Naris 化妝品員工年資整體成長 3.7 年，女性員工大幅成長 6 年

株式會社 Naris 化妝品（代表：村岡弘義，總部：大阪市福島區）自 1985 年以來持續致力於營造男女皆宜的友善工作環境，結果顯示員工年資大幅增加。比較 2012 年 3 月底與 2026 年 3 月底的數據，全體平均年資從 13.7 年增加到 17.4 年（成長 3.7 年）。男性從 16.2 年增加到 20.0 年（成長 3.8 年），女性則從 9.7 年大幅躍升至 15.7 年（成長 6 年）。（參考：日本國稅局數據，全國平均年資為 11.8 年，男性 13.4 年，女性 9.2 年）。

此外，截至 2026 年 3 月底，女性員工比例從 38% 首次突破 60%，女性管理職比例從 19% 增加到 43%，管理層中的母親比例也從 21% 增加到 52%。

### 縮短工時的女性部長也能自然發揮所長的企業風氣 在本公司，育兒假結束復職的員工可以使用縮短工時制度，且該制度可持續使用至孩子小學畢業為止。在 108 名符合條件的員工中，有 82 名（76%）正在使用該制度。雖然標準工時為 9 點至 18 點，但使用者可以在 5 小時至 7.5 小時之間自由決定工時，並可以按月更改。即便使用縮短工時制度，在復職後 2 至 3 年內晉升為課長或部長的案例也屢見不鮮，育兒與縮短工時並不構成晉升的阻礙。

### 研發人員中 6 成是女性，其中 4 成是母親 對於化妝品製造商而言，研發人員是核心。在本公司的研發部門，雖然曾因實驗工作時間不固定以及往返大阪與兵庫工廠的負擔，使得縮短工時者難以持續工作。但目前研發部門的女性比例為 59%，其中母親佔 37.9%。這些專業人才即便在縮短工時的情況下，仍能發揮專業技能。這項努力在 2025 年 10 月榮獲 EXPO 2025 JPO-WIPO AWARD 的「女性活躍推進部門」獎項。

### 超過 40 年的努力歷程 - 1985年：開始實施產假與育兒假制度。 - 1989年：首位從產假復職的員工。 - 1993年：建立自我申報制度，員工可直接向人事部反映困擾或需求。 - 1996年：全公司禁菸，並開始實施縮短工時制度。 - 1999年：許可使用婚前舊姓，並增加工時選擇的自由度。 - 2010年：將育兒假延長至 2 年，縮短工時制度延長至孩子小學三年級。 - 2012年：將縮短工時、彈性工時及子女看護假進一步延長至小學畢業。