Newton Consulting 開始提供「風險偏好框架（RAF）導入支援服務」～可視化「應承擔的風險」，實現組織一體化的“攻勢”經營～
Newton Consulting 於 2026 年 4 月 28 日推出「風險偏好框架（RAF）導入支援服務」。該服務旨在協助企業明確可容忍及應積極承擔的風險，支持符合永續發展披露標準的決策並促進組織共同實現進攻型經營。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 10:09（收集後7分鐘）
從事風險管理諮詢的 Newton Consulting 株式會社（總部：東京都千代田區，代表董事社長：副島一也）將於 2026 年 4 月 28 日起開始提供「風險偏好框架 (RAF) 導入支援服務」。
本服務旨在透過明確企業可容忍或應積極承擔的風險，支援構建實現「攻勢」經營的決策機制。
1. 服務推出的背景
當前，隨著永續發展資訊披露（SSBJ 標準）義務化等趨勢逼近，企業被要求進行更高水平的風險管理。然而實際上，不少企業因過於將風險視為「應極小化」的對象，導致過度規避風險而錯失成長機會，或因經營層與現場的脫節而引發舞弊或事故。
為了在激烈的全球競爭中勝出，不能單純地遠離風險，而是必須明確「在容忍範圍內願意接受的風險總量與種類 = 風險偏好」。風險偏好框架 (RAF) 是將這種經營意向在整個組織內共享並進行監測的框架。
然而，為了讓 RAF 有效發揮作用，需要高度的執行力將經營層定義的風險偏好落實到現場可以使用的具體判斷標準中。因此，本公司推出了這項服務，透過構建 RAF 促進整個組織進行適當的風險承擔，支援實現「攻勢」經營。
2. 服務特色
- 具體化與引導，將「經營語言」翻譯為「現場行動標準」
不僅僅是提出高尚的聲明，還將其落實為日常業務中可使用的判斷標準，支援設計讓現場不再迷茫的明確閾值。
- 非財務領域（永續發展、人力資本）的深厚見解
不僅是財務影響，還對品牌、人權、供應鏈、氣候變遷等多個類別的風險進行定量與定性評估，並整合進風險偏好的框架中。
- 實現「如呼吸般的 ERM」的伴隨式執行方法
設計如何將 RAF 融入客戶現有的會議體系和審批流程。我們致力於「培育文化」，讓經營層與現場能用相同的語言討論風險。
3. 支援範圍與步驟（例）
一般流程包括：階段 1：準備與現狀掌握；階段 2：風險偏好定義；階段 3：閾值設定與流程設計；階段 4：整合與監測；階段 5：文化培育。
4. 服務概要
- 概要：支援構建明確定義經營陣容可容忍風險種類與總量，並將其與現場日常決策流程連動的框架。從方針制定到文化培育提供一貫的伴隨式支援。
- 對象：希望明確事業計劃、M&A、新投資等風險判斷標準的企業；因現場過度規避風險而導致成長停滯，或經營與現場認知偏差導致重大事故的企業；現有 ERM 形式化，希望更新經營管理手法的企業。
- 期間：6～12 個月左右。
- 價格：面議。
關於 Newton Consulting 株式會社：
成立：2006 年 11 月 13 日
資本額：30,000,000 日圓
事業內容：風險管理相關諮詢
本服務旨在透過明確企業可容忍或應積極承擔的風險，支援構建實現「攻勢」經營的決策機制。
1. 服務推出的背景
當前，隨著永續發展資訊披露（SSBJ 標準）義務化等趨勢逼近，企業被要求進行更高水平的風險管理。然而實際上，不少企業因過於將風險視為「應極小化」的對象，導致過度規避風險而錯失成長機會，或因經營層與現場的脫節而引發舞弊或事故。
為了在激烈的全球競爭中勝出，不能單純地遠離風險，而是必須明確「在容忍範圍內願意接受的風險總量與種類 = 風險偏好」。風險偏好框架 (RAF) 是將這種經營意向在整個組織內共享並進行監測的框架。
然而，為了讓 RAF 有效發揮作用，需要高度的執行力將經營層定義的風險偏好落實到現場可以使用的具體判斷標準中。因此，本公司推出了這項服務，透過構建 RAF 促進整個組織進行適當的風險承擔，支援實現「攻勢」經營。
2. 服務特色
- 具體化與引導，將「經營語言」翻譯為「現場行動標準」
不僅僅是提出高尚的聲明，還將其落實為日常業務中可使用的判斷標準，支援設計讓現場不再迷茫的明確閾值。
- 非財務領域（永續發展、人力資本）的深厚見解
不僅是財務影響，還對品牌、人權、供應鏈、氣候變遷等多個類別的風險進行定量與定性評估，並整合進風險偏好的框架中。
- 實現「如呼吸般的 ERM」的伴隨式執行方法
設計如何將 RAF 融入客戶現有的會議體系和審批流程。我們致力於「培育文化」，讓經營層與現場能用相同的語言討論風險。
3. 支援範圍與步驟（例）
一般流程包括：階段 1：準備與現狀掌握；階段 2：風險偏好定義；階段 3：閾值設定與流程設計；階段 4：整合與監測；階段 5：文化培育。
4. 服務概要
- 概要：支援構建明確定義經營陣容可容忍風險種類與總量，並將其與現場日常決策流程連動的框架。從方針制定到文化培育提供一貫的伴隨式支援。
- 對象：希望明確事業計劃、M&A、新投資等風險判斷標準的企業；因現場過度規避風險而導致成長停滯，或經營與現場認知偏差導致重大事故的企業；現有 ERM 形式化，希望更新經營管理手法的企業。
- 期間：6～12 個月左右。
- 價格：面議。
關於 Newton Consulting 株式會社：
成立：2006 年 11 月 13 日
資本額：30,000,000 日圓
事業內容：風險管理相關諮詢