Nacht 榮獲「2026 職涯自主管理獎」人才招募與培育變革部門（中小企業組）最高獎項

Nacht 股份有限公司（總公司：東京都澀谷區；代表董事：安達友基；以下簡稱「Nacht」）宣布，在「2026 職涯自主管理獎」（主辦單位：2026 職涯自主管理獎執行委員會；以下簡稱「本獎項」）的人才招募與培育變革部門（中小企業組）中榮獲最高獎項。

Nacht 的舉措

自成立以來，Nacht 以社群媒體廣告和網紅行銷為武器，實現了快速成長，本財年銷售額達到 310 億日元。為實現其 2040 年的願景——「集團銷售額 2000 億日元、員工 3000 名、50 家子公司」——超越傳統廣告代理商的框架，轉型為能夠自主創造業務的「業務創造型行銷公司」至關重要。

然而，在快速成長的背後，由於個人資質導致的「過度依賴個人」成為一個挑戰。僅靠短期損益（P&L）的擴張無法實現可持續發展。因此，Nacht 將建立持續創造損益的「耐久力」，即「無形資產負債表」（思想統一、創造自主性、成長可複製性、熱情連結、信任餘額）作為最優先事項。去年，人力資源被重新定義為從「管理」完全轉變為「價值創造」。公司重新設計了「人才供應基礎設施」，將招聘、培育、配置、評估和文化一貫化運營，並致力於全公司的人力資源改革。

【具體舉措】

品牌與招聘：實施品牌與招聘重塑，將社群媒體招聘廣告團隊內部化，並制定了針對 2027 年畢業生的招聘策略。

培育與領導力：為期一個月的集中式行銷人員培訓課程，高階主管直屬領導力計畫，以及加強中途入職人員的入職培訓。

組織與參與：內部代理人制度，反向導師制，總裁視訊發布，以及全公司公開調查結果。

制度與基礎設施：引入四種可選工作方式，全面轉向人力資源科技，並重組為阿米巴式組織（壓縮至 5 個層級）。

【改革成果】

結構與運營成果：

人力資源人員擴展至 40 名，實現社群媒體招聘的完全內部化。

建立了數據驅動的成長支援和配置利用體系（人才專案組）。

透過「文化契合招聘 → 個人成長 → 成果 → 標準化」的循環，消除對個人過度依賴。

外部評估：

在「2026 年最佳工作場所（中型企業組）排名」中獲得第一名。

數據資料（2026 年畢業生與 2027 年畢業生比較）：

與求職者的接觸人數：約 1,000 人 → 10,000 人（增加 10 倍）

社群媒體招聘方式：每月錄取通知書從 1 份（2025 年 10 月）增加到 10 份（2026 年 2 月）。

評審講評：

「Nacht 將快速成長過程中出現的對個人過度依賴和發展不一致，重新定義為業務成長依賴於『人的偶然』的結構性問題，而非個人資質問題。該公司不將招聘、培育、配置、評估和文化作為獨立制度，而是將其重新設計為一個全面的『人才供應基礎設施』，並明確闡述了積累『無形資產負債表』的理念，該資產負債表是持續創造損益的基礎，而不僅僅是短期損益擴張，這一點極具啟發性。關鍵在於，正如透過社群媒體招聘完全內部化所展現的文化契合判斷，公司正在努力創造一個可複製的模式，讓適合組織的個人加入，規劃自己的成長路徑，透過挑戰取得成果，並在組織中留下持久的影響。

Nacht 旨在將個人成長從偶然的成功經驗轉變為集體的組織力量。在此過程中，他們對個人職涯抱負的尊重，以及營造人際關係、信任和有利於挑戰的環境，都體現了他們的認真承諾。他們的職涯自主管理的一致性體現在他們從將人的成長留給『個人責任』轉變為『公司設計和個人選擇』的成長，並將這種積累與招聘競爭力和業務成長聯繫起來。對其進一步深化和推廣的期望很高。」

此次獲獎，Nacht 將快速成長帶來的對個人過度依賴視為結構性問題，將從招聘到評估的一切重新設計為整合的「人才供應基礎設施」，以及其積累無形資產（BS）的管理態度，都受到了肯定。

Nacht 將繼續追求一個可複製的系統，讓個人成長不被「偶然」所左右，每個人都能規劃自己獨特的道路並迎接挑戰。我們將把每個人的抱負轉化為組織力量，加速實現 2040 年願景的可持續集團發展。