舉辦旨在提升企業價值的企業研發部門戰略重組研討會
アイアール技術者教育研究所將為旨在提升企業價值的研發部門舉辦研討會。該研討會針對苦於股價停滯和股價淨值比(PBR)低於1倍的企業，促進其轉型為中長期增長引擎。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 23:05（收集後324小時34分鐘）
在「股價低迷」、「股價淨值比(PBR)低於1倍」、「短期導向難以產生未來主題」等課題背景下，アイアール技術者教育研究所將舉辦一場公開研討會，旨在將企業研發部門轉型為「設計中長期增長預期的公司增長引擎」。
在日本的技術基礎型企業中，股價低迷和PBR低於1倍的現象十分突出，另一方面，由於重點轉向與事業掛鉤的開發，企業研發部門的相對衰退也受到指摘。此外，在企業整體容易變得短期導向，難以產生具有未來感的研究主題的環境中，即使引進了技術經營(MoT)、階段關卡法、開放式創新、企業風險投資(CVC)等措施，也未能與巨大增長相結合，這是一個普遍的問題意識。結果，從事企業研發的員工的職業焦慮也在加劇。
## 研討會概要
- 研討會名稱：提升企業價值的企業研發部門戰略重組
- 形式：
【現場參加】日本アイアール㈱ 總公司研討室（秋葉原站步行3分鐘等）
【線上直播】【存檔重播】線上參加（直播為透過Zoom進行的線上講座）
- 舉辦日期時間：
【線上直播】2026/6/3（三）14:30～17:00
【存檔重播】2026/6/5～6/19（期間內可無限次觀看）
- 名額：現場 16名 / 線上 無限制
- 參加費：29,700日圓（含稅）/每名（有多人參加折扣）
- 講師：高橋 透 講師（株式会社ニューチャーネットワークス 代表取締役）
## 講座詳情
這是一場公開研討會，重新審視企業研發部門的定位與角色，探討旨在設計中長期增長預期的「未來領域／投資組合策略」、與經營戰略及事業戰略的合作、在投資者關係(IR)上的應用，乃至資金籌措的思維方式。您還將學習到如何透過逆向規劃來打造一個能帶動組織、捲入從研究人員到戰略負責人等各方人員的「場域」的思維方式。
## 研討會流程
1. 伴隨競爭力下降的企業研發部門衰退危機感
2. 部門衰退導致的企業增長性鈍化與問題本質（基於生成式AI、生物科技、能源等機會）
3. 伴隨創新方式變化的部門應有樣貌（新創／開放式創新／數位轉型・AI等）
4. 未來領域、投資組合策略的建構（與高層管理人員共享、納入經營戰略、IR應用）
5. 資金籌措策略（透過領域策略訴求企業價值、業務拆分等）
6. 變革計畫（變革情境、工作坊實踐、技能圖譜）
7. 企業研究人員職涯策略（組織結構、人才配置、外部人才活用等）
8. 問答環節
### 預期對象
- 總公司研發部門
- 新事業開發部門
- 創新負責部門
- 經營戰略・企劃部門
- 事業戰略企劃部門
※上述組織
在日本的技術基礎型企業中，股價低迷和PBR低於1倍的現象十分突出，另一方面，由於重點轉向與事業掛鉤的開發，企業研發部門的相對衰退也受到指摘。此外，在企業整體容易變得短期導向，難以產生具有未來感的研究主題的環境中，即使引進了技術經營(MoT)、階段關卡法、開放式創新、企業風險投資(CVC)等措施，也未能與巨大增長相結合，這是一個普遍的問題意識。結果，從事企業研發的員工的職業焦慮也在加劇。
## 研討會概要
- 研討會名稱：提升企業價值的企業研發部門戰略重組
- 形式：
【現場參加】日本アイアール㈱ 總公司研討室（秋葉原站步行3分鐘等）
【線上直播】【存檔重播】線上參加（直播為透過Zoom進行的線上講座）
- 舉辦日期時間：
【線上直播】2026/6/3（三）14:30～17:00
【存檔重播】2026/6/5～6/19（期間內可無限次觀看）
- 名額：現場 16名 / 線上 無限制
- 參加費：29,700日圓（含稅）/每名（有多人參加折扣）
- 講師：高橋 透 講師（株式会社ニューチャーネットワークス 代表取締役）
## 講座詳情
這是一場公開研討會，重新審視企業研發部門的定位與角色，探討旨在設計中長期增長預期的「未來領域／投資組合策略」、與經營戰略及事業戰略的合作、在投資者關係(IR)上的應用，乃至資金籌措的思維方式。您還將學習到如何透過逆向規劃來打造一個能帶動組織、捲入從研究人員到戰略負責人等各方人員的「場域」的思維方式。
## 研討會流程
1. 伴隨競爭力下降的企業研發部門衰退危機感
2. 部門衰退導致的企業增長性鈍化與問題本質（基於生成式AI、生物科技、能源等機會）
3. 伴隨創新方式變化的部門應有樣貌（新創／開放式創新／數位轉型・AI等）
4. 未來領域、投資組合策略的建構（與高層管理人員共享、納入經營戰略、IR應用）
5. 資金籌措策略（透過領域策略訴求企業價值、業務拆分等）
6. 變革計畫（變革情境、工作坊實踐、技能圖譜）
7. 企業研究人員職涯策略（組織結構、人才配置、外部人才活用等）
8. 問答環節
### 預期對象
- 總公司研發部門
- 新事業開發部門
- 創新負責部門
- 經營戰略・企劃部門
- 事業戰略企劃部門
※上述組織