【案例分享】Mirai Speaker 為擴展業務實現全公司風險可視化

## 案例詳情
2026 年 5 月 13 日，風險管理諮詢公司 Newton Consulting 發布了關於音響設備製造商 Mirai Speaker 導入其「全公司風險評估實施支援服務」的案例研究。

## Mirai Speaker 的導入案例概述
著眼於業務持續成長，重新整理公司整體風險。

Mirai Speaker 成立於 2013 年，是製造與銷售「Mirai Speaker」系列的音響設備製造商。該系列配備專利技術，無需調高音量即可獲得清晰的音質。截至 2025 年 6 月底，累計銷量已達 40 萬台，在國內外獲得高度評價，並已進軍海外市場。

雖然該公司先前已建立風險管理規定與委員會，但尚未充分進行全公司範圍內的風險盤點與可視化。為因應進一步擴展業務，該公司目標是「透過小型專案快速且可靠地識別重大風險」，因此展開了全公司的重大風險評估。

追求適合內部情況的風險評估。

首先，透過與社長的高層訪談，整理出公司絕對要避免的最壞情況。接著在風險調查階段，設計了調查問卷，針對各事業部部長及經理進行風險梳理。最終，根據公司獨有的評估標準製作了風險地圖，並識別出需優先應對的風險。此舉形成了部門間共享風險意識的共通語言，並為未來的改善活動奠定了基礎。

## Newton Consulting 的「全公司風險評估實施支援服務」
以最適合客戶的方法支援提取公司整體風險。運用獨特的專業知識進行評估、分析與識別，在減輕管理部門負擔的同時，支援重大風險的提取。評估方法包括訪談、問卷調查與演練等，將根據客戶的需求與資源狀況進行選擇。