日本精工與埃森哲簽署戰略合作協議，推動以AI及數字技術為核心的經營變革
日本精工（NSK）與埃森哲（Accenture）達成戰略合作，將以AI為核心推動管理轉型。通過優化業務流程創造投資餘力，並將其投入到新產品研發、生產自動化以及員工技能重塑中，以實現企業價值的持續提升。
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- 📰 發表: 2026年4月28日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月27日 16:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 02:38（收集後10小時36分鐘）
【東京發：2026年4月27日】日本精工株式會社（總部：東京都品川區，代表者：董事 代表執行役社長·CEO：市井 明俊，以下簡稱日本精工）與埃森哲株式會社（總部：東京都港區，代表者：代表董事社長：濱岡 大，以下簡稱埃森哲）簽署了戰略合作協議，旨在推動以AI等數字技術為核心的變革，實現日本精工的持續增長和企業價值提升。通過此次合作，日本精工將以先進數字技術的活用為起點，推進業務運營的高度化，擴大對經營資源的投資餘力，並力爭創造出能帶來增長收益的措施。
近年來，隨著市場和競爭環境的不確定性日益增加，企業被要求具備迅速決策、執行以及對變化的靈活應對能力。在這種環境變化下，本合作將推進包括日本精工間接部門在內的組織運營效率化，並通過提高業務流程的透明度來推動治理的高度化，同時致力於構建能夠應對變化和不確定性的強大組織基礎。此外，雙方還將推進注重數字領域成果產出的組織建設和人才培養，推動日本精工階段性且持續性的變革。
本合作的主要舉措：
1. 通過成本結構改革創造投資餘力
日本精工將利用埃森哲的專業知識，對現有運營和業務流程進行根本性審視，逐步擴大以間接業務為中心的自動化、精簡化和透明度提升，其中也包括AI的活用。此外，為了使資源能夠適當地重新分配到有助於增長和強化競爭力的領域，將致力於業務和系統的優化。
2. 為持續提升競爭力進行投資
日本精工將把創造出的投資餘力重點投入到持續的業務運營高度化和變革中。具體而言，構想是將其與新產品·新事業的開發速度提升、營銷改革等相聯繫。
3. 通過生產自動化·省力化實現現場力最大化及人才培養
旨在最大限度地發揮日本精工擁有的製造現場實力，通過活用AI和數據實現決策迅速化，並推進現場負荷較高的業務及工序的自動化·高度化。同時，為了讓日本精工的人才能夠進一步活躍並拓展職業機會，還計劃提供埃森哲擁有的最先進技能重塑（Reskilling）計劃。
日本精工株式會社 董事 代表執行役社長·CEO 市井 明俊 評語：
“此次與埃森哲的合作是一次挑戰，旨在將經營模式進化為結構改革與增長投資一體化持續運作的模式。同時，本合作的目標是為了最大限度發揮現場實力的經營改革。通過人才培養和技能強化，最大限度發揮作為競爭力源泉的現場實力，營造能讓本公司員工感到自豪和工作價值的環境。本公司今年迎來了創立110週年，為了繼續成為被社會所需要和信任的存在，我們希望通過本合作穩步推動改革。”
埃森哲株式會社 代表董事社長 濱岡 大 評語：
“日本製造業雖然擁有‘現場力’這一巨大優勢，但經營及決策·執行的速度一直被指出存在課題。本舉措不僅僅是引入AI，而是以AI和數據為核心，重新創造結構變革與增長投資持續運作的經營機制的一種挑戰。通過與日本精工的協作，我們將支持建立一種提高對變化應對能力和執行速度、持續產生成果的模式，並通過獲得的經驗和成果，為強化日本製造業的競爭力做出貢獻。通過這些努力，我們將整理出讓從事製造業的人能夠帶著自豪感和工作價值工作的環境，在人才獲取日益困難的情況下，竭盡全力使日本製造業成為被持續選擇的存在。”
關於日本精工：
日本精工自1916年生產出日本第一套軸承（Bearing）以來，在100多年的時間裡創造了軸承、汽車零部件、精機產品等各種創新的產品和技術，支撐著世界工業的發展。從1960年代初期開始向海外拓展，目前在約30個國家設有據點，在軸承領域排名世界第三，在滾珠絲槓、電動助力轉向系統等方面也處於世界領先地位。
關於埃森哲：
埃森哲是一家提供領先解決方案和服務的全球性企業，致力於支持世界領先企業和組織的變革。在企業和組織的核心中植入數字技術，最大限度活用AI的力量，以無與倫比的速度在全公司規模創造價值。埃森哲擁有約786,000名人才...
近年來，隨著市場和競爭環境的不確定性日益增加，企業被要求具備迅速決策、執行以及對變化的靈活應對能力。在這種環境變化下，本合作將推進包括日本精工間接部門在內的組織運營效率化，並通過提高業務流程的透明度來推動治理的高度化，同時致力於構建能夠應對變化和不確定性的強大組織基礎。此外，雙方還將推進注重數字領域成果產出的組織建設和人才培養，推動日本精工階段性且持續性的變革。
本合作的主要舉措：
1. 通過成本結構改革創造投資餘力
日本精工將利用埃森哲的專業知識，對現有運營和業務流程進行根本性審視，逐步擴大以間接業務為中心的自動化、精簡化和透明度提升，其中也包括AI的活用。此外，為了使資源能夠適當地重新分配到有助於增長和強化競爭力的領域，將致力於業務和系統的優化。
2. 為持續提升競爭力進行投資
日本精工將把創造出的投資餘力重點投入到持續的業務運營高度化和變革中。具體而言，構想是將其與新產品·新事業的開發速度提升、營銷改革等相聯繫。
3. 通過生產自動化·省力化實現現場力最大化及人才培養
旨在最大限度地發揮日本精工擁有的製造現場實力，通過活用AI和數據實現決策迅速化，並推進現場負荷較高的業務及工序的自動化·高度化。同時，為了讓日本精工的人才能夠進一步活躍並拓展職業機會，還計劃提供埃森哲擁有的最先進技能重塑（Reskilling）計劃。
日本精工株式會社 董事 代表執行役社長·CEO 市井 明俊 評語：
“此次與埃森哲的合作是一次挑戰，旨在將經營模式進化為結構改革與增長投資一體化持續運作的模式。同時，本合作的目標是為了最大限度發揮現場實力的經營改革。通過人才培養和技能強化，最大限度發揮作為競爭力源泉的現場實力，營造能讓本公司員工感到自豪和工作價值的環境。本公司今年迎來了創立110週年，為了繼續成為被社會所需要和信任的存在，我們希望通過本合作穩步推動改革。”
埃森哲株式會社 代表董事社長 濱岡 大 評語：
“日本製造業雖然擁有‘現場力’這一巨大優勢，但經營及決策·執行的速度一直被指出存在課題。本舉措不僅僅是引入AI，而是以AI和數據為核心，重新創造結構變革與增長投資持續運作的經營機制的一種挑戰。通過與日本精工的協作，我們將支持建立一種提高對變化應對能力和執行速度、持續產生成果的模式，並通過獲得的經驗和成果，為強化日本製造業的競爭力做出貢獻。通過這些努力，我們將整理出讓從事製造業的人能夠帶著自豪感和工作價值工作的環境，在人才獲取日益困難的情況下，竭盡全力使日本製造業成為被持續選擇的存在。”
關於日本精工：
日本精工自1916年生產出日本第一套軸承（Bearing）以來，在100多年的時間裡創造了軸承、汽車零部件、精機產品等各種創新的產品和技術，支撐著世界工業的發展。從1960年代初期開始向海外拓展，目前在約30個國家設有據點，在軸承領域排名世界第三，在滾珠絲槓、電動助力轉向系統等方面也處於世界領先地位。
關於埃森哲：
埃森哲是一家提供領先解決方案和服務的全球性企業，致力於支持世界領先企業和組織的變革。在企業和組織的核心中植入數字技術，最大限度活用AI的力量，以無與倫比的速度在全公司規模創造價值。埃森哲擁有約786,000名人才...