領導者挑戰流程現場改革，體會實踐的樣貌
本書以作為成長領域且實踐日益普及的流程型生產現場（如材料/半導體等）為舞台，指導實踐IE並發揮成效的關鍵要訣。在汽車工廠累積了IE工程師經驗的主角，挑戰了系列企業中設備產業的增產應對。如同前作，本書以對話形式解說了從掌握流程生產趨勢、提取提升設備能力的改善點，到應用於精簡人力與自動化的過程。
本書導入了與以人工作業為中心的組裝產業之間「差異」的視角，以淺顯易懂的方式整理了IE實踐的要點與新發現。書中針對人與數位協同合作的全新製造價值創造術，提出了具體策略。
書籍《實踐 IE的強化書2》發售
2026年4月10日
株式會社日刊工業新聞社
日刊工業新聞社（代表取締役社長：神阪拓，總部：東京都中央區）出版了書籍《新任領導者挑戰流程現場改革 實踐 IE的強化書2》（日本工業工程學會編）。工業工程（IE）被認為是以20世紀初美國泰勒提出的「時間研究」和吉爾布雷斯的「動作研究」為基礎，也是日本企業長久以來致力推動的活動。如今，隨著數位化與AI全面應用的時代到來，IE作為改變製造模式與工作方式的源泉，再次受到矚目。
- IE是否只能應用於「以人工作業為中心」的現場？
IE是為日本產業提升生產力與推動經營合理化做出貢獻的經典方法。它被稱為一種科學管理方法，透過在企業活動中凸顯價值與浪費，並將資源最小化，從而將價值發揮到最大。
一直以來，IE給人的既定印象是在工廠中使用的技能。原因在於，在以汽車產業為首的組裝產業中，它被認為是應用於「以人工作業為中心」職場的方法。由於設備產業（流程產業）依賴設備，屬於「以設備為中心」，因此不可否認，在這類職場中運用IE的概念較難具體想像。
IE本質上是為了發現並解決經營問題的「管理技術」，理應不分業種或業態皆可共通適用。然而，當實際面對現場時，如何切入以及建構步驟等部分，組裝產業與設備產業之間仍會存在差異。
- 透過新任領導者挑戰流程現場改革，體會實踐的樣貌
本書以作為成長領域且實踐日益普及的流程型生產現場（如材料/半導體等）為舞台，指導實踐IE並發揮成效的關鍵要訣。在汽車工廠累積了IE工程師經驗的主角，挑戰了系列企業中設備產業的增產應對。如同前作，本書以對話形式解說了從掌握流程生產趨勢、提取提升設備能力的改善點，到應用於精簡人力與自動化的過程。
本書導入了與以人工作業為中心的組裝產業之間「差異」的視角，以淺顯易懂的方式整理了IE實踐的要點與新發現。書中針對人與數位協同合作的全新製造價值創造術，提出了具體策略。