武藏野將舉辦免費經營者講座，分享打造「組織基礎」以提升執行力的方法

不少中小企業正面臨組織課題，例如「現場幹部不聽社長指示」、「寄予厚望的幹部離職」、「經營團隊與現場幹部之間存在意識落差」。此外，許多經營者也在思考，若要擺脫營收低迷、以最短時間提升業績，究竟應該先從哪裡開始。 要擺脫老舊體質並持續提升業績，不能只靠精神論，而必須轉向以數字為基礎、透過制度化來經營。 擁有豐富中小企業經營顧問實績的武藏野，透過「經營者學院®」提供實務 Know-how，協助解決這些課題。該方案以小山昇建立的制度為基礎；小山昇曾在中小企業部門中，於日本首次兩度獲得日本經營品質獎（2000 年、2010 年）。武藏野從「經營計畫書」的製作，到讓全體員工理解並活用，再到導入即使社長不在、現場也能自行運作的制度化機制，以伴走方式支援企業提升業績。 本次免費講座將以「執行力的基礎」為主題，公開如何將員工教育制度化，避免因授課者不同而產生落差，並介紹讓員工快速成為即戰力的實務案例。當天將由熟悉小山昇方法論、並在第一線提供顧問服務的武藏野常務董事佐藤義昭登壇，也將公開受支援企業的案例。參加者可學習如何建立能在現場創造營收成果的人才教育體系。 本講座可獲得的重點包括：第一，為徹底落實數字管理，應如何活用經營計畫書。即使製作了再完善的經營計畫書，若組織的「基礎（OS）」沒有運作，策略也不會被執行。本講座將分享如何避免經營計畫書淪為空談，透過日常反覆實踐「決定的事情，就按決定的方式執行」，讓員工養成執行習慣，並將數字管理與方針貫徹到現場末端。 第二，如何擺脫等待社長指示，打造幹部能自主運作的組織。「發布新方針後幹部卻不行動」、「沒有報告上來」等問題，本質並不是表面的技能不足。講座將說明如何讓自發行動、速度提升與高品質報告成為組織常態。 第三，介紹不依賴顧問、打造自走型組織的支援內容。企業若只靠自身導入新制度，常因社長熱情與幹部溫度差而受挫。武藏野將介紹顧問如何以第三方立場扮演橋梁，協助幹部將意識從「被要求做的工作」轉變為「為自己而做的工作」。 講座名稱為「面向經營者的免費講座：執行力劇烈改變的『組織基礎』打造方法研討會」。舉辦時間為 2026 年 6 月 3 日（三）10:00 至 11:30，形式為線上直播（Webinar），講師為株式會社武藏野常務董事佐藤義昭。 株式會社武藏野以支援中小企業的環境整備、制度打造與自走型組織顧問服務聞名。「經營者學院®」以兩度獲得日本經營品質獎的小山昇 Know-how 為基礎，在不造成現場混亂的情況下導入管理制度，強力支援企業打造不依賴顧問的自走型組織。