許多經營者正將DX、新事業、人才資本經營等「新戰略」投入組織。 然而，這些投資是否能帶來相對應的成果（財務指標）呢？Nexcent株式會社（代表取締役：額宮良紀）於2026年1月進行的一項最新獨家調查（N=542）揭示了許多經營者一直迴避的「組織結構」的不健全問題。 本次調查發現，認為自己能發揮90%以上實力的員工僅佔29.5%。七成員工無法充分發揮力量的現實，過去一直被認為每年每人會產生約72萬日圓的勞動生產力損失成本。此數據在新冠疫情前公佈，而本次調查確認了類似或更高的近100萬日圓損失仍在持續。 1. 調查背景：「為何戰略無法在現場執行？」 目前，日本企業正導入DX推進、人才資本經營等多項「戰略」。 然而，由於其基礎仍是舊有的模式，導致許多投資未能轉化為成果。 本調查旨在將決算表中無法顯現的「埋沒利益（以下稱：埋沒利益）」可視化，並揭示企業永續成長的結構性課題。 2. 調查摘要 ・【定量：埋沒利益】 由於組織執行基礎的不足，發現每位員工每年產生約72萬日圓的埋沒利益。
・【事實：發揮實力】 認為自己能發揮最大績效的員工不到三成，「100%發揮是理所當然」的經營前提正在崩潰。
・【結構：執行基礎】 比起個人的健康狀態或意願，「經營意圖是否傳達至現場」等組織結構的因素，更能顯著決定績效。
3. 主要調查結果 本次調查顯示，阻礙員工發揮實力的因素，比起個人意識，更深層地依賴於「組織結構」。 1）【前提的崩潰】「100%發揮」絕非標準 能發揮實力者（90-100分）僅佔少數的29.5%。確認了「員工本來應該有幹勁」這樣的經營前提，在現代組織結構下已難以成立。 2）【結構的支配】「組織基礎」比個人狀態更能決定結果 即使睡眠、運動等個人狀態良好，組織執行基礎評價較低的群體，其績效分數比評價高的群體低了26.8分。這是個人努力被不健全的結構所抵消的狀態。 3）【基礎的弱化】連結經營意圖與現場成果的「管道」堵塞 僅僅是「經營方針是否在現場實踐」的感受差異，就可能導致個人績效產生15.1個百分點的差距。戰略的「停滯」並非由於員工能力不足，而是傳達經營者意圖的「基礎」未能發揮作用。 5. 調查概要 ・調查名稱：組織執行基礎與生產力損失實態調查
・調查對象：全國中小企業經營者（n=43），以及一般員工（n≈500）
・調查期間：2026年1月
・調查方法：利用網路的問卷調查（使用Questant）
・主要項目：工作績效
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- 來源：PR TIMES
- 分類：新聞