以故事創造未來®：為所有商務人士賦予故事的力量
My Story In Card Inc. 提供工作坊式培訓，透過掌握故事基本形式和練習，幫助商務人士克服溝通障礙，培養講述和聆聽故事的能力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 12:57（發表後1481小時27分鐘）
本公司贊同 April Dream，一個旨在將4月1日定為「發布夢想之日」的倡議。
這份新聞稿是「My Story In Card Inc.」的夢想。
夢想：為所有商務人士賦予故事的力量
我們夢想一個社會，每個人都能驕傲地講述自己的故事，並傾聽夥伴的故事以加深彼此的連結。一個讓每個人都能最大限度地發揮並分享自身價值的團隊合作與社群。我們希望透過故事的力量來培育這樣的未來。
為此，作為 My Story In Card Inc. 可以貢獻的具體一步，我們將致力於「工作坊式培訓」，並以兩大支柱為核心：
① 透過 T-SBI（命題—情境・行動・結果）理解「故事的三幕結構」
② 實踐角色扮演，磨練「故事力 = 傾聽力 × 講述力」
背景：我的故事
My Story In Card Inc. 於2023年4月由代表新居直明（Nii Naoaki）設立，其願景是將故事和敘事應用於地方振興和商務人士的職涯發展。雖然我們以「以故事創造未來®」為旗幟，但我本人原本並不擅長作文或國語（高中成績在10級評分中約為「6」）。我之所以被故事吸引，並將其磨練成商業軟技能，背後有兩個重要的轉捩點。
其一，是2006年至2011年間在美國微軟工作，並在華盛頓大學攻讀在職MBA期間，了解到「說故事」對於企業的參與度和領導力是多麼不可或缺，並結識了許多教練和優秀書籍。由於我人生的前半段是在「行動勝於言語」的文化中度過的，這次經歷對我來說是巨大的文化衝擊。
其二，是2011年至2023年間在亞馬遜日本學到的經驗。在參與Kindle服務的啟動過程中，我嚮往商業非虛構文學的世界，也曾就讀編輯學校，但當時連短篇故事都寫不好。之後，作為亞馬遜的「Bar Raiser」，我深入參與了招聘面試，聆聽了數百人的具體經驗，並在將回饋語言化的過程中意識到：這正是說故事本身。
① 故事以簡單的三幕結構為基礎
我想要傳達、也能夠傳達的「故事的力量」，並非卓越的寫作能力、情感豐富的文學作品，或是富有創意的文案撰寫。它是一種技術，透過回顧自己的記憶和內心，以事實為基礎，平實地敘述「自己引以為傲的具體經驗」。
雖然有些人能夠自然而然地將這些經驗語言化，但也有不少人難以將自己出色的行動經驗或優勢（超能力）表達出來。我曾擔任招聘面試官的培訓講師，並在為挑戰新職位的成員和同事提供諮詢時，不斷摸索「如何提升說故事的能力」。
第一個既定方法是運用故事「三幕結構（Three-Act Structure）」這個簡單的基本形式。從神話到好萊塢電影，古今中外所有動人心弦的故事都具有「設定（Setup）」、「衝突（Confrontation）」、「解決（Resolution）」的共同模式。在領導力研究領域，也將「SBI模型」，即「情境（Situation）」、「行為（Behavior）」、「影響・結果（Impact）」的三部分構成，作為有效的反饋方法。這兩者在以客觀的三個步驟敘述主角的行動方面，基本是相同的。
在這裡，讓我們用這個三幕結構重新審視家喻戶曉的「桃太郎」故事。
S 情境：從桃子裡誕生的桃太郎，得知了奪取財寶、苦害村民的惡鬼的存在。
B 行動：他決心恢復和平，獲得了狗、猴子、雉雞的夥伴，並攻入鬼島。
I 結果：他降伏了惡鬼，奪回了被搶走的財寶，回到村莊與大家幸福地生活。
在故事中，最重要的是設定「命題・主題（Theme）」：「這到底是什麼故事？」以及「想傳達主角的什麼價值？」。這正是講述故事的動機和出發點。
T 命題：獨自無法克服的困難，透過招募夥伴共同克服的經驗。
當被賦予或自行設定這樣的主題・命題時，我們希望不將其止於抽象的理論或感想，而是以情境・行動・結果的流程具體敘述，並在聽者的腦海中重現為鮮明的影像故事。
② 故事力 = 傾聽力 × 講述力
其次，比起講述自己的故事，培養深入傾聽對方故事的能力更是不可或缺。其起點在於對對方的真誠關心與敬意，以及將其「優勢（超能力）」語言化的熱情。
我們可以按照三幕結構，依序從桃太郎先生那裡引導出故事。
T 命題
桃太郎先生，請您具體講述一下「獨自無法克服的困難，透過招募夥伴共同克服的經驗」。
S 情境
首先，那是什麼時候、在哪裡，以及當時的情境如何？
B 行動
那時，桃太郎先生是如何判斷並採取行動的呢？
I 結果
然後，結果如何呢？
這裡重要的是，要深入探究並逐一詢問不足的部分，以便在聽者的腦海中浮現出具有真實感的影像故事。
提升自己講述故事技能的最短途徑，其實是學習「引導對方故事」的視角和技術。而這項技術，不僅僅是傾聽，更是透過將引導出的內容寫成文章的「故事寫作（storywriting）」，或是向第三方講述故事的「故事講述（storytelling）」練習，才能真正掌握。換句話說，必須能夠重現聽到的故事，使其能夠傳達給他人。
此外，實際上，自己的故事在被他人提問並回答之前，自己可能都沒有察覺，或者沉睡在潛意識中。正因為如此，透過不斷累積「傾聽・講述角色扮演」，能夠提升自發性地寫作和講述自己故事的能力。
三年的歷程與新的挑戰
2023年4月，My Story In Card Inc. 成立時，我有一個夢想：「親自撰寫故事，挖掘並傳達創作者的心意和地區的魅力。」這三年來，作為一名作家和編輯，我為許多人撰寫了非虛構短篇故事，並在社群網站（https://shiojirimerlot.com）上公開，也透過 Amazon KDP 出版。特別是當作品以附有ISBN的「紙本冊子（平裝書）」形式呈現時，我收到了許多溫暖的回饋，例如「家人能夠閱讀我的歷程」、「客戶了解了產品背後的挑戰」、「捐贈給當地圖書館，成為社群的傳承」。
從2024年到2025年，我有機會在幾家企業擔任「Working Backwards 敘事入門」的講師和教練（詳情請參閱新聞稿附件）。這次經驗成為一個契機，讓我更強烈地希望將「故事力 = 傾聽力 × 講述力」推廣給更多人，超越數位和紙本媒體，在真實的場域中聚集、交流，傳遞這份力量。這種渴望日益增長。
今年三月，我們與北海道的飛蠅釣專業嚮導 Doly Varden Inc. 合作，發布了關於異地體驗學習的 新聞稿。我們收到了許多共鳴訊息，這些聲音鼓勵了我，也讓我堅定了未來的道路。
2026 April Dream
為所有商務人士賦予故事的力量 — 以故事創造未來®
我們將全力以赴挑戰這項使命。
而現在，最大的夢想是與志同道合的夥伴們一起實現一個圍繞著營火，分享個人故事的靜修計畫：
Fireside Narrative Circle — 夜話會
以故事創造未來 ®
My Story In Card Inc. ®
以獨一無二的故事連結跨越時空的人們。
這份新聞稿是「My Story In Card Inc.」的夢想。
夢想：為所有商務人士賦予故事的力量
我們夢想一個社會，每個人都能驕傲地講述自己的故事，並傾聽夥伴的故事以加深彼此的連結。一個讓每個人都能最大限度地發揮並分享自身價值的團隊合作與社群。我們希望透過故事的力量來培育這樣的未來。
為此，作為 My Story In Card Inc. 可以貢獻的具體一步，我們將致力於「工作坊式培訓」，並以兩大支柱為核心：
① 透過 T-SBI（命題—情境・行動・結果）理解「故事的三幕結構」
② 實踐角色扮演，磨練「故事力 = 傾聽力 × 講述力」
背景：我的故事
My Story In Card Inc. 於2023年4月由代表新居直明（Nii Naoaki）設立，其願景是將故事和敘事應用於地方振興和商務人士的職涯發展。雖然我們以「以故事創造未來®」為旗幟，但我本人原本並不擅長作文或國語（高中成績在10級評分中約為「6」）。我之所以被故事吸引，並將其磨練成商業軟技能，背後有兩個重要的轉捩點。
其一，是2006年至2011年間在美國微軟工作，並在華盛頓大學攻讀在職MBA期間，了解到「說故事」對於企業的參與度和領導力是多麼不可或缺，並結識了許多教練和優秀書籍。由於我人生的前半段是在「行動勝於言語」的文化中度過的，這次經歷對我來說是巨大的文化衝擊。
其二，是2011年至2023年間在亞馬遜日本學到的經驗。在參與Kindle服務的啟動過程中，我嚮往商業非虛構文學的世界，也曾就讀編輯學校，但當時連短篇故事都寫不好。之後，作為亞馬遜的「Bar Raiser」，我深入參與了招聘面試，聆聽了數百人的具體經驗，並在將回饋語言化的過程中意識到：這正是說故事本身。
① 故事以簡單的三幕結構為基礎
我想要傳達、也能夠傳達的「故事的力量」，並非卓越的寫作能力、情感豐富的文學作品，或是富有創意的文案撰寫。它是一種技術，透過回顧自己的記憶和內心，以事實為基礎，平實地敘述「自己引以為傲的具體經驗」。
雖然有些人能夠自然而然地將這些經驗語言化，但也有不少人難以將自己出色的行動經驗或優勢（超能力）表達出來。我曾擔任招聘面試官的培訓講師，並在為挑戰新職位的成員和同事提供諮詢時，不斷摸索「如何提升說故事的能力」。
第一個既定方法是運用故事「三幕結構（Three-Act Structure）」這個簡單的基本形式。從神話到好萊塢電影，古今中外所有動人心弦的故事都具有「設定（Setup）」、「衝突（Confrontation）」、「解決（Resolution）」的共同模式。在領導力研究領域，也將「SBI模型」，即「情境（Situation）」、「行為（Behavior）」、「影響・結果（Impact）」的三部分構成，作為有效的反饋方法。這兩者在以客觀的三個步驟敘述主角的行動方面，基本是相同的。
在這裡，讓我們用這個三幕結構重新審視家喻戶曉的「桃太郎」故事。
S 情境：從桃子裡誕生的桃太郎，得知了奪取財寶、苦害村民的惡鬼的存在。
B 行動：他決心恢復和平，獲得了狗、猴子、雉雞的夥伴，並攻入鬼島。
I 結果：他降伏了惡鬼，奪回了被搶走的財寶，回到村莊與大家幸福地生活。
在故事中，最重要的是設定「命題・主題（Theme）」：「這到底是什麼故事？」以及「想傳達主角的什麼價值？」。這正是講述故事的動機和出發點。
T 命題：獨自無法克服的困難，透過招募夥伴共同克服的經驗。
當被賦予或自行設定這樣的主題・命題時，我們希望不將其止於抽象的理論或感想，而是以情境・行動・結果的流程具體敘述，並在聽者的腦海中重現為鮮明的影像故事。
② 故事力 = 傾聽力 × 講述力
其次，比起講述自己的故事，培養深入傾聽對方故事的能力更是不可或缺。其起點在於對對方的真誠關心與敬意，以及將其「優勢（超能力）」語言化的熱情。
我們可以按照三幕結構，依序從桃太郎先生那裡引導出故事。
T 命題
桃太郎先生，請您具體講述一下「獨自無法克服的困難，透過招募夥伴共同克服的經驗」。
S 情境
首先，那是什麼時候、在哪裡，以及當時的情境如何？
B 行動
那時，桃太郎先生是如何判斷並採取行動的呢？
I 結果
然後，結果如何呢？
這裡重要的是，要深入探究並逐一詢問不足的部分，以便在聽者的腦海中浮現出具有真實感的影像故事。
提升自己講述故事技能的最短途徑，其實是學習「引導對方故事」的視角和技術。而這項技術，不僅僅是傾聽，更是透過將引導出的內容寫成文章的「故事寫作（storywriting）」，或是向第三方講述故事的「故事講述（storytelling）」練習，才能真正掌握。換句話說，必須能夠重現聽到的故事，使其能夠傳達給他人。
此外，實際上，自己的故事在被他人提問並回答之前，自己可能都沒有察覺，或者沉睡在潛意識中。正因為如此，透過不斷累積「傾聽・講述角色扮演」，能夠提升自發性地寫作和講述自己故事的能力。
三年的歷程與新的挑戰
2023年4月，My Story In Card Inc. 成立時，我有一個夢想：「親自撰寫故事，挖掘並傳達創作者的心意和地區的魅力。」這三年來，作為一名作家和編輯，我為許多人撰寫了非虛構短篇故事，並在社群網站（https://shiojirimerlot.com）上公開，也透過 Amazon KDP 出版。特別是當作品以附有ISBN的「紙本冊子（平裝書）」形式呈現時，我收到了許多溫暖的回饋，例如「家人能夠閱讀我的歷程」、「客戶了解了產品背後的挑戰」、「捐贈給當地圖書館，成為社群的傳承」。
從2024年到2025年，我有機會在幾家企業擔任「Working Backwards 敘事入門」的講師和教練（詳情請參閱新聞稿附件）。這次經驗成為一個契機，讓我更強烈地希望將「故事力 = 傾聽力 × 講述力」推廣給更多人，超越數位和紙本媒體，在真實的場域中聚集、交流，傳遞這份力量。這種渴望日益增長。
今年三月，我們與北海道的飛蠅釣專業嚮導 Doly Varden Inc. 合作，發布了關於異地體驗學習的 新聞稿。我們收到了許多共鳴訊息，這些聲音鼓勵了我，也讓我堅定了未來的道路。
2026 April Dream
為所有商務人士賦予故事的力量 — 以故事創造未來®
我們將全力以赴挑戰這項使命。
而現在，最大的夢想是與志同道合的夥伴們一起實現一個圍繞著營火，分享個人故事的靜修計畫：
Fireside Narrative Circle — 夜話會
以故事創造未來 ®
My Story In Card Inc. ®
以獨一無二的故事連結跨越時空的人們。
常見問題
「故事的力量」具體指的是什麼？
它指的是透過以事實為基礎敘述自己的具體經驗，並深入傾聽他人的故事，從而加深自我理解和對他人的理解的能力。
哪些企業或個人適合參加此培訓？
適合在1對1或面試中不擅長自我表達的人、希望提升團隊參與度的企業，以及旨在發展領導力的商務人士。
「Fireside Narrative Circle」是什麼樣的計畫？
這是一個體驗式靜修計畫，參與者圍繞著營火，分享各自的個人故事，並加深彼此的連結。