Management Solutions (MSOL) 發布「從未來逆向計算決策的組織」研討會報告
Management Solutions Co., Ltd. (MSOL) 發布了 5 月 13 日舉辦的與前樂天執行役員城戶幸一郎先生對談研討會的報告。本報告基於城戶先生豐富的經驗，詳細解說了在市場劇烈變動的現代，「從未來逆向計算決策」的方法，以及透過深植企業使命並確保執行力，來打造「高熱情組織」的方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 13:10
- 🔍 收集: 2026年5月31日 23:12（發表後106小時2分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 00:43（收集後25小時30分鐘）
Management Solutions Co., Ltd.（總部：東京都港區，代表取締役會長兼社長：高橋信也，以下簡稱 MSOL）發布了 5 月 13 日舉行的研討會「【前樂天執行役員、40歲創業的城戶先生主講】讓400人自主運作的『決策』與不厭煩腳踏實地的『高熱情組織』打造法」的研討會報告。本研討會旨在協助在市場變化中對下一步決策感到困擾的經營層，以及希望打造從基層發自內心進行挑戰之組織文化的領導者。
本報告介紹了在過去的成功經驗不再適用的現代，識別成長市場並進行「從未來逆向計算決策」的方法，以及為了創造「高熱情組織」而深植企業使命的「可複製管理技巧」。
■ 研討會報告背景
在人口減少與生成式 AI 崛起等企業環境劇烈變化的現今，單憑「過去成功經驗」的延伸已難以開拓未來。許多企業雖感受到變革的必要性，卻因對未來的焦慮而無法踏出第一步。本次對談針對這些課題，借鑒了曾在樂天統籌 400 人組織、現年 40 歲挑戰從零創業的城戶先生之經驗。探討了將迷惘化為確信的「未來逆向思考法」，以及「凝聚人心並作為組織執行」的力量等，展現了如何讓變革不僅是紙上談兵，而是能踏踏實實建立高熱情組織的實踐理論。
■ 報告討論的主要課題
1. 識別成長市場，從未來逆向計算並建立事業
解説了不從「現在如何（現狀的延伸）」而是以「未來將會如何（未來的必然）」為起點進行決策的重要性。介紹了一種視角：企業與個人不應投資於已成熟的市場，而應將資源（時間與資金）投入未來將爆發性成長的市場，從而自然加速成長速度。
2. 打造高熱情組織：使命深植與領導力
無論多精準地識別市場，若缺乏將戰略具體化並引導整個組織朝同一方向運作的管理能力，事業也無法前進。本報告展示了如何透過 MVV（使命、願景、價值觀）的深植來形成共通語言，並識別出即使環境變動也能產生成果的「可複製管理技巧」。深入探討結合市場選擇的「邏輯」與驅動組織的「熱情」之下一代領導力的本質。
3. 挑戰體育產業變革的「Engate」事業戰略
城戶先生解説了其目前營運的平台背後的運作，讓粉絲能透過數位禮物直接支持運動員與團隊。並討論了一種結合未來逆向計算以及「創造每個人都能以運動員為目標的世界」之強烈使命，藉此改變體育界結構本身的多元化商業模式。
■ 講演者介紹
城戶 幸一郎：Engate, Inc. 代表取締役社長
九州大學畢業。歷經軟銀，於 2000 年加入樂天。在 17 年間歷任地方分公司拓展、海外事業統籌、執行役員，帶領公司急速成長。2018 年作為「0 到 1」的挑戰創立 Engate, Inc.。營運日本最大規模的體育禮贈平台，匯聚超過 150 個團隊，創造出新的「共感經濟」。
西田 友宏：Management Solutions Co., Ltd. 管理諮詢部總監
透過現場視角重構戰略，運用協調性、機制建立與驅動力實現事業變革。於 2025 年加入 MSOL，目前在管理諮詢部參與各種專案的支援工作。
本報告介紹了在過去的成功經驗不再適用的現代，識別成長市場並進行「從未來逆向計算決策」的方法，以及為了創造「高熱情組織」而深植企業使命的「可複製管理技巧」。
■ 研討會報告背景
在人口減少與生成式 AI 崛起等企業環境劇烈變化的現今，單憑「過去成功經驗」的延伸已難以開拓未來。許多企業雖感受到變革的必要性，卻因對未來的焦慮而無法踏出第一步。本次對談針對這些課題，借鑒了曾在樂天統籌 400 人組織、現年 40 歲挑戰從零創業的城戶先生之經驗。探討了將迷惘化為確信的「未來逆向思考法」，以及「凝聚人心並作為組織執行」的力量等，展現了如何讓變革不僅是紙上談兵，而是能踏踏實實建立高熱情組織的實踐理論。
■ 報告討論的主要課題
1. 識別成長市場，從未來逆向計算並建立事業
解説了不從「現在如何（現狀的延伸）」而是以「未來將會如何（未來的必然）」為起點進行決策的重要性。介紹了一種視角：企業與個人不應投資於已成熟的市場，而應將資源（時間與資金）投入未來將爆發性成長的市場，從而自然加速成長速度。
2. 打造高熱情組織：使命深植與領導力
無論多精準地識別市場，若缺乏將戰略具體化並引導整個組織朝同一方向運作的管理能力，事業也無法前進。本報告展示了如何透過 MVV（使命、願景、價值觀）的深植來形成共通語言，並識別出即使環境變動也能產生成果的「可複製管理技巧」。深入探討結合市場選擇的「邏輯」與驅動組織的「熱情」之下一代領導力的本質。
3. 挑戰體育產業變革的「Engate」事業戰略
城戶先生解説了其目前營運的平台背後的運作，讓粉絲能透過數位禮物直接支持運動員與團隊。並討論了一種結合未來逆向計算以及「創造每個人都能以運動員為目標的世界」之強烈使命，藉此改變體育界結構本身的多元化商業模式。
■ 講演者介紹
城戶 幸一郎：Engate, Inc. 代表取締役社長
九州大學畢業。歷經軟銀，於 2000 年加入樂天。在 17 年間歷任地方分公司拓展、海外事業統籌、執行役員，帶領公司急速成長。2018 年作為「0 到 1」的挑戰創立 Engate, Inc.。營運日本最大規模的體育禮贈平台，匯聚超過 150 個團隊，創造出新的「共感經濟」。
西田 友宏：Management Solutions Co., Ltd. 管理諮詢部總監
透過現場視角重構戰略，運用協調性、機制建立與驅動力實現事業變革。於 2025 年加入 MSOL，目前在管理諮詢部參與各種專案的支援工作。
常見問題
マネジメントソリューションズが公開した対談レポートのテーマは？
「未来から逆算して意思決定する組織」をテーマに、元楽天役員でエンゲート代表の城戸幸一郎氏とMSOLのディレクター西田友宏氏が、現代の経営に必要な意思決定手法や組織づくりについて語っています。
レポートで語られる「未来から逆算する意思決定」とはどういう考え方ですか？
現在の延長線上で考えるのではなく、将来の必然的な変化を起点に思考し、今後爆発的に成長する市場へリソースを投資することで、企業や個人の成長速度を加速させる視点を指します。
レポートではどのような組織論が展開されていますか？
戦略を具現化するために、ミッション（MVV）の浸透による共通言語化や、環境の変化に左右されず成果を出せる再現性のあるマネジメントスキルの重要性を説いています。
講演者の城戸幸一郎氏の経歴は？
元楽天執行役員として地方支社展開や海外事業を統括し、2018年にスポーツギフティングサービスを運営するエンゲート株式会社を創業した経営者です。
マネジメントソリューションズの事業内容は？
マネジメントの専門会社として、経営層から現場まで大小様々なプロジェクトを成功に導くための実行支援を行い、人とテクノロジーを融合させて組織の変革や価値創造をサポートしています。