「邁向日本第一的AI住宅公司」— 連續五年兩位數成長的Kawamura Home，與NextValue啟動全公司AI轉型
北海道旭川市的住宅製造商Kawamura Home，連續五年實現兩位數成長，現與NextValue合作啟動全公司AI轉型計畫。此舉不僅旨在提升營運效率，更將AI創造的時間回饋於提升客戶滿意度和員工滿意度，建立源自地方的次世代工作模式。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 16:30
- 🔍 收集: 2026年5月8日 07:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 07:34（收集後2分鐘）
左：NextValue(股) 代表董事 宗近 右：(股)Kawamura Home 川村健太 於Kawamura Home旭川總店
連續五年實現兩位數成長，並持續刷新最高銷售額的北海道旭川市住宅製造商—株式會社Kawamura Home（總公司：北海道旭川市，代表董事社長：川村健太），在NextValue株式會社（總公司：北海道旭川市，代表董事：宗近翼）的伴隨支援下，正式啟動了全公司性的「AI轉型計畫」。本計畫不僅止於業務效率化，更是一項透過AI應用所創造的時間，回饋於提升客戶滿意度與「員工滿意度」，旨在構築源自地方的次世代工作模式的嘗試。
Kawamura AI SHIFT 計畫圖片
■ 背景：支撐快速成長的「進攻型IT投資」與區域拓展
Kawamura Home在道北地區擁有頂尖實績，近五年來連續實現兩位數成長。目前，他們正描繪著從旭川拓展至札幌，乃至新潟、福岡的飛躍性擴張願景。為加速這項快速的事業成長，同時最大化每人生產力，公司內部已成立AI專案團隊，並全面轉向AI轉型。
■ 關於株式會社Kawamura Home
Kawamura Home秉持著「人情至上」、「持續更新常識」、「持續提供充滿愛的服務」的企業文化，旨在透過住宅這項本質且情感豐富的事業，成為一個「創造人才」的組織。享受變化、持續挑戰的組織風氣，正是本次先進AI導入的強大基礎。
■ 住宅產業及地方「AI實施模式」的意義
在因少子高齡化導致勞動力短缺問題嚴峻的地方，以及被指出數位轉型（DX）遲緩的住宅產業中，本計畫所提出的「生產力與員工滿意度兼顧」具有極其重要的意義。
AI應用僅是手段，其目的在於「提升生產力之後」。透過將創造出的時間用於面對面的深度客戶服務、員工自身的自我提升，以及豐富個人生活，從而提高員工滿意度，營造一個讓人類能更幸福地工作與生活的環境。這個源自旭川、道北地區的成功案例，不僅旨在活化區域經濟，更希望成為日本整體地方創生的新指針。
■ 計畫概要：對五個重點部門的伴隨支援與全體員工再培訓
為使AI真正融入組織，將同時並行以下三項功能：
・培訓功能：所有員工將依據Lv.1至Lv.5的定義，從基礎到API整合自動化，逐步提升技能。
・媒體功能：在公司內部網路「Kawamura AI SHIFT」上分享使用案例，並將挑戰視為「冒險書」來實施「AI任務」。
・社群功能：透過每月案例報告會和表彰制度（金、銀、銅獎）橫向推廣知識。
Kawamura AI任務畫面：實現AI轉型的三項功能
特別是針對管理、行銷、人資、客戶體驗（CX）、設計這「五個重點部門」，NextValue將直接擔任專案經理，透過每月兩次的例行會議和集中的開發支援，強力推動符合現場需求的AI工具設計與實施。儘管專案啟動時間不長，但已產生許多具重大影響力的應用案例，未來可望取得更大的成果。
■ 對未來的期待與抱負
株式會社Kawamura Home 代表董事社長 川村健太
「我們追求的是『以150人實現100億』的壓倒性生產力提升。由此獲得的利潤和時間將回饋於薪資、投資和產品，成為我們持續成為『北海道第一，乃至日本第一』對客戶和員工都具有價值的企業的動力。作為一家精通AI的住宅公司，我們將為業界帶來新風貌。」
NextValue株式會社 代表董事 宗近翼
「在實現驚人成長，並描繪著向旭川、札幌、新潟、福岡拓展的飛躍性成長願景的Kawamura Home，AI應用不僅僅是提升生產力的工具。川村社長將透過提升生產力所創造的時間回饋給客戶和員工，從而提高客戶滿意度和員工滿意度，實現更幸福工作生活的AI應用願景，這讓我深受感動，並決定提供支援。我們希望實現一個能夠活絡住宅產業、旭川、道北地區、北海道乃至整個日本的AI轉型。」
■ 關於株式會社Kawamura Home
代表者：代表董事社長 川村健太
所在地：北海道旭川市豐岡4
連續五年實現兩位數成長，並持續刷新最高銷售額的北海道旭川市住宅製造商—株式會社Kawamura Home（總公司：北海道旭川市，代表董事社長：川村健太），在NextValue株式會社（總公司：北海道旭川市，代表董事：宗近翼）的伴隨支援下，正式啟動了全公司性的「AI轉型計畫」。本計畫不僅止於業務效率化，更是一項透過AI應用所創造的時間，回饋於提升客戶滿意度與「員工滿意度」，旨在構築源自地方的次世代工作模式的嘗試。
Kawamura AI SHIFT 計畫圖片
■ 背景：支撐快速成長的「進攻型IT投資」與區域拓展
Kawamura Home在道北地區擁有頂尖實績，近五年來連續實現兩位數成長。目前，他們正描繪著從旭川拓展至札幌，乃至新潟、福岡的飛躍性擴張願景。為加速這項快速的事業成長，同時最大化每人生產力，公司內部已成立AI專案團隊，並全面轉向AI轉型。
■ 關於株式會社Kawamura Home
Kawamura Home秉持著「人情至上」、「持續更新常識」、「持續提供充滿愛的服務」的企業文化，旨在透過住宅這項本質且情感豐富的事業，成為一個「創造人才」的組織。享受變化、持續挑戰的組織風氣，正是本次先進AI導入的強大基礎。
■ 住宅產業及地方「AI實施模式」的意義
在因少子高齡化導致勞動力短缺問題嚴峻的地方，以及被指出數位轉型（DX）遲緩的住宅產業中，本計畫所提出的「生產力與員工滿意度兼顧」具有極其重要的意義。
AI應用僅是手段，其目的在於「提升生產力之後」。透過將創造出的時間用於面對面的深度客戶服務、員工自身的自我提升，以及豐富個人生活，從而提高員工滿意度，營造一個讓人類能更幸福地工作與生活的環境。這個源自旭川、道北地區的成功案例，不僅旨在活化區域經濟，更希望成為日本整體地方創生的新指針。
■ 計畫概要：對五個重點部門的伴隨支援與全體員工再培訓
為使AI真正融入組織，將同時並行以下三項功能：
・培訓功能：所有員工將依據Lv.1至Lv.5的定義，從基礎到API整合自動化，逐步提升技能。
・媒體功能：在公司內部網路「Kawamura AI SHIFT」上分享使用案例，並將挑戰視為「冒險書」來實施「AI任務」。
・社群功能：透過每月案例報告會和表彰制度（金、銀、銅獎）橫向推廣知識。
Kawamura AI任務畫面：實現AI轉型的三項功能
特別是針對管理、行銷、人資、客戶體驗（CX）、設計這「五個重點部門」，NextValue將直接擔任專案經理，透過每月兩次的例行會議和集中的開發支援，強力推動符合現場需求的AI工具設計與實施。儘管專案啟動時間不長，但已產生許多具重大影響力的應用案例，未來可望取得更大的成果。
■ 對未來的期待與抱負
株式會社Kawamura Home 代表董事社長 川村健太
「我們追求的是『以150人實現100億』的壓倒性生產力提升。由此獲得的利潤和時間將回饋於薪資、投資和產品，成為我們持續成為『北海道第一，乃至日本第一』對客戶和員工都具有價值的企業的動力。作為一家精通AI的住宅公司，我們將為業界帶來新風貌。」
NextValue株式會社 代表董事 宗近翼
「在實現驚人成長，並描繪著向旭川、札幌、新潟、福岡拓展的飛躍性成長願景的Kawamura Home，AI應用不僅僅是提升生產力的工具。川村社長將透過提升生產力所創造的時間回饋給客戶和員工，從而提高客戶滿意度和員工滿意度，實現更幸福工作生活的AI應用願景，這讓我深受感動，並決定提供支援。我們希望實現一個能夠活絡住宅產業、旭川、道北地區、北海道乃至整個日本的AI轉型。」
■ 關於株式會社Kawamura Home
代表者：代表董事社長 川村健太
所在地：北海道旭川市豐岡4