埃森哲與SAP日本全面啟動變革核心系統導入常識之計畫
埃森哲與SAP日本啟動了一項新計畫，旨在透過轉向以AI驅動的標準流程，壓縮ERP導入的時間與投資成本。
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- 📰 發表: 2026年4月24日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月24日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 03:29（收集後15小時57分鐘）
【東京，2026年4月24日】埃森哲股份有限公司（以下簡稱「埃森哲」）與SAP日本股份有限公司（以下簡稱「SAP日本」）將全面啟動一項新計畫，旨在壓縮企業核心系統導入時的投資規模與導入時間。該計畫以邁向AI驅動型營運為前提，從根本上重新審視過去往往耗時且規模龐大的核心系統更新方式，旨在加速日本企業的轉型速度。此外，本計畫作為雙方全球計畫「ADVANCE」的一環，將於日本市場展開。
近年來，儘管AI正逐漸融入企業活動與營運的核心，許多企業仍維持著配合業務需求客製化核心系統（不斷增加附加功能）的結構，導致投資膨脹、導入時間拉長。然而，在一個由AI進行判斷、處理並自主運行業務的世界中，傳統「以人為操作前提的客製化」累積方式本身，可能成為轉型的阻礙。今後所需要的是思維上的轉換：將重點放在經營決策和AI營運所需的最低限度要件與數據上，在短時間內上線，並將所創造出的投資餘裕與時間，重新投入到業務流程再造（BPR）及AI應用中。
該計畫將核心系統導入定位為不僅僅是IT專案，而是整合經營、業務與營運的轉型。從導入的初期階段開始，便將業務改革（BPR）、變革管理與營運設計進行整合規劃與推動，從而在短時間內實現放眼於上線後價值創造的轉型。為實現此目標，不可或缺的是將五個要素視為一體運作的觀點：人才的力量、組織的協作、標準化的業務流程、可供AI利用的高可靠度數據，以及支撐這些的堅固系統基盤。藉此，目標是擺脫對核心系統的過度投資與長期專案，並達到能將所創造的投資餘裕與時間重新分配給BPR和AI應用的狀態。
本計畫的特色
以AI為前提的導入方法設計
將範圍縮小至經營決策及AI營運所需的要件與數據，從傳統以附加功能為前提的模式轉換。將核心系統作為AI價值創造的「前提基盤」，於短期內建置完成。
活用SAP雲端技術、以標準流程為中心的實作
以SAP® Cloud ERP為核心，活用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推動最大化發揮標準流程的導入。抑制容易複雜化的系統建置，實現投資規模與導入期間的壓縮。
推動包含業務改革與營運設計在內的端到端轉型
將埃森哲在業務改革（BPR）、變革管理、營運設計上的專業知識，與SAP的BTM（Business Transformation Management）相結合，提供從構想制定到導入、上線後的紮根與價值創造的一體化支援。
以AI應用為前提更新導入流程
在測試、驗證、轉移作業等方面活用AI技術與SAP Integrated Toolchain，推動重複性作業的自動化與省力化。在確保品質的同時，提升整體導入流程的效率。
強化日本市場的執行體制
埃森哲在SAP公有雲領域擁有日本國內最多的約1,200名認證技術人員，在與SAP日本合作的專任體制下，無論產業別或規模大小，皆能支援迅速的導入與持續的進化。
埃森哲股份有限公司 代表取締役社長 濱岡 大 評論
「在AI擔綱營運核心的時代，企業轉型的速度取決於能多快、多不浪費地建置核心系統。本計畫是一項壓縮投資與時間，創造出讓企業能將資源重新分配至業務改革與AI應用的狀態的創舉。埃森哲的『Reinvention Service』在於不將經營、業務、數據、營運割裂，而是一體化地進行設計與實作。我們將與SAP日本合作，從執行面支持日本企業的轉型。」
SAP日本股份有限公司 代表取締役社長 堀川 嘉朗 評論
「透過與埃森哲進一步的協業，我們感到非常榮幸能將活用SAP公有雲的全新雲端服務，提供給廣泛產業、各種規模的客戶。透過此次的創舉，已經打造出無論企業規模大小，皆能迅速導入活用生成式AI等尖端技術的事業基盤的環境。透過融合SAP的雲端科技與埃森哲在業務改革上的深厚知識，日本企業的決策力與業務效...」
近年來，儘管AI正逐漸融入企業活動與營運的核心，許多企業仍維持著配合業務需求客製化核心系統（不斷增加附加功能）的結構，導致投資膨脹、導入時間拉長。然而，在一個由AI進行判斷、處理並自主運行業務的世界中，傳統「以人為操作前提的客製化」累積方式本身，可能成為轉型的阻礙。今後所需要的是思維上的轉換：將重點放在經營決策和AI營運所需的最低限度要件與數據上，在短時間內上線，並將所創造出的投資餘裕與時間，重新投入到業務流程再造（BPR）及AI應用中。
該計畫將核心系統導入定位為不僅僅是IT專案，而是整合經營、業務與營運的轉型。從導入的初期階段開始，便將業務改革（BPR）、變革管理與營運設計進行整合規劃與推動，從而在短時間內實現放眼於上線後價值創造的轉型。為實現此目標，不可或缺的是將五個要素視為一體運作的觀點：人才的力量、組織的協作、標準化的業務流程、可供AI利用的高可靠度數據，以及支撐這些的堅固系統基盤。藉此，目標是擺脫對核心系統的過度投資與長期專案，並達到能將所創造的投資餘裕與時間重新分配給BPR和AI應用的狀態。
本計畫的特色
以AI為前提的導入方法設計
將範圍縮小至經營決策及AI營運所需的要件與數據，從傳統以附加功能為前提的模式轉換。將核心系統作為AI價值創造的「前提基盤」，於短期內建置完成。
活用SAP雲端技術、以標準流程為中心的實作
以SAP® Cloud ERP為核心，活用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推動最大化發揮標準流程的導入。抑制容易複雜化的系統建置，實現投資規模與導入期間的壓縮。
推動包含業務改革與營運設計在內的端到端轉型
將埃森哲在業務改革（BPR）、變革管理、營運設計上的專業知識，與SAP的BTM（Business Transformation Management）相結合，提供從構想制定到導入、上線後的紮根與價值創造的一體化支援。
以AI應用為前提更新導入流程
在測試、驗證、轉移作業等方面活用AI技術與SAP Integrated Toolchain，推動重複性作業的自動化與省力化。在確保品質的同時，提升整體導入流程的效率。
強化日本市場的執行體制
埃森哲在SAP公有雲領域擁有日本國內最多的約1,200名認證技術人員，在與SAP日本合作的專任體制下，無論產業別或規模大小，皆能支援迅速的導入與持續的進化。
埃森哲股份有限公司 代表取締役社長 濱岡 大 評論
「在AI擔綱營運核心的時代，企業轉型的速度取決於能多快、多不浪費地建置核心系統。本計畫是一項壓縮投資與時間，創造出讓企業能將資源重新分配至業務改革與AI應用的狀態的創舉。埃森哲的『Reinvention Service』在於不將經營、業務、數據、營運割裂，而是一體化地進行設計與實作。我們將與SAP日本合作，從執行面支持日本企業的轉型。」
SAP日本股份有限公司 代表取締役社長 堀川 嘉朗 評論
「透過與埃森哲進一步的協業，我們感到非常榮幸能將活用SAP公有雲的全新雲端服務，提供給廣泛產業、各種規模的客戶。透過此次的創舉，已經打造出無論企業規模大小，皆能迅速導入活用生成式AI等尖端技術的事業基盤的環境。透過融合SAP的雲端科技與埃森哲在業務改革上的深厚知識，日本企業的決策力與業務效...」