青年潛力，改變日本未來
NASEF JAPAN於2026年4月24日舉辦記者發表會，宣佈了新的成長策略，目標是在2030年前達成1,500所加盟學校、100家正式會員企業，並在47個都道府縣設立地方分部。該組織旨在透過電子競技培養下一代人才，解決日本的社會問題。
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- 📰 發表: 2026年4月29日 04:22
- 🔍 收集: 2026年4月28日 20:01
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NASEF JAPAN，啟動成立1,500所加盟學校、100家正式會員企業、以及在47個都道府縣設立地方分部。
NASEF JAPAN記者發表會上全體正式會員合影（2026年4月24日）。
特定非營利活動法人國際教育電子競技聯盟網絡日本本部（以下簡稱NASEF JAPAN）於2026年4月24日（週五）在東京都內舉辦了『NASEF JAPAN記者發表會』。
當日，發表了新的成長策略，目標是達成1,500所加盟學校、100家正式會員企業、全日本高中電子競技錦標賽5,000支參賽隊伍，以及在47個都道府縣設立地方分部。
以目前全國超過670所學校加盟的高中網絡為基礎，NASEF JAPAN將進一步擴大以電子競技和遊戲為切入點的下一代人才培養，並表示將透過培養年輕人來應對日本所面臨的少子化、DX人才短缺、地方青年流失以及教育現場對多元學習的應對等複合性課題。
日本的課題是「培養支撐未來的人才」
發表會開場時，NASEF JAPAN理事長柿原正郎說明了日本面臨諸多社會課題的現狀。
他進一步提出，「本質只有一個。那就是如何培養支撐未來的人才。」
並解釋說，支撐未來的人才不僅需要知識，還需要「思考能力」、「協作能力」、「挑戰精神」、「數位應用能力」和「對多樣性的理解」，而這些能力在電子競技和遊戲中也有可能自然地培養出來。
他表示，「我們不會讓遊戲止於玩樂，而是要激發年輕人的潛力，將其連結到日本的未來。」展現了NASEF JAPAN走在前方的決心。
超過670所加盟學校，網絡遍及全國。
NASEF JAPAN目前的加盟學校已突破670所。他解釋說，這個數字約佔全國高中總數的13%，與高中社團活動規模相比，已超越空手道部，接近橄欖球部的規模。
此外，NASEF JAPAN迄今為止的主要舉措包括：
- 全日本高中電子競技錦標賽（前身賽事已連續舉辦8年，成長為受體育廳後援的賽事）
- 數位教育課程
- 國際交流活動
- 利用Minecraft為中小學生舉辦的工作坊
- PBL教育啟蒙活動。
這表明其不僅限於舉辦電子競技比賽，還擁有結合電子競技和教育的廣泛人才培養活動的實績。
新方針：NASEF JAPAN的新挑戰
為實現全國擴大，宣言「啟動正式會員制度」和「啟動地方分部制度」。
鑑於日本全國有超過5,000所高中和1,700個以上的市町村，許多地區、學校和年輕人尚未充分獲得「學習與挑戰」的機會，NASEF JAPAN宣佈「啟動正式會員制度」和「啟動地方分部制度」，以將迄今為止NASEF JAPAN所進行的「以電子競技和遊戲為切入點的人才培養活動」推廣到全國。
NASEF JAPAN的目標不僅僅是規模擴大。而是將這項舉措推廣到全國，並作為一項可持續的活動連接到未來。為實現此目標，該組織表示將與理念相同的企業/團體合作，推動在各地區建立紮根的活動據點。
2030年目標：1,500所學校、5,000支隊伍、100家企業、成立地方分部。
並提出了以下2030年中期目標：
- 正式會員100家企業/團體
- 在47個都道府縣設立地方分部
- 加盟學校1,500所
- 全日本高中電子競技錦標賽5,000支隊伍。
正式會員：已有28家企業/團體參與（截至2026年4月24日）。
自2026年4月1日開始招募的「正式會員」制度，已有28家企業/團體參與。該組織表示決心與這些有志的初期成員全面啟動具體活動，並呼籲更多認同其理念並願意為年輕人未來發展貢獻力量的企業/團體參與，期待擴大共同培養年輕人未來的夥伴圈。
NASEF JAPAN理事長柿原正郎評論：日本目前面臨許多社會問題。然而，其本質在於「如何培養支撐未來的人才」。電子競技和遊戲有潛力在年輕人全神貫注的同時，培養他們的思考能力、與夥伴協作的能力以及挑戰自我的能力。NASEF JAPAN將率先將這種潛力轉化為社會力量。
2026年度活動計畫：以四大支柱推動。
接著，專務理事大浦豐弘發表了2026年度活動計畫。202
NASEF JAPAN記者發表會上全體正式會員合影（2026年4月24日）。
特定非營利活動法人國際教育電子競技聯盟網絡日本本部（以下簡稱NASEF JAPAN）於2026年4月24日（週五）在東京都內舉辦了『NASEF JAPAN記者發表會』。
當日，發表了新的成長策略，目標是達成1,500所加盟學校、100家正式會員企業、全日本高中電子競技錦標賽5,000支參賽隊伍，以及在47個都道府縣設立地方分部。
以目前全國超過670所學校加盟的高中網絡為基礎，NASEF JAPAN將進一步擴大以電子競技和遊戲為切入點的下一代人才培養，並表示將透過培養年輕人來應對日本所面臨的少子化、DX人才短缺、地方青年流失以及教育現場對多元學習的應對等複合性課題。
日本的課題是「培養支撐未來的人才」
發表會開場時，NASEF JAPAN理事長柿原正郎說明了日本面臨諸多社會課題的現狀。
他進一步提出，「本質只有一個。那就是如何培養支撐未來的人才。」
並解釋說，支撐未來的人才不僅需要知識，還需要「思考能力」、「協作能力」、「挑戰精神」、「數位應用能力」和「對多樣性的理解」，而這些能力在電子競技和遊戲中也有可能自然地培養出來。
他表示，「我們不會讓遊戲止於玩樂，而是要激發年輕人的潛力，將其連結到日本的未來。」展現了NASEF JAPAN走在前方的決心。
超過670所加盟學校，網絡遍及全國。
NASEF JAPAN目前的加盟學校已突破670所。他解釋說，這個數字約佔全國高中總數的13%，與高中社團活動規模相比，已超越空手道部，接近橄欖球部的規模。
此外，NASEF JAPAN迄今為止的主要舉措包括：
- 全日本高中電子競技錦標賽（前身賽事已連續舉辦8年，成長為受體育廳後援的賽事）
- 數位教育課程
- 國際交流活動
- 利用Minecraft為中小學生舉辦的工作坊
- PBL教育啟蒙活動。
這表明其不僅限於舉辦電子競技比賽，還擁有結合電子競技和教育的廣泛人才培養活動的實績。
新方針：NASEF JAPAN的新挑戰
為實現全國擴大，宣言「啟動正式會員制度」和「啟動地方分部制度」。
鑑於日本全國有超過5,000所高中和1,700個以上的市町村，許多地區、學校和年輕人尚未充分獲得「學習與挑戰」的機會，NASEF JAPAN宣佈「啟動正式會員制度」和「啟動地方分部制度」，以將迄今為止NASEF JAPAN所進行的「以電子競技和遊戲為切入點的人才培養活動」推廣到全國。
NASEF JAPAN的目標不僅僅是規模擴大。而是將這項舉措推廣到全國，並作為一項可持續的活動連接到未來。為實現此目標，該組織表示將與理念相同的企業/團體合作，推動在各地區建立紮根的活動據點。
2030年目標：1,500所學校、5,000支隊伍、100家企業、成立地方分部。
並提出了以下2030年中期目標：
- 正式會員100家企業/團體
- 在47個都道府縣設立地方分部
- 加盟學校1,500所
- 全日本高中電子競技錦標賽5,000支隊伍。
正式會員：已有28家企業/團體參與（截至2026年4月24日）。
自2026年4月1日開始招募的「正式會員」制度，已有28家企業/團體參與。該組織表示決心與這些有志的初期成員全面啟動具體活動，並呼籲更多認同其理念並願意為年輕人未來發展貢獻力量的企業/團體參與，期待擴大共同培養年輕人未來的夥伴圈。
NASEF JAPAN理事長柿原正郎評論：日本目前面臨許多社會問題。然而，其本質在於「如何培養支撐未來的人才」。電子競技和遊戲有潛力在年輕人全神貫注的同時，培養他們的思考能力、與夥伴協作的能力以及挑戰自我的能力。NASEF JAPAN將率先將這種潛力轉化為社會力量。
2026年度活動計畫：以四大支柱推動。
接著，專務理事大浦豐弘發表了2026年度活動計畫。202