【活動報告】株式會社武藏野「經營者應援塾・幹部課程第17期第1講」圓滿舉辦。支撐中小企業業績提升的「經營計畫書」推廣落地，以及打造「無需社長在場現場也能自主運作」的自走型組織的第一步。

2026年3月28日

武藏野舉辦「經營者應援塾」第17期第1講，協助中小企業提升業績。

■ 舉辦背景

在人手嚴重不足、勞動方式改革迫切縮短工時的時代背景下，許多中小企業正面臨「所有業務集中於社長一人」的組織瓶頸。有鑑於此社會課題，株式會社武藏野不依賴精神喊話，而是透過建立制度機制，協助企業轉型為「即使社長不在，現場也能自主運作的自走型組織」，因此舉辦「經營者應援塾」。

本次第17期第1講於2026年3月23日（一）、24日（二）兩天，在新宿研討室盛大舉辦。本課程由經營者與幹部共同學習，歷經數個月，將「共同價值觀」與「以數字為基礎的經營」深度落實於企業內部，是一個付諸實踐的學習場域。

■ 課程內容：3個月踏出邁向自走型組織的「第一步」實踐課程

本研討會共分3講，以「經營計畫書」為核心，逐步推進組織變革。課程不停留於單純的課堂講授，而是構建能在現場立即活用的「工具化制度機制」。

【第1講】經營計畫書的企業內部推廣與落地（本次舉辦）

消弭社長與幹部之間的認知落差，奠定「共同價值觀」一致的基礎。

透過製作組織簡介及SWOT分析，重新定義企業自身的優勢。

【第2講】利潤計畫（短期・長期）的制定

脫離依賴經驗與直覺的經營模式，轉型為「以數字為基礎的制度化經營」。

將5年期資金運用計畫等未來數字具體化，追求有據可查的業績提升。

【第3講】經營計畫書「方針」的制定

將現場人員能夠毫不迷惘、立即行動的「行動準則」明文化。

將招聘、教育、考核標準制度化，防止業務過度依賴特定個人，建立任何人都能產出成果的人才培育體系。