埃森哲與SAP日本全面啟動變革核心系統導入方法的計畫
埃森哲與SAP日本正全面啟動一項新計畫，旨在壓縮企業核心系統導入的投資規模與導入期間。此舉目標是透過重新審視傳統耗時且大規模的系統更新方式，以AI驅動型營運為前提，加速日本企業的轉型速度。
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- 📰 發表: 2026年4月24日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月24日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 03:09（收集後15小時37分鐘）
[東京，2026年4月24日] 埃森哲股份有限公司（以下簡稱埃森哲）與SAP日本株式會社（以下簡稱SAP日本）將全面啟動一項新計畫，旨在壓縮企業核心系統導入的投資規模與導入期間。此計畫以發展AI驅動型營運為前提，從根本上重新審視傳統上傾向於長期化、大規模化的核心系統更新方式，旨在加速日本企業的轉型速度。此外，本計畫作為兩公司全球計畫「ADVANCE」的一部分，將在日本市場推廣。
近年來，儘管AI正逐漸融入企業活動與營運的核心，但許多企業仍持續存在著因應業務需求客製化核心系統（不斷疊加附加功能）而導致投資膨脹、導入期間長期化的結構。然而，在一個AI能夠判斷、處理並自主營運業務的世界中，傳統的「以人為操作前提的客製化」方法本身，可能會成為變革的阻礙。現在所需的是一種思維轉變：將重點放在經營判斷與AI營運所需的最基本要求和數據上，在短時間內啟動營運，並將所創造的投資餘裕和時間轉用於業務流程再造（BPR）和AI應用。
核心系統導入不僅僅被定位為一個IT專案，而是一個整合經營、業務、營運的轉型。從導入的初期階段開始，就將業務流程再造（BPR）、變革管理、營運設計整合起來進行設計與推動，以在短時間內實現著眼於系統上線後價值創造的轉型。為實現此目標，不可或缺的是以下五個要素能夠一體化運作：人才力量、組織協作、標準化的業務流程、AI可利用的可靠數據，以及支撐這些的堅固系統基礎設施。透過這種方式，旨在擺脫核心系統過度投資和長期專案的困境，將所創造的投資餘裕和時間重新分配給BPR和AI應用。
**本計畫的特點**
- **以AI為前提的導入方法設計**
將重點放在經營判斷和AI營運所需的核心要求和數據上，從傳統的附加功能前提轉變。核心系統將作為AI價值創造的「前提基礎」在短期內建立。
- **利用SAP雲技術，以標準流程為核心的實施**
以SAP® Cloud ERP為核心，並利用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推動最大限度利用標準流程的導入。這將抑制複雜化的建構，實現投資規模和導入期間的壓縮。
- **包含業務流程再造和營運設計的端到端轉型推動**
結合埃森哲在業務流程再造（BPR）、變革管理和營運設計方面的知識與SAP的BTM（Business Transformation Management），提供從概念構思到導入、上線後穩定運行及價值創造的整合支援。
- **基於AI應用的導入流程更新**
在測試、驗證、遷移等工作中利用AI技術和SAP Integrated Toolchain，推動重複性工作的自動化和省力化。在確保品質的同時，提高整個導入流程的效率。
- **強化日本市場的執行體系**
埃森哲在SAP的公共雲領域擁有日本最多的約1,200名認證技術人員，在與SAP日本合作的專屬體系下，支援不分行業和規模的快速導入與持續演進。
**埃森哲股份有限公司 代表取締役社長 濱岡 大 評論**
在AI擔綱營運核心的時代，企業轉型的速度取決於核心系統能夠多快、多有效地啟動。本計畫旨在壓縮投資和時間，為企業創造一個能夠將資源重新分配到業務流程再造和AI應用的狀態。埃森哲的「Reinvention Service」在於將經營、業務、數據、營運不分化地，一體化設計與實施。我們將與SAP日本合作，從執行層面支援日本企業的轉型。
**SAP日本株式會社 代表取締役社長 堀川 嘉朗 評論**
透過與埃森哲的進一步協作，我們非常榮幸能夠向廣泛行業和規模的客戶提供利用SAP公共雲的新雲端服務。透過此次合作，不論企業規模大小，都能夠迅速導入利用生成式AI等先進技術的業務基礎。透過整合SAP的雲端技術與埃森哲在業務轉型方面的深厚知識，我們旨在提升日本企業的決策能力和營運效益。
近年來，儘管AI正逐漸融入企業活動與營運的核心，但許多企業仍持續存在著因應業務需求客製化核心系統（不斷疊加附加功能）而導致投資膨脹、導入期間長期化的結構。然而，在一個AI能夠判斷、處理並自主營運業務的世界中，傳統的「以人為操作前提的客製化」方法本身，可能會成為變革的阻礙。現在所需的是一種思維轉變：將重點放在經營判斷與AI營運所需的最基本要求和數據上，在短時間內啟動營運，並將所創造的投資餘裕和時間轉用於業務流程再造（BPR）和AI應用。
核心系統導入不僅僅被定位為一個IT專案，而是一個整合經營、業務、營運的轉型。從導入的初期階段開始，就將業務流程再造（BPR）、變革管理、營運設計整合起來進行設計與推動，以在短時間內實現著眼於系統上線後價值創造的轉型。為實現此目標，不可或缺的是以下五個要素能夠一體化運作：人才力量、組織協作、標準化的業務流程、AI可利用的可靠數據，以及支撐這些的堅固系統基礎設施。透過這種方式，旨在擺脫核心系統過度投資和長期專案的困境，將所創造的投資餘裕和時間重新分配給BPR和AI應用。
**本計畫的特點**
- **以AI為前提的導入方法設計**
將重點放在經營判斷和AI營運所需的核心要求和數據上，從傳統的附加功能前提轉變。核心系統將作為AI價值創造的「前提基礎」在短期內建立。
- **利用SAP雲技術，以標準流程為核心的實施**
以SAP® Cloud ERP為核心，並利用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推動最大限度利用標準流程的導入。這將抑制複雜化的建構，實現投資規模和導入期間的壓縮。
- **包含業務流程再造和營運設計的端到端轉型推動**
結合埃森哲在業務流程再造（BPR）、變革管理和營運設計方面的知識與SAP的BTM（Business Transformation Management），提供從概念構思到導入、上線後穩定運行及價值創造的整合支援。
- **基於AI應用的導入流程更新**
在測試、驗證、遷移等工作中利用AI技術和SAP Integrated Toolchain，推動重複性工作的自動化和省力化。在確保品質的同時，提高整個導入流程的效率。
- **強化日本市場的執行體系**
埃森哲在SAP的公共雲領域擁有日本最多的約1,200名認證技術人員，在與SAP日本合作的專屬體系下，支援不分行業和規模的快速導入與持續演進。
**埃森哲股份有限公司 代表取締役社長 濱岡 大 評論**
在AI擔綱營運核心的時代，企業轉型的速度取決於核心系統能夠多快、多有效地啟動。本計畫旨在壓縮投資和時間，為企業創造一個能夠將資源重新分配到業務流程再造和AI應用的狀態。埃森哲的「Reinvention Service」在於將經營、業務、數據、營運不分化地，一體化設計與實施。我們將與SAP日本合作，從執行層面支援日本企業的轉型。
**SAP日本株式會社 代表取締役社長 堀川 嘉朗 評論**
透過與埃森哲的進一步協作，我們非常榮幸能夠向廣泛行業和規模的客戶提供利用SAP公共雲的新雲端服務。透過此次合作，不論企業規模大小，都能夠迅速導入利用生成式AI等先進技術的業務基礎。透過整合SAP的雲端技術與埃森哲在業務轉型方面的深厚知識，我們旨在提升日本企業的決策能力和營運效益。