MSOL 公布「2026 全球管理論壇」報告，聚焦 AI 時代的組織變革與價值創造
Management Solutions Co., Ltd. 發布了 2026 年 4 月 14 日舉辦的研討會報告。來自 PMI 的專家與前 Sony CTO 等人共同探討了 AI 時代專案管理的未來與戰略性 PMO 的重要性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 20:10
- 🔍 收集: 2026年5月19日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月22日 06:04（收集後66小時32分鐘）
Management Solutions Co., Ltd. (MSOL) 發布了 2026 年 4 月 14 日舉行的「全球管理論壇 2026：組織變革與價值創造」研討會報告。本次論壇邀請了專案管理協會 (PMI) 的 SoHyun Kang 和 Americo Pinto，以及前 Sony PlayStation 事業部 CTO 茶谷公之，針對 AI 時代的組織變革與價值創造展開了深入探討。
本報告涵蓋以下重點：
第一場：PMI 願景與 AI 改變的專案未來
重新定義專案成功標準，從遵守 QCD 轉向利用 AI 作為「副駕駛 (Copilot)」進行價值創造。並說明了將專案經理進化為「價值夥伴 (Value Partner)」的途徑。
第二場：作為戰略夥伴的 PMO
提倡 PMO 不應僅是事務局，而應是帶動組織整體協作並引領價值創造的戰略夥伴，並介紹了「PMO Store」模型等實踐手法。
第三場：逆向利用少子高齡化
將日本的高齡化視為實驗性市場，討論了「實體 AI (Physical AI)」與「一人創業家 (Solopreneur)」等下一代產業的可能性。
詳情請見官方公開頁面。
本報告涵蓋以下重點：
第一場：PMI 願景與 AI 改變的專案未來
重新定義專案成功標準，從遵守 QCD 轉向利用 AI 作為「副駕駛 (Copilot)」進行價值創造。並說明了將專案經理進化為「價值夥伴 (Value Partner)」的途徑。
第二場：作為戰略夥伴的 PMO
提倡 PMO 不應僅是事務局，而應是帶動組織整體協作並引領價值創造的戰略夥伴，並介紹了「PMO Store」模型等實踐手法。
第三場：逆向利用少子高齡化
將日本的高齡化視為實驗性市場，討論了「實體 AI (Physical AI)」與「一人創業家 (Solopreneur)」等下一代產業的可能性。
詳情請見官方公開頁面。
常見問題
グローバルマネジメントカンファレンス2026のテーマは何ですか？
「AI急拡大時代、組織はどう変革し新たな価値を創造すべきか？」をテーマに開催されました。
セミナーにはどのような登壇者が参加しましたか？
PMIのSoHyun Kang氏、Americo Pinto氏、元ソニープレイステーション事業CTOの茶谷公之氏が登壇しました。
Session 1で語られた「価値創造」の考え方とは？
プロジェクトの成功をQCDの遵守から、AIをCopilotとして活用し、PMが成長に関わる「バリューパートナー」へと転換するアプローチへ再定義します。
PMOの役割はどう変わるべきと提言されていますか？
進捗をチェックする事務局から、組織全体を見渡し価値創造を牽引する「戦略的パートナー」へと転換すべきだと提言されています。
セミナーレポートはどこで閲覧できますか？
MSOLが公開しているセミナーレポート公開ページからご覧いただけます。