透過「五現主義」學習「品質應對入門」基礎研討會
IR技術者教育研究所將舉辦一場名為「品質應對入門」的研討會，旨在教授品質應對的基礎知識。研討會將以「五現主義」（現場、現物、現實、原理、原則）為核心，結合具體案例，講解為何要進行5次 ليش分析以追究根本原因、不歸咎於個人的分析方法、透過報聯商（報告、聯絡、商談）進行部門間協調，以及如何運用DMAIC等框架，以建立品質提升的基礎。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月10日 11:00
- 🔍 收集: 2026年6月10日 11:32（發表後32分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52（收集後53小時19分鐘）
IR技術者教育研究所將舉辦一場公開研討會，參與者可學習以「五現主義」（現場、現物、現實、原理、原則）為核心的品質應對基礎，並透過5次 ليش分析追究根本原因，學習不歸咎於個人的分析方法、透過報聯商（報告、聯絡、商談）進行部門間協調，以及運用DMAIC等框架，所有內容將結合具體案例進行講解。
品質缺陷的應對措施，往往容易依賴個人經驗和主觀判斷，導致原因被歸咎於「人」，使得防止再發的措施流於形式。此外，品質保證與品質管理涉及眾多部門，資訊共享和協調不足會導致應對延遲和重複工作增加。釐清基本概念和組織性的推進方式，是品質提升的基礎。
研討會概要
研討會名稱：品質應對入門《五現主義與品質應對推進方法入門》
形式：線上（Zoom LIVE直播/錄影回播）
下次舉辦日期：
【LIVE直播】2026年8月5日（三）10:00～12:00
【錄影回播】2026年8月7日～8月21日（期間內可無限次觀看）
報名費用：29,700日圓（含稅）/每人（多人報名有優惠）
講師：鈴木 崇司 講師（神上股份有限公司 代表取締役）
課程詳情
本研討會將探討如何將品質應對視為一個可重複的流程，而非個人化的應對。從五現主義（現場、現物、現實、原理、原則）出發，整理基於事實掌握問題的要點、品質保證與品質管理的觀念，以及跨部門協調的重要性。
同時，將以暫定對策／恆久對策的推進步驟為基礎，透過具體案例解說如何從「不歸咎於個人」的觀點實踐5次 ليش分析，以及其整理方法。此外，也將介紹DMAIC等框架，強調推進順序的意識，並介紹支援跨部門協調的最新報聯商與溝通要點。最後，將從「人、流程、機制（環境）」的觀點，總結公司整體的運作方式。
研討會項目
0. 前言
品質應對是什麼／心態準備：五現主義
1-1. 五現主義／三現主義
1-2. 品質保證與品質管理
1-3. 跨部門協調的重要性
1-4. 目標是導入前置流程
品質應對的案例／入門：框架的使用與組合方法
2-1. 狀況確認：暫定對策／恆久對策
2-1-1. 進行5次 ليش分析（不歸咎於個人）
2-1-2. 5次 ليش分析後的整理
2-1-3. 透過5次 ليش分析進行探討
2-2. 注意推進順序：以DMAIC為例
2-2-1. 案例：螺絲孔不良／插入螺母的使用
2-2-2. 案例：面板邊緣外觀不良／加工規格變更導致的變異複合原因
2-3. 最新報聯商是什麼／組織建構與溝通
總結：品質應對的關鍵（公司整體如何運作）
3-1. 人、流程、機制（環境）
預期對象
剛開始在品質保證部門工作的人員
需要進行品質應對的人員（負責品質相關業務的人員、相關部門的負責人等）
※本研討會詳情請點擊此處
https://nihon-ir.jp/seminar/quality-control_basic/
IR技術者教育研究所將透過製造業技術者教育服務（研討會、線上學習、培訓、出版），持續提供對現場有用的知識與技巧。
日本IR股份有限公司
除了擁有超過50年經驗的專利與智慧財產權解決方案外，還提供技術資訊的調查分析、製造業技術者教育、技術內容製作等，廣泛展開以技術為核心的專業實務服務。
◆公司HP：https://nihon-ir.jp/
◆IR技術者教育研究所：https://engineer-education.com/
地址：〒101-0033 東京都千代田區神田岩本町15-1 CYK神田岩本町3樓
電話：03-6206-4966
關鍵字:
品質缺陷的應對措施，往往容易依賴個人經驗和主觀判斷，導致原因被歸咎於「人」，使得防止再發的措施流於形式。此外，品質保證與品質管理涉及眾多部門，資訊共享和協調不足會導致應對延遲和重複工作增加。釐清基本概念和組織性的推進方式，是品質提升的基礎。
研討會概要
研討會名稱：品質應對入門《五現主義與品質應對推進方法入門》
形式：線上（Zoom LIVE直播/錄影回播）
下次舉辦日期：
【LIVE直播】2026年8月5日（三）10:00～12:00
【錄影回播】2026年8月7日～8月21日（期間內可無限次觀看）
報名費用：29,700日圓（含稅）/每人（多人報名有優惠）
講師：鈴木 崇司 講師（神上股份有限公司 代表取締役）
課程詳情
本研討會將探討如何將品質應對視為一個可重複的流程，而非個人化的應對。從五現主義（現場、現物、現實、原理、原則）出發，整理基於事實掌握問題的要點、品質保證與品質管理的觀念，以及跨部門協調的重要性。
同時，將以暫定對策／恆久對策的推進步驟為基礎，透過具體案例解說如何從「不歸咎於個人」的觀點實踐5次 ليش分析，以及其整理方法。此外，也將介紹DMAIC等框架，強調推進順序的意識，並介紹支援跨部門協調的最新報聯商與溝通要點。最後，將從「人、流程、機制（環境）」的觀點，總結公司整體的運作方式。
研討會項目
0. 前言
品質應對是什麼／心態準備：五現主義
1-1. 五現主義／三現主義
1-2. 品質保證與品質管理
1-3. 跨部門協調的重要性
1-4. 目標是導入前置流程
品質應對的案例／入門：框架的使用與組合方法
2-1. 狀況確認：暫定對策／恆久對策
2-1-1. 進行5次 ليش分析（不歸咎於個人）
2-1-2. 5次 ليش分析後的整理
2-1-3. 透過5次 ليش分析進行探討
2-2. 注意推進順序：以DMAIC為例
2-2-1. 案例：螺絲孔不良／插入螺母的使用
2-2-2. 案例：面板邊緣外觀不良／加工規格變更導致的變異複合原因
2-3. 最新報聯商是什麼／組織建構與溝通
總結：品質應對的關鍵（公司整體如何運作）
3-1. 人、流程、機制（環境）
預期對象
剛開始在品質保證部門工作的人員
需要進行品質應對的人員（負責品質相關業務的人員、相關部門的負責人等）
※本研討會詳情請點擊此處
https://nihon-ir.jp/seminar/quality-control_basic/
IR技術者教育研究所將透過製造業技術者教育服務（研討會、線上學習、培訓、出版），持續提供對現場有用的知識與技巧。
日本IR股份有限公司
除了擁有超過50年經驗的專利與智慧財產權解決方案外，還提供技術資訊的調查分析、製造業技術者教育、技術內容製作等，廣泛展開以技術為核心的專業實務服務。
◆公司HP：https://nihon-ir.jp/
◆IR技術者教育研究所：https://engineer-education.com/
地址：〒101-0033 東京都千代田區神田岩本町15-1 CYK神田岩本町3樓
電話：03-6206-4966
關鍵字:
常見問題
參加本次研討會可期待哪些效益？
預期可提升品質問題的根本原因探究能力、強化再發防止對策的落實、促進跨部門協調，並提升組織整體的品質水平。
「五現主義」具體是指什麼？
這是強調現場（Genba）、現物（Genbutsu）、現實（Genjitsu）、原理（Genri）、原則（Gensoku）五個要素，以事實為基礎追求問題解決的思考方式。
「不歸咎於個人」的分析是什麼意思？
這是一種分析方法，不著重於個人的錯誤或能力不足，而是關注流程和機制的問題點，以找出根本原因並加以改善。
線上形式的學習有何優點？
不受地點限制，可依個人步調學習。直播可即時問答，錄影回播則可重複觀看學習。
研討會內容是否也適用於製造業以外的行業？
品質管理的基本概念和問題解決流程中，有許多要素也適用於服務業等其他行業。